1 Escenarios Futuros Ingeniería de Requisitos. 2 Obtener Requisitos Explícitos Comprender el UdeD Actual Definir Requisitos del SW Comprender el UdeD.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
MOVIMIENTO JOVENES DE LA CALLE CIUDAD DE GUATEMALA chi siamo quienes-somos qui sommes-nous who we are attività actividades activités activities scuola.
Advertisements

¿PARA QUE ESTAMOS AQUÍ? LOS OBJETIVOS DE LA ENCARNACIÓN.
SIES – SISTEMA INTEGRADO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
SIES – SISTEMA INTEGRADO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
1 Datos sobre webloggers Datos extraidos de la encuesta a webloggers disponibles en la web de los autores.
el 1, el 4 y el 9 tres cuadrados perfectos autosuficientes
Revisión Nº:Descripción:Fecha: 00Elaboración de la documentación30/06/11 Copia Controlada :Nº: F /REV. 00 ACCESO A LA WEB DEL CPR DE TARAZONA Cód.:
DIRECCION DE PROYECTOS
Seminario El Futuro del Seguro de Vida
1 INFORME RESUMEN SOBRE EL NIVEL DE UTILIZACION DE LAS TIC EN LAS EMPRESAS GALLEGAS ( Resumen PYMES ) Noviembre de 2004.
1 INFORME RESUMEN SOBRE EL NIVEL DE UTILIZACION DE LAS TIC EN LAS EMPRESAS GALLEGAS (MICROEMPRESAS, resultados provisionales) 29 de julio de 2004.
1 LA UTILIZACION DE LAS TIC EN LAS PYMES GALLEGAS AÑO Resumen. 24 de Junio de 2005.
ABECEDARIO FIGURAS GEOMÉTRICAS NÚMERO
Metodología de la Investigación Social
Área Razón Social 0 0 Telefónica Servicios Audiovisuales S.A. / Telefónica España S.A. Título de la ponencia / Otros datos de interés / Kit.
BLOQUE 3: Adaptación de multifocales
Los Objetos de la Clase Escriban la palabra (the word) en español para los objetos de la clase (#1-20).
Tiempos Verbales (caminar, comer, vivir)pg.484
Evaluaciones de Sistemas de Administración de la Seguridad SMSA
… Y así nos distraemos Vocabulario.
MOVIMIENTO JOVENES DE LA CALLE CIUDAD DE GUATEMALA chi siamo quienes-somos qui sommes-nous who we are attività actividades activités activities alimentazione.
ACREDITACIÓN DE CARRERAS DE GRADO LICENCIATURA EN QUÍMICA
1. Apoyo exterior sobre ala inferior de viga de acero
Distribuciones de probabilidad bidimensionales o conjuntas
SEGUNDA JORNADA DE CAPACITACIÓN DIRIGIDA A SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES CANCÚN, QUINTANA ROO C.P. EDUARDO GURZA CURIEL 28 DE NOVIEMBRE DE 2011 Presupuesto.
PRESENTACIÓN DEL SISTEMA
APLICAWEB SERVICIOS LEGALES DE PUERTO RICO
Gerencia de Programas Federales de Agua Potable y Alcantarillado Evolución del Sistema Informático de Contraloría Social (SICS) Veracruz, Ver. 2 de octubre.
50 principios La Agenda 1.- Presentar un único interlocutor a los clientes. 2.- Tratar de modo distinto a las diferentes clases de clientes. 3.- Saber.
Í N D I C E. Í N D I C E P R E S E N T A C I Ó N.
OBJETIVOS Tener un costeo adecuado del producto
INFORME USDA NOVIEMBRE TRIGO 2 MERCADO INTERNACIONAL (Millones de Toneladas) 3.
Introducción a los Números Fraccionarios
EL OSO APRENDIZ Y SUS AMIGOS
Las NIC MARCO CONCEPTUAL NIC 1: PRESENTACIÓN ESTADOS FINANCIEROS
Administración Inmobiliaria
1 SEGUNDO FORO REGIONAL HERMOSILLO, SON Sistema Nacional de Transparencia Fiscalización y Rendición de Cuentas:
1 CONEAU Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria MINISTERIO DE EDUCACION 2 DE JULIO DE 2010 ACREDITACIÓN DE CARRERAS DE INGENIERÍA.
50 principios 1. Los clientes asumen el mando.
RETIRO DE COMALCALCO DIC. 2012
Proyecto para Centros que trabajan una vez por semana.
Capítulo: 9 Inventarios.
Expresiones Racionales
Kpmg. El comercio electrónico y sus incertidumbres Resultado de la encuesta sobre
Grupo 8 Fernando Arias Porras Jorge Mozos Arias Walber González Sedeño
Comité Nacional de Información Bogotá, Julio 27 de 2011 Consejo Nacional de Operación de Gas Natural 1 ESTADISTICAS NACIONALES DE OFERTA Y DEMANDA DE GAS.
CONCEPTO DE MARCO LÓGICO
Proyecto Fin de Carrera E.T.S. Ingeniería Informática 26 de Septiembre de 2006 DESARROLLO DE UN COMPONENTE TECLADO ALUMNO: Fco. Javier Sánchez Ramos TUTORES:
Aplicación elementos del MECI 1000:2005
Plan de Desarrollo “TODOS SOMOS FACATATIVA 2012 – 2015”
CULENDARIO 2007 Para los Patanes.
Reunión de los requerimientos de la red
La transformada de Laplace
MACROECONOMIA.
BEATRIZ LAFONT VILLODRE
Investigación en acción
ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE DE 2013.
* Fuente: Sondeo del Consumidor de la Comisión de la UE, GfK. Expectativas sobre la situación.
Módulo N° 6 – Reglamentación del SMS
EL RETO DE UN GRANDE Y PROFUNDO LEGADO
Página 1 Indicadores de Desempeño de los Fondos de Aportaciones Federales del Ramo 33 Subsecretaría de Egresos Unidad de Política y Control Presupuestario.
1 ACREDITACIÓN DE CARRERAS DE GRADO CONEAU Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria MINISTERIO DE EDUCACION, CIENCIA Y TECNOLOGIA 5.
Manual de Procedimientos Procedimiento de ejecución del programa de
Recursos humanos y responsabilidad social corporativa
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO: GESTION DE LA CALIDAD ING.ELIZABETH FERG 1.
1 LOS PROBLEMAS DE DISEÑO EN INGENIERÍA: CONCEPTO Y FORMULACIÓN NELSON VÍLCHEZ UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO COORDINACIÓN DE INGENIERÍA.
FUNDAMENTOS DE CALIDAD EN LA GESTIÓN PÚBLICA
DISEÑO DE LA PROPUESTA DEL PROCESO DE RENDICION DE CUENTAS 2014 Coordinación General de Planificación Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura.
Estadística Administrativa I
Transcripción de la presentación:

