 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  Via Augusta, Barcelona   Modelos de captación de fondos en las Universidades Españolas Campus de Jerez de la Frontera Universidad de Cádiz 5 y 6 de octubre del 2006

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  2 2 El futuro de la captación de fondos en las Universidades Universia solo hay una, …… y pronto va a cambiar

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  3 3 Seamos optimistas “El 46% de las empresas que tienen contratos de servicios o investigación con las Universidades Españolas acaban haciendo una contribución económica” “La Universidad y la Empresa Española”, Fundación CYD, Colección Documentos 2/2005 Ahora depende de nosotros Hay que generar oportunidades de relaciones múltiples con empresas

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  4 4 Ingresos privados 2004 y comparativo con otras Universidades

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  5 5 Cambios en el entorno Desarrollo estrat é gico:  Redefinición de la misión de la universidad  Dar valor a la Universidad como agente en la sociedad  Centrado en un incremento de la calidad de los estudios y no de  la cantidad de oferta.  Planificación a corto y medio plazo. Competencia en el sector universitario:  Estudiantes.  Recursos privados. Nuevos incentivos fiscales: deducci ó n fiscal de 35 al 45% sin l í mite. Globalizaci ó n y movilidad: mayor competencia

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  6 6 Objetivos de la captación de fondos  Generar fondos privados  Reforzar la comunicación por valores  Comunicar las estrategias de la Universidad a la Sociedad.  Transmitir las oportunidades y retos de futuro que estas estrategia implican para toda la sociedad.  Generar complicidades con el entorno económico y social  Iniciar o reforzar las relaciones de la Universidad con el entorno más próximo: Empresas con necesidades e intereses afines. Reforzar y mejorar las relaciones con los ex-alumnos. Captar fondos.

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 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  8 8 Los medios  RRHH especializados y formados  Acción de comunicación planificada en medios.  Comunicación de estrategias a medio y largo plazo.  Comunicación de los resultados de la acción de la Universidad que refuercen las líneas y los elementos estratégicos.  Acción personalizada RRPP, con líderes de la sociedad.  Producción de materiales específicos de soporte a la campaña de captación de fondos.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  9 9 Las condiciones  Fuerte liderazgo del Rector y de personas clave del entorno: Consejo Social.  Establecer un objetivo económico y trabajar hasta conseguirlo.  Crear el consenso interno sobre los objetivos de de captación de fondos de la Universidad, en todas las unidades activas.  Validar en la sociedad las estrategias de la Universidad: generar consenso externo.  Invertir tiempo en crear relaciones personales.  Los resultados llegan con independencia del calendario electoral.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  10 Los resultados  Genera recursos económicos para proyectos compartidos por la Universidad, la empresa y la sociedad.  Que estos recursos se puedan asignar a proyectos de interés común: fondos finalistas/ fondos no finalistas.  Genera un cambio en la percepción de la universidad por parte de la sociedad y de los ex-alumnos.  Crea una red de relaciones estables con empresas.  Abre nuevos contactos y futuras oportunidades con empresas.  Da una visión estratégica de la misión de la Universidad entre líderes del entorno y de la sociedad.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  11 Qué buscan las empresas en las organizaciones Sus valoresSu públicoSu mercado Que buscan las empresas en su relación con las universidades

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  12 Organización El vínculo entre empresa y organización Empresa Valores Público objetivo Actividad Área geográfica

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  13 Estructuras internas para la captación de fondos Fundaciones Universitarias Asociaciones de Antiguos Alumnos

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  14 Fundaciones Universitarias  N ú mero de fundaciones de universidades: 52.  Algunas universidades tienen m á s de una fundaci ó n.  Objetivos de las Fundaciones: oFormaci ó n constante y continuada. oI+D. Relaciones con empresas.  UNIVERSIDADES Y FUNDACIONES: No siempre existe una integraci ó n y coherencia en las estrategias comunicativas, en la medida en que se orientan a p ú blicos diferentes

