El potencial y talento mexicano en movimiento Redes de Conocimiento Guanajuato, Gto., de enero de 2014 Mesa redonda: "Redes Temáticas y la Diáspora Científica Mexicana“ Taller de Física y Astrofísica de Partículas Red de Física de Altas Energías del CONACYT.

+12 millones +12 millones mexicanos en el mundo mexicanos en Estados Unidos 11.8 millones +12 millones America Europa +61 mil más de mil África +9 mil Asia +2 mil Oceanía Fuente: The World Bank. “Migrations and Remittances Factbook 2011”. Disponible en: Migration Policy Institute Data Hub, “Estimates of the Top 20 Diaspora Groups in the United States, Disponible en: IME. Estadísticas de la población mexicana en el mundo. Disponible en: millones de hispanos de origen mexicano en EEUU 3ra. diáspora más grande en EEUU 33.7 millones de hispanos de origen mexicano en EEUU 3ra. diáspora más grande en EEUU MEXICANOS EN EL EXTERIOR (2012)

México 1º en América Latina 6º a nivel mundial volumen de migrantes altamente calificados hacia países de la OCDE MIGRACIÓN CALIFICADA

Inmigrantes altamente calificados en Estados Unidos por país de origen Ingreso mensual en pesos por trabajo de la población residente en México y Estados Unidos con Posgrado, 2010

CAUSAS DE LA EMIGRACIÓN CALIFICADA  Condiciones laborales adversas para el desarrollo académico y profesional en México § Carencia de estímulos para la investigación y el emprendedurismo (públicos y privados) § Desarticulación del sistema educativo y el sector público con la empresa § Inseguridad VÍAS PARA LA VINCULACIÓN/REINSERCIÓN DE LA DIÁSPORA CALIFICADA § Generación de un sistema integral de información de talentos en el exterior (perfiles, capacidades, opciones de cooperación) § Diseño de portafolio de proyectos de investigación, innovación y oportunidades de negocio vinculados con el desarrollo de México § Papel proactivo de las instituciones gubernamentales para crear los canales de vinculación y reinserción FORTALECIMIENTO DE LA RTM § Impulso a proyectos demostrativos, multiplicadores y motivadores § Documentación de las experiencias y plan estratégico de la RTM § Construcción de puntos de contacto y contrapartes en México Resultados Taller: Problemas y desafíos para una política integral y sin fronteras (abierta) de innovación y desarrollo para México, Universidad Autónoma de Zacatecas, UNESCO

“Aunque los incentivos de Investigación + Desarrollo fueron eliminados como parte de la reforma fiscal de 2010 en México, los legisladores han asignado nuevamente fondos para proporcionar subsidios directos en efectivo para proyectos de investigación y desarrollo que se emprendan en 2013”. Evolución del Presupuesto de CONACYT 2006 – 2013 (millones de pesos de 2013) Los valores corresponden a millones de pesos de 2013, el deflactor del PIB que se consideró para 2013 es de 3.5% que se específica en los Criterios Generales de Política Económica del PPEF Fuente. SHCP. Presupuesto de Egresos de la Federación para los ejercicios fiscales correspondientes.

Fuente. Glimmer of hope for global economy as business investment picks up. International Business Review. / s / Informe General del Estado de la Ciencia, la Tecnología e Innovación, México 2011, CONAYT. Distribución del Gasto en Investigación y Desarrollo (GIDE) por fuentes de financiamiento, varios países, (%)

“BRAIN DRAIN” – “BRAIN GAIN”: “BRAIN DRAIN” – “BRAIN GAIN”: Pérdida de cerebros y ganancias de saberes Lo que se pierde:Lo que se gana: Redes de conocimiento  Bajan los sueldos relativos de la gente menos calificada  Afecta la distribución en el país de origen.  Bajan los salarios relativos de la gente calificada en el país receptor.  Pérdida de capital humano de alto costo y valiosos para el desarrollo.  Deterioro de la capacidad productiva que supone el no empleo del factor humano altamente capacitado Circularidad del conocimiento. Los estados se ocupan en mejorar las condiciones laborales. Menores costos en la formación humana. Medio que descubre habilidades y potencialidades personales, para ampliar habilidades laborales. Alto flujo de remesas.

Fuente. Social Progress Index º º º º º Rankeo: 15º - P.C. (puntuación calculada): º º º º º º º º º Establecer los elementos básicos que permitan a los ciudadanos y las comunidades, mejorar y mantener la calidad de vida, y crear las condiciones para que todas las personas puedan alcanzar su máximo potencial. ¿CÓMO ESTÁ MÉXICO?: ¿CÓMO ESTÁ MÉXICO?: El progreso Social en México

“La innovación como la clave para el crecimiento económico y la prosperidad de los países”.