1 Escenarios Futuros Ingeniería de Requisitos

2 Obtener Requisitos Explícitos Comprender el UdeD Actual Definir Requisitos del SW Comprender el UdeD Futuro

3 Requisitos Explícitos

4 Escenarios Actuales “Los Escenarios Actuales registran las situaciones del UdeD del presente e integran en forma coordinada y armónica lo que ocurre en él.”

5 Escenarios Futuros “Los Escenarios Futuros describen el contexto que tendrá el sistema de software y que no siempre coincide con el observable en la actualidad, modelado mediante los EA.”

6 Escenarios Futuros “Aún cuando no existan supuestos de cambios en el UdeD, la mera transformación directa de los EA en EF conlleva en algunos casos al importante riesgo de automatizar lo que existe.”

7 Escenarios Futuros “Si por el contrario se desea introducir modificaciones en el UdeD, es deseable que los objetivos del EA y del EF difieran, ya que en esa diferencia estarán materializándose las razones por las que se planea implantar el sistema de software.”

8 Escenarios Futuros  No siempre es posible lograr un apareo uno a uno entre EA y EF.  Los apareos podrán ser de n EA frente a m EF.

9 Escenarios Futuros  Pueden surgir nuevos EF no apareables con ningún EA ya que se deberán cumplir objetivos no existentes en el UdeD actual.  Puede quedar algún EA sin ningún apareo con situaciones futuras, los cuales serán descartados para el UdeD futuro.

10 Escenarios Futuros  Aún en el caso simple en el que un EA evoluciona para producir un EF equivalente, se debe enfatizar que no hay un solo EF posible.  Definir el EF más apropiado para un cierto contexto es la responsabilidad esencial de la Ingeniería de Requisitos.

11 Abstracción y Síntesis

12 Escenarios Futuros  La situación futura se analiza desde el punto de vista de QUÉ debe hacerse y CÓMO el sistema interactúa con el resto del UdeD.  El punto de vista del CÓMO se desarrollan las actividades está aplicado al contexto del sistema y no al sistema mismo.

