Planeación: Plataforma

La nuestra es una generación del cambio constante, de la caída de los sistemas, de la volatilidad de las estructuras y el caos como expresión extra de las preferencias. Es también la generación de la imaginación y las realizaciones consideradas imposibles. Nunca se había inventado tanto en tan poco tiempo. Vivimos una época que ansía oportunidades sin límite.

Ejercicio… ¿Qué es Planeación? ¿Por qué Planear? ¿Para qué Planear? ¿Cómo es el modelo organizacional/planeación del siglo XXI? ¿Por qué falla la Planeación en la AP Mexicana?

Conceptos… planeación – Objetivos, metas. – Recursos. – Futuro. – Metodología.

Conceptos… metodología Retroalimentación: Ciclo MEC. Retroalimentación: Ciclo MEC. Plataforma: Concepción. Corriente. Atributos. Plataforma: Concepción. Corriente. Atributos. Identidad Institucional: Misión & Visión. Identidad Institucional: Misión & Visión. Fase estratégica: Objetivos. Estrategias. Fase estratégica: Objetivos. Estrategias. Fase táctica: Intervenciones Fase táctica: Intervenciones Diagnóstico: Análisis + Síntesis Diagnóstico: Análisis + Síntesis

Concepciones

Circunspectiva Se circunscribe a situaciones o problemas particulares del presente. Atiende a problemas del momento, tiene limitada su libertad de elección entre diferentes alternativas.

Retrospectiva Constituye la práctica más generalizada en planeación. Exploración del pasado para conocer el futuro. Planeación determinista. Planeación probabilística.

Prospectiva Diseño de un futuro deseado ideal, libre de las restricciones. Toma en cuenta los medios existentes. Considera la creación o modificación de los medios.

Retro prospectiva Filosofía de la Complejidad. Edgar Morin. Raúl Domingo Motta.

Corrientes

Administrativa EjecuciónModerna AdministraciónPositivista PlaneaciónTayloriana Control de calidad

Sistémica EjecuciónInteligente TGS PlaneaciónPostmoderna SistemaMEC

De cambio

Atributos y Dimensiones

Tamaño Macrospectiva Trata una problemática integral. Microspectiva Abarca una situación particular. Ámbito Exógena Toma en cuenta al medio. Integral Abarca aspectos internos y externos. Endógena Se centra en el sistema interno. Forma Plan Maestro Generalmente abarca los demás rubros: programas, proyectos, acciones de manera detallada. Programas y Proyectos Procedimientos a nivel táctico hechos con la base anterior. Acciones específicas Usualmente se desarrollan para responder a situaciones críticas. Propósito Estratégica, 5 añosTáctica, 1 año Curso Adaptativa Flexible en su proceso de implantación, ajustándose al tiempo y espacio. Estricta Muy detallada y precisa, por lo que se recomienda aplicada a aspectos específicos. Significancia Innovadora Tiende a la búsqueda de nuevos métodos y caminos para transformar el sistema drásticamente. Mejora continua El sistema mejora por medio de cambios graduales, en búsqueda de la calidad o excelencia.

Dimensiones Política. Económica. Social. Tecnológica. Cultural. Análisis VDI.

Caso de estudio: WD

Walt Disney: Caso de estudio ¿Retroplaneación? Hechos vs. Deducciones.

Walt Disney: Caso de estudio Deducciones: – Concepción. – Corriente. – Atributos.

Walt Disney: Caso de estudio Concepción: Prospectiva. Corriente: De cambio.

Walt Disney: Caso de estudio Atributos. – Tamaño: Microspectiva. – Ámbito: Endógena. – Forma: Plan maestro. – Propósito: Operativa. – Duración: Mediano plazo. – Curso: Estricta. – Significancia: Mejora continua.

Planeación: Plataforma. AMDG