CREACIÓN/REINGENIERÍA DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN  Política de innovación acorde con las necesidades del país y con la participación de la diáspora.  Construir puentes y articulaciones transnacionales entre academia, gobierno y sector privado con una visión estratégica de desarrollo.  Mecanismos accesibles, ágiles y transparentes para generar una plataforma que fomente y favorezca el “networking”. TRABAS A LA INNOVACIÓN  Escasez de apoyos financieros ágiles y oportunos  Carencia de información y exceso de burocratismo  Débil marco jurídico, fiscal e institucional  Ausencia de una cultura de innovación de actores públicos y privados en México APROVECHAMIENTO DEL TALENTO MEXICANO EN EL EXTERIOR  Generar estructuras de intercambio y comunicación entre la RTM y actorespertinentes en México  Promoción de prácticas y soportes instituciones para potenciar y multiplicar una red de mentores Resultados Taller: Problemas y desafíos para una política integral y sin fronteras (abierta) de innovación y desarrollo para México, Universidad Autónoma de Zacatecas, UNESCO

POLITICAS Y PROGRAMAS DE RETENCIÓN Y VINCULACIÓN/REINSERCIÓN  Programas de inserción laboral y de estímulos/condiciones salariales competitivas  Impulsar programas de pasantías y prácticas profesionales en empresas privadas e instituciones gubernamentales en México y en el extranjero. RTM PAPEL DE BISAGRA  Desarrollo de una política integral de innovación y emprendedurismo que vincule la empresa, academia y gobierno (triple hélice) AREAS DE CONOCIMIENTO A PRIORIZAR  Tomar en cuenta las mega tendencias y necesidades de México para la definición de un proyecto nacional de innovación ¿CÓMO APROVECHAR AL TALENTO MEXICANO DENTRO Y FUERA DEL PAÍS?  Contar con sistemas de información estratégicos que permitan puentes entre México y la comunidad de talentos en el exterior  Valoración del talento mexicano por parte los actores públicos y privados  Difusión de las capacidades y del potencial de la RTM dentro y fuera del país Resultados Taller: Problemas y desafíos para una política integral y sin fronteras (abierta) de innovación y desarrollo para México, Universidad Autónoma de Zacatecas, UNESCO

Fuente. Índice de Competitividad Estatal “El Índice de Competitividad Estatal, la capacidad para atraer y retener inversión y talento. Para analizar y proponer políticas públicas que incrementen el bienestar de las personas y mejoren el clima de negocios en nuestro país”.

A 9 años de existencia, la Red de Global cuenta con 27 capítulos en 4 continentes: 14 en América del Norte: 11 en Estados Unidos y 3 en Canadá (Ottawa, Montreal y Toronto). 2 en América del Sur: Venezuela y Quetzaltenango. 8 en Europa: Alemania, Barcelona, Bélgica, Dinamarca, Francia, Irlanda, Países Bajos y Reino Unido. 2 en Asia: Japón y China. 1 en Oceanía: Nueva Zelandia. Casi 4,000 mexicanos que promueven la imagen de México en el exterior. Puntos Nacionales de Contacto Sectorial. Reconocimiento a la diáspora Calificada. Participación en el Sistema Nacional de Investigadores. 7 Jornadas Informativas con migrantes altamente calificados. La RTM ha participado en la creación de diversas empresas y ha lanzado programas para compartir conocimiento. Sus miembros representan a la Red en diversos foros, conferencias y eventos internacionales de alta relevancia para nuestro país. ¿Cómo aprovechar a la diáspora calificada?: LA RESPUESTA MEXICANA

