CMIC Institucional

CONTENIDOCONTENIDO 1.Estructura organizacional 2.Plataforma de operación 3.Ejes rectores 1.Estructura organizacional 2.Plataforma de operación 3.Ejes rectores CMIC Institucional 2

La estructura organizacional da funcionalidad a los ejes rectores Asamblea General Consejo Directivo Comisión Ejecutiva Secretario Nacional Tesorero Nacional Vivienda y Desarrollo Urbano Normatividad y Arbitraje Instituciones Infraestructura Hidráulica y Medio Ambiente Comunicaciones y Transportes Responsabilidad Social Energía Asociaciones Público- Privadas y Turismo Seguridad Social y Asuntos Patronales Distrito Federal Financiamiento Planeación Estratégica e INIFED Pymes, Mercadotecnia y Edificación Secretario Nacional Tesorero Nacional Vivienda y Desarrollo Urbano Normatividad y Arbitraje Instituciones Infraestructura Hidráulica y Medio Ambiente Comunicaciones y Transportes Responsabilidad Social Energía Asociaciones Público- Privadas y Turismo Seguridad Social y Asuntos Patronales Distrito Federal Financiamiento Planeación Estratégica e INIFED Pymes, Mercadotecnia y Edificación 3

| | Región sur- sureste Región Centro- occidente Región Noreste Región Noroeste Región Centro Tijuana Baja California Baja California Sur Sonora Ciudad Juárez Chihuahua Campeche Yucatán Chiapa s Oaxaca Q. Roo Durango Coahuila Mazatlán Tabasco Guerrero Colima Sinaloa Nte. Sinaloa Sur Nvo. León Tamaulipas Cd. Victoria San Luis Potosí Nayarit Zacatecas Aguascalientes Jalisco Michoacán Guanajuato Veracruz Lázaro Cárdenas Xalapa Comarca Lagunera Saltillo Puebla Morelos Coatzacolacos Hidalgo Querétaro D.F Edo. Mex. Tlaxcala Poza Rica La CMIC es la Cámara empresarial con la más importante infraestructura a nivel nacional CMIC Institucional 4

Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción A.C. CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE LA INDUSTRIA Instituto Tecnológico de la Construcción A.C. FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN Fundación de la Industria de la Construcción A.C. INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Centros de Operadores Mecánicos CURSOS ESPECIALIZADOS EN UNIDADES MÓVILES A GASOLINA Y MAQUINARIA PESADA, PARA IINCREMENTAR SU VIDA ÚTIL Y REDUCIR GASTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO Instituto de Capacitación de la Industria de la Construcción A.C. CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DEL PERSONAL DE LA INDUSTRIA Instituto Tecnológico de la Construcción A.C. FORMACIÓN PROFESIONAL DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA LA CONSTRUCCIÓN Fundación de la Industria de la Construcción A.C. INVESTIGACIÓN APLICADA Y DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Centros de Operadores Mecánicos CURSOS ESPECIALIZADOS EN UNIDADES MÓVILES A GASOLINA Y MAQUINARIA PESADA, PARA IINCREMENTAR SU VIDA ÚTIL Y REDUCIR GASTOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO CMIC Institucional 5

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7 Control Interno Comunicación Interna (Delegaciones CMIC) Identificación de mejores prácticas en la realización de productos y servicios

1. Seguro Social 2. CONAGO (Comisión de Infraestructura) 3. Convenio con la Cámara de Diputados (Poder Legislativo) 4. Acuerdos con instituciones públicas, privadas y social 5. A través de las Comisiones Mixtas generar portafolio de negocios para los afiliados Ejes Rectores de la Presidencia Nacional CMIC Institucional 8 6. Consolidación del Proyecto Editorial 7. Acopiar conocimiento y aplicación de tecnologías de punta (I+D+I) 8. Que el 90% de las dependencias que ejecutan obra pública se incorporen a la retención de 2 al millar 9. Impulsar el tema de Sustentabilidad para ser referencia nacional 10. Alentar soluciones neutrales litigios legales a través del CAIC

Las Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo son el instrumento más adecuado para canalizar las inquietudes y necesidades de los afiliados de la CMIC, y propiciar la adecuada coordinación con las dependencias públicas ejecutoras o reguladoras de obra pública. Comisiones Mixtas y Grupos de Trabajo 9

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11 -Nueva cultura de contratación pública en México. -A partir de la instauración, en 2001, del Consejo Nacional de Infraestructura, se impulsan reformas a leyes y lineamientos administrativos en materia de contratación pública. -A partir de 2009, se contempla el arbitraje como mecanismo de solución de controversias en diversos esquemas de contratación pública (Obra Pública, PP’s y APP’s). ANTECEDENTES

12 -Asociación Civil. -Autonomía jurídica y financiera. -Independiente de cualquier entidad. -Objeto: Que el sector constructor en México y en el mundo, se allegara de un Sistema Arbitral especializado, estableciendo vías legales que permiten recuperar inversiones de una forma práctica, ahorrando tiempos y reduciendo costos. NATURALEZA Y OBJETO

13 CONSEJO DIRECTIVO Jan Paulsson Consejero Gerardo Lozano Alarcón Consejero Eduardo Silva Romero Consejero Fernando Pérez Correa Consejero Julieta Ovalle Piedra Consejero Alfredo Bullard Consejero Francisco González de Cossío Presidente Francisco González de Cossío Presidente

14 -Reglamento de Arbitraje. -Reglamento de Conciliación. -Reglamento Peritaje. -Reglamento de Paneles de Solución de Controversias. SISTEMA ARBITRAL

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