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  15 Asociaciones de Antiguos Alumnos  N ú mero de las asociaciones de ex – alumnos: 34.  Todas las Universidades privadas fomentan las asociaciones de antiguos alumnos.  Est á n orientadas a la provisi ó n de servicios a los reci é n egresados: oFormaci ó n continuada. oBolsa de trabajo de reci é n licenciados/diplomados.  Escaso n ú mero de ex-alumnos que se asocian: en una universidad con graduados anuales.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  16 Asociaciones de Antiguos Alumnos  De forma excepcional se realizan campañas de telemarketing dirigidas a informar a los alumnos de la existencia y funcionamiento de las Asociaciones de Antiguos Alumnos.  No existe información sobre el perfil de los ex-alumnos.  No hay una tarea de investigación sobre la actual situación profesional y en la empresa de aquellos ex-alumnos que nos pueden facilitar y las relaciones con las empresas.  Cuotas entre 30€ al año y 300€ al año en Universidades privadas.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  Via Augusta, Barcelona   Objetivos de la captación de fondos

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  18 Objetivos  Dar valor a las actuales relaciones de la universidad con empresas e instituciones.  Rentabilizar al máximo las actuales relaciones con empresas y instituciones.  Identificar los nuevos mercados de captación de fondos privados.  Analizar nuevas oportunidades de captación de fondos privados  Definir las estrategias institucionales de la Universidad en cada uno de los mercados potenciales.  Establecer los procedimientos internos y externos en la relación con empresas e instituciones.  Comunicar a la sociedad la relación de la Universidad con empresas e instituciones en términos de valor añadido; agente de cambio del modelo económico, formación de calidad, investigación e innovación.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  19 Valor interno y externo de la Captación de Fondos privados  El criterio que se adopte sobre lo que se consideran ingresos privados debe ser un argumento destacado de la Universidad en su comunicación interna y externa, en la medida que refuerza un nuevo posicionamiento como universidad.  Que un % elevado de los ingresos de la Universidad por transferencias corrientes procedan de acciones de captación de fondos se debe comunicar para romper la percepción como institución fuertemente subvencionada y financiada por fondos públicos.  La tendencia creciente de los ingresos en formación continua e innovación, debe reforzar el mensaje de una universidad centrada en el cambio del modelo de producción en el territorio, docencia, innovación e investigación competitiva y de calidad.

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 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  Via Augusta, Barcelona   Nuevas oportunidades de Captación de Fondos de la universidad y cambios en el mercado

