Generación hidroeléctrica con participación de los gobiernos departamentales. 28 de octubre 2013 Mercedes – Uruguay Dr. Ing. Gonzalo Casaravilla / Presidente de UTE. MS. Ing. Ruben Chaer/ Asesor de Presidencia de UTE.

Parte 1 Fundamentos del sector eléctrico. Generación. Transmisión. Distribución.

La Demanda 50 MW/año y creciendo. 200 MUSD/año de inversión, 3 a 5 años de implantación

Centrales hidráulicas 1541 MW Bonete 155MW 140 días Baygorria 108MW 3 días Palmar 333MW 22 días Salto Grande (50% UY) 945MW 8 días Expansión futura: No quedan grandes proyectos por realizar. Posibilidad de generación distribuida en mini y micro aprovechamientos 200 MW. ??? Centrales de bombeo distribuidas ??? 300 – 1000 MW

Variabilidad de la generación Hidráulica.

Las fuerzas de cambio. China + India. Japón. USA+Europa. África y Latino América. Para el 2030, la población del mundo necesitará 45% más energía que hoy.

Petróleo 2012 ; 86 mbd 2015 ; 103 mbd 2025 ; 119 mbd Pico de petróleo Guerras y Terrorismo

Proyección del precio del petróleo.

Nuclear – Carbón - GNL

Renovables + GNL

Oferta térmica

Eólica licitaciones L0+L1+L2

Eólica proyectos UTE Los siguientes 400 MW desarrollados por UTE en diferentes modalidades con el doble objetivo de diversificar el riesgo contractual e incentivar la participación de capitales nacionales en la inversión: +compra de equipos. +arrendamiento de equipos. +apertura a inversores institucionales. +apertura en bolsa.

Biomasa MW del último llamado, + 80 MW de Montes del Plata (netos inyectados a la red) + y se sigue analizando cómo lograr 80 MW más para completar los 200 MW planificados

Mini hidráulicas Esquema de desarrollo descentralizador. La llave de los contratos es de las Intendencias. + Paso Severino

Fotovoltaica

La regasificadora + CC 900 GWh de almacenamiento. Todos los embalses del país son 1300 GWh

Lo Mejor es enemigo de lo BUENO.

Costo de Abastecimiento de la Demanda de Electricidad a nivel de generación.

Costo medio de abastecimiento

Generación por fuente.

Costo de producción del último MWh ( Costo Marginal ) El atraso en lograr la entrada de las inversiones tiene un costo de 150 USD/MWh.

Ej. De costo de demora en entrada de un proyecto. El atraso de 1 mes en entrar en operación un proyecto de 38 MW-medios significa una destrucción de riqueza de 38x150x730/ = 4.1 MUSD/mes

Parte 2 - La Propuesta Pequeñas y mini Hidráulicas. Desarrollo de centrales hidroeléctricas con participación de los gobiernos departamentales. La gestión local de los proyectos necesita de la participación de los gobiernos locales.

Características de las centrales hidroeléctricas. Obras de infraestructura con vida útil muy superior al período de repago de los financiamientos. Deben buscarse esquemas en que luego de pagadas las inversiones pasen al dominio público.

Descentralización – objetivo país

El modelo de contrato por 50 años. Etapa 1 – 20 años, 90 USD/MWh. 100% del proyecto transferido sin costos ni deudas a las Intendencias al final. Etapa 2 – 30 años, 38 USD/MWh. Administración por fideicomiso asegurando: - 12 USD/MWh para garantizar O&M - 50% Obras infraestructura eléctrica en los departamentos intervinientes. - El remanente de libre disposición de las Intendencias.

Indexación y modulación. Los precios serán indexados 100% con inflación para asegurar poder de compra constante. Los precios se modularán de acuerdo a la siguiente tabla:

Sacachispas – Villa Darwin 70 MW instalados con salto medio de 10m. Generación sujeta a la generación de Palmar. Generación media proyectada 38 MW.

Gracias por su tiempo.