13 Escenarios futuros “La definición de CÓMO el sistema de software proveerá los servicios que se definen en esta etapa se realiza con posterioridad, en el momento del diseño del software.”

14 Resumiendo “Cuando el sistema de software es el instrumento para llevar a cabo un meta-objetivo (objetivo del sistema), los objetivos del EA y el EF son potencialmente diferentes y el desafío es definir el objetivo del EF utilizando el objetivo del EA y el meta-objetivo del problema.”

15 Construcción de EF  Precisar el objetivo del Sistema de Software.  Detectar la magnitud de los cambios esperables en el UdeD.

16 Construcción de EF  En proyectos de software con un nivel alto de cambios en el proceso del negocio, los EF deben construirse en un modo orientado a los objetivos.  En proyectos de software con un marco de trabajo de baja reingeniería de los procesos del negocio, los EF se deben construir usando un enfoque dirigido por consideraciones procedurales.

17 Cambios muy importantes  Analizar el Escenario Integrador de mayor nivel.  Estudiar su objetivo en el contexto del objetivo del Sistema de Software.  Proponer el o los Escenarios Futuros que permitirán cumplir el nuevo objetivo.  Proponer en forma general los cambios que se deben aplicar a cada episodio.  Aplicar la estrategia recursivamente a los Escenarios de nivel inferior.

18 Cambios muy Importantes “Avanzar siempre de arriba hacia abajo y desde objetivos genéricos hacia objetivos más específicos, hasta llegar a los episodios concretos.”

19 Cambios Menores  Para cada uno de los escenarios del nivel más bajo: Analizar cada uno de sus episodios en el contexto del objetivo del sistema. Proponer la nueva conducta de los actores incluyendo el actor Sistema. Redefinir el objetivo y demás componentes del escenario a partir de la situación propuesta.

20 Cambios Menores “Avanzar siempre de abajo hacia arriba y desde actividades hacia objetivos específicos y luego hacia objetivos genéricos.”

21 Situaciones Intermedias  Comenzar con el escenario integrador como si se estuviera en una situación de Cambios muy Importantes.  Estudiar su objetivo en el contexto del objetivo del Sistema de Software.  Detectar la magnitud de los cambios que se deben aplicar a cada episodio.  Aplicar la estrategia que corresponde en cada caso.

22 Ejemplo

23 Escenario Actual TÍTULO: Celebrar Contrato de canje de semilla de papa OBJETIVO: Legalizar los derechos y obligaciones de ambas partes para el canje de semilla de papa por producción de papa CONTEXTO: Ocurre en la planta procesadora ACTORES: Productor McCain Escribano RECURSOS: Formulario preimpreso de contrato de canje de semilla de papa EPISODIOS: ESTABLECER TURNOS DE ENTREGA DE SEMILLAS. # McCain completa el contrato con sus datos. El productor completa el contrato con sus datos. # El escribano lee el contrato a McCain y el productor. # McCain firma el contrato. El productor firma el contrato. #

24 Escenario Futuro TÍTULO: Celebrar Contrato de canje de semilla de papa OBJETIVO: Legalizar los derechos y obligaciones de ambas partes para el canje de semilla de papa por producción de papa CONTEXTO: Ocurre en la planta procesadora ACTORES: Productor McCain Escribano Sistema RECURSOS: Impresora EPISODIOS: El sistema solicita la identificación del productor. SI el productor no está registrado en el sistema ENTONCES REGISTRAR PRODUCTOR EN EL SISTEMA. ESTABLECER TURNOS DE ENTREGA DE SEMILLAS. El sistema presenta los datos del contrato de canje de semilla de papa para ser confirmados. SI los datos son confirmados ENTONCES El sistema imprime una copia del contrato. El escribano lee el contrato a McCain y el productor. # McCain firma el contrato. McCain firma la orden de carga. El productor firma el contrato. # EXCEPCIONES: El productor no está de acuerdo con las condiciones pactadas en el contrato de canje de semilla de papa.

25 Escenario Futuro TÍTULO: Registrar productor en el sistema OBJETIVO: Almacenar los datos del productor en la base de datos de McCain CONTEXTO: Ocurre en la planta procesadora. ACTORES: Sistema Productor RECURSOS: Contrato EPISODIOS: El sistema solicita datos personales del productor. El sistema presenta un mapa de zonas en las cuales se subdivide el país. El productor indica la zona a la cual pertenece. El sistema solicita la distancia entre la planta procesadora y el lugar de cultivos del productor. El sistema presenta los datos antes ingresados para ser confirmados SI los datos son correctos ENTONCES El sistema almacena en la base de datos la información del productor.