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  27 Motores o Drivers de la universidad en la Captación de Fondos Privados  La universidad como estructura de formación continua y de prestación de servicios.  La universidad como estructura de innovación, investigación, recursos técnicos y humanos.  La universidad como canal de comunicación y marketing entre la empresas y potenciales clientes.  La universidad como gran cliente de empresas proveedoras.  La universidad como socio estratégico de empresas e instituciones con cultura emprendedora e innovadoras.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  28 Sinergias entre los motores de Captación de Fondos  La complejidad actual de las relaciones entre la universidad y sus públicos potenciales en captación de fondos, hace que cada uno de los drivers por las que las empresas e instituciones se relacionan con la universidad, no actúen como factores aislados, ya que todos ellos se refuerzan y complementan mutuamente.  Esta demanda de sinergias de los públicos potenciales, refuerza la necesidad de la Universidad de adoptar una opción estratégica e institucional en la captación de fondos de empresas e instituciones.  La integración de la comunicación de la universidad y de su Fundación es un elemento crítico para dar más valor a la marca universidad ante las empresas.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  29 Nuevas oportunidades de Captación de Fondos: entorno de innovación  Los cambios en el entorno socio económico de España y los efectos de la globalización en los últimos 3 años, exigen un nuevo posicionamiento y protagonismo de la universidad como institución transformadora de una economía basada en el conocimiento y la innovación.  Las infraestructuras, recursos técnicos y humanos de la universidad la convierten en eje de las estrategias de desarrollo socio-económico de Castelló.  El crecimiento el I+D+I en presupuestos públicos y privados, elevan el potencial de captación de fondos de universidad : Presupuestos del Estado del 2007 y escenarios de crecimiento para los próximos años.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  30 Nuevas oportunidades de Captación de Fondos: entorno de innovación  La universidad, por su experiencia y volumen de facturación en I+D+I, tiene la oportunidad de ejercer un función de motor en la nueva etapa que se abre en el desarrollo de la investigación y la innovación.  El primer paso para el desarrollo de este mercado de captación parte de identificar y comunicar los ámbitos de excelencia en I+D+I, tanto en la región como en España.  La comunicación de estos ámbitos de excelencia debe estar segmentada a empresas e instituciones que sean el target específico según los ámbitos de excelencia identificados.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  31 Nuevas oportunidades de Captación de Fondos: responsabilidad social corporativa (RSC)  La RSC supone un cambio en las relaciones de las empresas con su entorno y con los stakeholders: entre los que se encuentra la universidad y la comunidad universitaria.  Las grandes empresas se han posicionado ya en el ámbito de la RSC, si bien este posicionamiento está claramente vinculado a su estrategia de negocio: al desarrollo del proceso productivo, al público destinatario de sus productos, a sus propios empleados y al territorio en que desarrollan su actividad.  Las universidades y la comunidad universitaria forman parte de los stakeholders de algunas empresas, y se convierten en un potencial mercado de captación de fondos y alianzas para la universidad.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  32 Nuevas oportunidades de Captación de Fondos: alianzas estratégicas Algunas de las relaciones de la universidad con empresas e instituciones, van más allá de la captación de fondos o de acuerdos de colaboración para convertirse en alianzas estratégicas, en las que la universidad tiene sobrada experiencia. Estas alianzas son consecuencia de la coincidencia de intereses y objetivos de algunas empresas e instituciones con los de la universidad, en base a elementos de desarrollo patrimonial, territorial o de desarrollo de la innovación y la investigación. Son acuerdos a medio y largo plazo cuyos contenidos requieren un trato particularizado que den respuesta a las coincidencias en intereses y objetivos, por tanto, no se pueden estandarizar y la universidad dispone de medios para ofrecer distintas contraprestaciones que generen valor.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  33 Nuevas oportunidades de Captación de Fondos: alianzas estratégicas  La universidad debe seguir potenciando su capacidad relacional para concretar posibles alianzas con empresas e instituciones de su entorno, tanto dentro como fuera de Valencia.  La institucionalización de las relaciones de la universidad con empresas e instituciones, son precisamente una oportunidad para detectar y desarrollar nuevas alianzas estratégicas.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  34 Nuevas oportunidades de Captación de Fondos: la universidad como gran cliente de empresas  La universidad es un gran cliente para las empresas proveedoras de la Universidad y de sus alumnos, con facturaciones de importes elevados.  Esta situación sitúa a la universidad en una posición inmejorable para convertir los contratos con los proveedores en nuevas formas de captación de fondos para la universidad.  Los plazos de los contratos de servicios ofrecen la posibilidad de que los acuerdos con estas empresas sean a medio y largo plazo.  En muchas ocasiones, el valor añadido para algunas empresas proveedoras consiste en comunicar a la comunidad universitaria su condición de proveedor institucional y estable, por tanto, la comunicación será el eje de intercambio entre la universidad y estas empresas proveedoras.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  35 Nuevas oportunidades de Captación de Fondos: la universidad como mercado y canal  Las empresas orientadas a la venta de productos de consumo, tienen cada vez más dificultades en llegar a sus públicos objetivos mediante la publicidad tradicional.  La universidad ofrece a las empresas un canal potencial para llegar de manera directa a los públicos universitarios, un target ya segmentado por la empresa y, de alto valor por sus pautas de consumo actuales y en el futuro.  Los más de alumnos de la Jaume I son un público potencial muy atractivo para aquellas empresas que tienen productos para este segmento de población.  Más allá de los acuerdos estrictamente comerciales, de servicios o orientados al marketing de producto, la universidad debe convertir estos acuerdos en un beneficio para la propia comunidad universitaria y la universidad.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  36 Nuevas oportunidades de Captación de Fondos: egresados y ex-alumnos como mercado potencial  Lo ex-alumnos ofrecen oportunidades de venta cruzada de nuevos productos en el ámbito de la formación continua.  Con 500 egresados sólo en el curso , las asociaciones de ex.alumnos son un colectivo a cultivar por parte de la universidad y con los que es importante mantener y fomentar canales de comunicación  Una estrategia dirigida a consolidar las relaciones con el conjunto de los egresados de la universidad, aumenta el potencial de la universidad como canal de comunicación de las empresas.  Conocer en qué empresas están trabajando exalumnos de la universidad, así como su posición en ellas es otro argumento que refuerza dentro de la empresa la oportunidad de las relaciones con la universidad y permite generar contactos y apoyos internos.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  37 La relación con empresas e instituciones en la universidad Las relaciones de captación de fondos entre la universidad y las empresas e instituciones son complejas, en la medida en que afectan a diferentes instancias y departamentos como: oEl Consejo Social oEl Rector y los Vice-rectores oGerencia y la Secretaria General oLos Departamentos, Institutos y Centros propios de Investigación oEl CITT y OIT oLos propios investigadores y profesores oLa Fundación oLa Asociación de Ex Alumnos de la universidad El reto más importante de un Plan de captación de Fondos es dar cohesión y estructuración de las relaciones con empresas e instituciones, sin que ello afecte a la autonomía de las diferentes partes implicadas.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  38 Procedimientos internos de relación con empresas e instituciones 1.No permite hacer una lectura transversal de los acuerdos firmados, de manera que se acaban cerrando varios convenios de colaboración con una misma empresa, uno por cada objetivo o actividad. 2.Esta misma descentralización de la gestión no permite a los responsables de las diferentes áreas o Departamentos, detectar otras oportunidades de colaboración con la misma empresa mediante una acción institucional a nivel de Rectorado y de universidad. 3.Por otra parte, la misma acción descentralizada provoca situaciones no deseadas, en la medida en que varios departamentos o unidades de la universidad se dirigen a un mismo potencial financiador de proyectos, con diferentes demandas, que acaban transmitiendo una visión poco estratégica de la universidad en su relación con empresas.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  39  Determinado tipo de relaciones y acuerdos potenciales con empresas e instituciones tienen un interlocutor claro en la universidad, por ejemplo las orientadas a acciones de RSC o las derivadas del potencial del canal de comunicación de la universidad entre la comunidad universitaria.  Este tipo de acuerdos requieren una actuación proactiva de la universidad con determinadas empresas e instituciones, que incluye específicamente 2 tareas: oidentificar aquellos acuerdos de las empresas con la universidad con potencial de convertirse en oportunidades estratégicas y de captación de fondos, oasignar de manera clara las relaciones de la Universidad con empresas en el ámbito de la RSC y en aquellas empresas que tienen en la comunidad universitaria un público objetivo prioritario. Procedimientos Internos de Relación con Empresas e Instituciones