La RTM ha participado en la creación de diversas empresas y ha lanzado programas para compartir conocimiento. Sus miembros representan a la Red en diversos foros, conferencias y eventos internacionales de alta relevancia para nuestro país. Capítulos y sus sectores de enfoque Alemania: Aeronáutica Artes y Arquitectura Ciencias De La Salud Cooperación Internacional Espacial Hidrocarburos y Energías Alternativa Medio Ambiente Medios Artísticos Tecnologías de la Información Asuntos Legales Negocios Internacionales Escalamiento Empresarial Dinamarca: Tecnologías de Información y Comunicación Nanotecnología y nuevos materiales Hidrocarburos y energías alternativas Medio Ambiente y Cambio Climático Alimentos, Agricultura, Pesquería Desarrollo de Negocios Tecnologías para la Industria Barcelona: Tecnologías de la Información y la Comunicación Desarrollo Bélgica: Ciencia y Tecnología Arte y cultura Negocios y Emprendedores Emprendimiento Social Países Bajos: Agricultura, alimentos, pesquería y biotecnología Nanotecnología y Nuevos Materiales Automotriz y Mecatrónica Tecnologías de la Información y Comunicación Cooperación Internacional para el Desarrollo Industrias Creativas Medio Ambiente y Cambio Climático Reino Unido: Emprendimiento Comunidad Transferencia de Conocimiento Ciencia y Tecnología Academia Francia: Cooperación Internacional Energía, Cultura, Vinculación Científica y Universitaria Nanotecnología Tecnologías de la Información Irlanda: Tecnologías de Información Cooperación Internacional Boston: Salud e Innovación Biotecnología Arte y Educación Ciencia en general Chicago: Educación e Investigación Negocios y Comercio Ayuda a la Comunidad Educación y Filantropía Condado de Orange: Tecnología Emprendedurismo Cultura Detroit: Automotriz Salud El Paso del Norte: Energías renovables Nanotecnologías Ciencias Ambientales Emprendimiento Social Ciencias Fisicomatemáticas Negocios a Emprendedores Houston: Energía Tecnología de la Información Emprendimiento Los Ángeles: Cooperación internacional para el Desarrollo Tecnología de la Información y Comunicación Medio ambiente y Cambio Climático Alimentos, agricultura, pesquería y biotecnología Aeronáutica Espacial San Diego : Agricultura, biotecnología y pesca Medio Ambiente y Conservación Desarrollo de Negocios San Francisco y el Área de La Bahía: Cooperación Internacional para el Desarrollo Tecnología de la Información y Comunicación Medio Ambiente y Cambio Climático Alimentos y Agricultura San José: Tecnologías de Información Dispositivos Médicos Biotecnología Washington DC: Cooperación Internacional para el Desarrollo Montreal: Aeronáutica Ottawa: Ciencia y Tecnología Humanidades y Artes Educación y Cultural y Deportivo Quetzaltenango: Emprendimiento Responsabilidad Social Medio Ambiente Sustentabilidad y Ecosistemas Fuentes de Energía Venezuela: Responsabilidad Social Industrias Creativas Emprendimiento Nueva Zelanda: Nanotecnología y Nuevos Materiales Medio Ambiente y Cambio Climático Cooperación Internacional para el Desarrollo Alimentos, Agricultura y Biotecnología Robótica y Tic´s Beijing: Biotecnología, Educación Cambio Climático Desarrollo Sustentable Industrias Creativas Tecnologías de la Información Automotriz y Negocios Japón : Cooperación Internacional para el Desarrollo Tecnología de la Información y Comunicación Automotriz nanotecnología y Nuevos Materiales Hidrocarburos y Energías Alternativas Medio Ambiente y Cambio Climático Alimentos, Agricultura, Pesquería y Biotecnología Aeronáutica

Apertura de una aceleradora de negocios (Capítulo TECHBA- Michigan). Talentos fungen como mentores de empresas mexicanas que quieren abrir negocios en el área (TECHBA Silicon Valley). Proyecto de posgrado en materia de energía renovable. Proyectos de filantropía (Capítulo Houston). Apoyo a programa 3x1 para migrantes: planes de negocios, asesorías, etc. CASOS DE ÉXITO

A lo largo de 10 años, el IME ha consolidado una gran Red de Beneficiarios (IME Becas, VdS, SBS y otros programas), a partir de la cual se busca consolidar una Red de Redes México que se integren para: Continuar beneficiándose de los programas del IME. Coadyuvar en el desarrollo de México. Interactuar con más mexicanos. Fortalecer la participación. Fortalecer los vínculos con México. RED DE REDES

Elevar el nivel de prioridad de la Red de Global de Mexicanos (RTM). Revisar esquemas de financiamiento y colaboración para la Red Global, a fin de que logre ser un espacio de confluencia para los mexicanos altamente calificados que viven en el exterior. Impulsar alianzas estratégicas para colaborar en proyectos específicos. Aprovechar el alcance global de la Red para comunicar los programas y proyectos del IME de manera más eficiente. ACCIONES DEL IME

HACIA EL FUTURO: ¿Vamos bien? Medidas Institucionales Medidas para organizar a la Diáspora ¿Qué es lo que necesitan los mexicanos en el exterior? ¿Qué quieren los integrantes de la Red Global de Mexicanos?

HACIA EL FUTURO: ¿Qué sigue? ¿Cómo califica las medidas adoptadas por su Gobierno? ¿Considera que los medios invertidos corresponden a los resultados obtenidos?

La Evolución de la RTM a RTM GLOBAL ¿Qué es la RTM Global ? Durante la Jornada Informativa No. 100 del Instituto de los Mexicanos en el Exterior (IME) con el tema “Vínculos con la Diáspora Calificada con la Red de Talentos Mexicanos en el Exterior(RTM)”,se desarrollaron múltiples temas relacionados con la nueva visión de que RTM tiene que evolucionar después de 9 años de actividad. Dando por resultado: Que cuenta con los cuatro pilares fundamentales de RTM Global son: Ciencia y Tecnología, Investigación y Academia Cuatro pilares trasversales que son auxiliares para todos las actividades y estrategias que RTM Global realice como son: Innovación, Transferencia de Conocimiento, Posicionamiento de RTM Global: “Despertar la presencia global de México en el mundo” y Operación Sustentable El equipo RTM Global está integrado por una Coordinación : Jorge Zavala Ontiveros Coordinador Global RTM Luisa Luna Carrillo Coordinadora de Proyectos y Programas Daniel Bremer Wirtig Coordinador Regional para el Continente Americano David Oliva Uribe Coordinador Regional para Asia, Europa y Oceanía

PILARES RTM GLOBAL

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