26 ADMINISTRAR PRODUCCIÓN DE PAPAS FRITAS PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR COMPRAR PAPA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPAS BASTÓN PREFRITAS CONGELADAS Escenarios Actuales Integradores

27 Escenarios Actuales CELEBRAR CONTRATO DE SEMILLAS DE PAPA ENTREGAR SEMILLAS ESTABLECER TURNOS DE ENTREGA DE SEMILLAS ADMINISTRAR PRODUCCIÓN DE PAPAS FRITAS PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR COMPRAR PAPA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPAS BASTÓN PREFRITAS CONGELADAS …

28 Escenarios Actuales ADMINISTRAR PRODUCCIÓN DE PAPAS FRITAS PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR COMPRAR PAPA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPAS BASTÓN PREFRITAS CONGELADAS … CELEBRAR CONTRATO DE ADQUISICIÓN Y PRODUCCIÓN DE PAPA R.B. PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR EVALUAR CALIDAD DE SEMILLA DE PAPA REGISTRAR PRODUCTOS UTILIZADOS ENTREGAR LA PAPA NOTIFICAR INCUMPLIMIENTO DE LA ENTREGA DE LA PAPA ESTABLECER PROGRAMAS DE ENTREGAS DE PAPA CLASIFICAR LA PAPA COMPLETAR TONELAJE DE LA ENTREGA DE LA PAPA COMPRAR SOBRANTE DE PAPA

29 ADMINISTRAR PRODUCCIÓN DE PAPAS FRITAS Escenarios Futuros Integradores PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR COMPRAR PAPA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPAS BASTÓN PREFRITAS CONGELADAS ANALIZAR DATOS DE PRODUCCIÓN

30 Escenarios Futuros CELEBRAR CONTRATO DE SEMILLAS DE PAPA ENTREGAR SEMILLAS ESTABLECER TURNOS DE ENTREGA DE SEMILLAS ADMINISTRAR PRODUCCIÓN DE PAPAS FRITAS … REGISTRAR PRODUCTOR EN EL SISTEMA PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR COMPRAR PAPA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPAS BASTÓN PREFRITAS CONGELADAS ANALIZAR DATOS DE PRODUCCIÓN …

31 Escenarios Actuales … CELEBRAR CONTRATO DE ADQUISICIÓN Y PRODUCCIÓN DE PAPA R.B. PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR EVALUAR CALIDAD DE SEMILLA DE PAPA REGISTRAR PRODUCTOS UTILIZADOS ENTREGAR LA PAPA NOTIFICAR INCUMPLIMIENTO DE LA ENTREGA DE LA PAPA REGISTRAR PRODUCTOR EN EL SISTEMA CLASIFICAR LA PAPA COMPLETAR TONELAJE DE LA ENTREGA DE LA PAPA COMPRAR SOBRANTE DE PAPA ADMINISTRAR PRODUCCIÓN DE PAPAS FRITAS PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR COMPRAR PAPA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPAS BASTÓN PREFRITAS CONGELADAS ANALIZAR DATOS DE PRODUCCIÓN … ESTABLECER PROGRAMAS DE ENTREGAS DE PAPA

32 Escenarios Futuros ANALIZAR ESTADÍSTICAS DE CALIDAD DE PAPA DE PRODUCTORES ANALIZAR ESTADÍSTICAS DE APLICACIÓN DE PRODUCTOS ANALIZAR PRODUCTIVIDAD DE LAS ZONAS ADMINISTRAR PRODUCCIÓN DE PAPAS FRITAS PROVEER SEMILLAS AL PRODUCTOR COMPRAR PAPA PARA LA PRODUCCIÓN DE PAPAS BASTÓN PREFRITAS CONGELADAS ANALIZAR DATOS DE PRODUCCIÓN ……

33 Ejemplo: Resumen 13 Escenarios Actuales ningún EA Eliminado 12 EA Migrados 1 EA Inalterado 17 Escenarios Futuros 4 EF Nuevos

34 Ejemplo: Resumen 2 EA Integradores ningún EAI Eliminado ningún EAI Migrados 2 EAI Inalterados 3 EF Integradores 1 EFI Nuevo

35 Obtener Requisitos Explícitos Comprender el UdeD Actual Definir Requisitos del SW Comprender el UdeD Futuro