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  40 Empresas con más de un servicio y convenio de colaboración

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  41 Modelos de organización para la relación con empresas e instituciones  Universidades que integran en una Dirección de Marketing y Relaciones Externas, el conjunto de acciones de la Universidad en relación a la captación de alumnos de todos los ciclos, imagen y difusión corporativa, patrocinios y fidelización de antiguos alumnos: Modelo UB.  Universidades que mantienen la descentralización actual de funciones en diferentes departamentos, pero crean una Dirección de Desarrollo adscrita al Rectorado y dependiente de Gerencia, que dirige y coordina todas aquellas relaciones con empresas e instituciones que afectan o pueden afectar al crecimiento y consolidación de la Universidad: Modelo UPC o ESADE.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  42 Universidad: valor de las formas de colaboración Convenios Institucionales Acuerdos de Asociación (cátedra, colaboración en actividades) Convenios en I+D+I Convenios de Prácticas Valor de la relación entre la universidad y la empresa o institución

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  43 La Captación de Fondos en los soportes institucionales de la universidad  Las relaciones con empresas se deben comunicar de acuerdo con el escalado de relaciones siguiente: o acuerdos institucionales o acuerdos de investigación y servicios tecnológicos o acuerdos de formación o acuerdos para el empleo y trabajo en prácticas

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  44 Proyectos y actividades financiables Estos proyectos y actividades se podrán estructurar en áreas temáticas de interés para la sociedad, que refuercen al mismo tiempo las estrategias de la propia universidad y la empresa e institución su área de compromiso. Una posible clasificación de estas actividades y proyectos sería: oInnovación y cultura emprendedora oConocimiento oCultura oSociedad y calidad de vida

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  45 Proyectos y actividades financiables Entre los proyectos y actividades podemos destacar: oCátedras de empresa oPremio a la excelencia en la formación oConcurso y Premios a la innovación y/o carácter emprendedor. oConcursos y Premios a proyectos de investigación, fin de carrera. oConcursos a la movilidad de los estudiantes oAcuerdos para la dotación de equipamiento para un departamento o unidad de investigación. oPatrocinio de Jornadas o Congresos organizados por la universidad oPatrocinio de masters de la universidad de interés para la empresa o institución. oPatrocinio de exposiciones o actividades culturales que realice la universidad o tengan lugar en sus sedes. oPatrocinio de actividades deportivas

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  46 Iniciativas de captación de fondos en las Universidades RECTORADO CARACTERÍSTICAS Sin plazo Reactiva OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CARACTERÍSTICAS Plazo 1 – 3 años Ejes estratégicos OBJETIVOS A CORTO Y MEDIO PLAZO CARACTERÍSTICAS Plazo 1 año Pro-activa FUNDACIÓN OBJETIVOS PARTICULARES CONSEJO SOCIAL, FACULTADES Y DEPARTAMENTOS CAMPAÑA DE CAPTACIÓN DE RECURSOS

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  47 Fases del estudio de captación de fondos de grandes donantes CONCLUSIONES: Validación necesidades y proyectos. Identificación de donantes. -Escala de aportaciones. DEPARTAMENTOS FACULTADES ASOCIACIONES ANTIGUOS ALUMNOS CONSENSO INTERNO ENCUESTA Y ESTUDIO DE MERCADO IDENTIFICAR LAS NECESIDADES Y PROYECTOS PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD FUNDACIONES

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  48 Fases y calendario de una campaña de captación de fondos de grandes donantes ESTUDIO DE MERCADO DECLARACIÓN DE NECESIDADES: VALIDACIÓN Y DEFINICIÓN DE PRIORIDADES CULTIVACIÓN Y PETICIÓN DE COLABORACIÓN A LOS 15 GRANDES DONANTES RECLUTAMIENTO DEL NUCLEO DURO: PRESIDENTE EMBAJADORES GRANDES DONANTES PETICIÓN AL RESTO DE POTENCIALES DONANTES 6 MESES Comunicación interna externa y Producción de Materiales 4 MESES3 MESES2 MESES8 MESES

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  49 Grandes donantes Tabla de intervalos INTERVALOS DE DONACIÓN NÚMERO DE DONANTES CANTIDAD A CONSEGUIR € € € € € € € € € € € € €

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  50 Contraprestaciones en Imagen y Comunicación de los acuerdos institucionales  Para organizar adecuadamente estas contraprestaciones, la universidad debe establecer diferentes categorías de empresas e instituciones colaboradoras, según el importe de la colaboración y vigencia del acuerdo.  En cumplimiento de este criterio, se diferencian entre: o Empresa Asociada o Empresa Colaboradora o Empresa Investigadora o Empresa Amiga  Las contraprestaciones de reconocimiento institucional y de comunicación se harán efectivas en los términos previstos en el apartado de Comunicación y Captación de Fondos de este Plan.

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  51  ETAPA 1: Definir el tipo de relación que vamos a proponer  ETAPA 2: ¿A qué fundaciones o empresas nos dirigimos?  ETAPA 3: Recogida de información y cumplimentación de la base de datos  ETAPA 4: El vínculo  ETAPA 5: Los interlocutores  ETAPA 6: ¿Quién nos representa?  ETAPA 7: El contacto y la entrevista  ETAPA 8: Las contraprestaciones: el beneficio mutuo  ETAPA 9: El resultado del proceso y forma de colaboración  ETAPA 10: Gestión de la relación y valoración Las 10 etapas en la Captación de Fondos

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  52 Proceso de colaboración Universidad Selección del proyecto Definición del proyecto Preparación de documentación Investigación de empresas con vínculo Presentación e intercambio de intereses Concreción de la colaboración (tipo y contrapartidas) Empresas Recepción de peticiones Análisis de las propuestas Selección de los proyectos en base a criterios previos o políticas corporativas Entrevista con la organización e intercambio de intereses Negociación y toma de decisiones Formalización del acuerdo de cooperación Realización del proyecto Seguimiento y evaluación Flujo de información periódica

 PROJECCIÓ M ECENATGE S OCIAL  53 Muchas gracias Ricard Valls