Antecedentes, Fundamentos, Presente y Futuro del Reaseguro en la Republica Argentina AGOSTO 2013

Antecedentes Reaseguro 2000/2011 - Libertad para Contratar en el Exterior - Limitaciones: Reaseguradores Inscriptos con calificación comprobada - Se opera con todos los mercados - Solvencia, la reconocida internacionalmente. Normativa Reaseguro a partir 2011 (Res: 35.515/35.726/35.794) - Limitación para Contratar en el Exterior - Se crean Reaseguradoras: - Locales: Suscriben todo el Riesgo que les permita su solvencia - Admitidas: suscriben riesgos en exceso de US 50 Mío y Retrocesiones - Se opera con: 5 Aseguradoras autorizadas, 28 Reaseguradoras Locales (25 - Cuasi cautivas y tres históricas) y 75 admitidas - Solvencia: Locales la que impone la Normativa y brinda el país. - Admitidas, la reconocida Internacionalmente.

ANTECEDENTES Objetivo que persigue el Nuevo Marco para el Reaseguro en Argentina 1) Impedir ciertas maniobras irregulares que venían efectuándose al amparo de anterior régimen normativo de reaseguros a) Engrosamiento del monto de las primas de reaseguros giradas al exterior con el fin de sacar divisas del país sin la debida justificación b) Utilización del reaseguro como herramienta para instrumentar operación de “fronting”, en violación a la reserva del mercado nacional que dispone la Ley 12.988 c) Contratos de reaseguros simulados, contratados con el único objeto de disminuir los compromisos técnicos de ciertos aseguradores con problemas de solvencia d) Negativa a cancelar las deudas de los reaseguradores extranjeros con las entidades aseguradoras en liquidación. 2) Favorecer que empresas argentinas aumenten su participación en el mercado de reaseguros 3) Fortalecer la integración normativa y económica del MERCOSUR.

PRESENTE 2012/2013 Primas Seguro: 59.388.332 Primas Reaseguro: 6.630.906 Porcentaje Cesión: 11.20% Contratos 75%, Facultativos 25% Directo 52%, Broker 48%

PRESENTE NUEVO MARCO REGULATORIO La experiencia de casi dos años evidencia desempeños más fluidos y mejor conocimiento del quién es quién en esta operatoria. Mayor utilización de reaseguradores locales según: - Calidad de su desempeño administrativo - Aceitado funcionamiento en los pagos a los retro cesionarios - Mejor costo por su involucramiento. Lo anterior es para aquellos grupos que no cuentan con su propio reasegurador dado que quienes lo tienen lo utilizaron en similar manera al ejercicio anterior. Existe un mercado local, no cautivo, compuesto por un reducido número de reaseguradores “históricos” que lideran algunos programas.

PRESENTE Continúa siendo imprescindible contar con términos, condiciones y capacidades del exterior para dar soporte a nuestras aseguradoras. El mercado local es más eficiente, abundante y barato que el año pasado, lo cual es una buena noticia desde el punto de vista de la operatoria. Queda un camino a recorrer en el que se debe coadyuvar a una capitalización creciente y a la incorporación de nuevos operadores que permitan un mayor desarrollo de capacidades solventes y amplitud de coberturas.

PRESENTE El mercado de retrocesiones ejerce los mayores liderazgo en: precios, condiciones, estructuras y porcentajes de aceptación La natural dinámica del Reaseguro establece: Internacionalidad, alta tecnología, vasta experiencia y dispersión, definiendo la imprescindible presencia del mercado mundial para su funcionamiento. Históricamente, siempre se retuvo el mayor porcentaje del negocio del seguro en nuestro país y sólo se cedieron al exterior aquellos riesgos o porcentajes de cartera de alta exposición o con necesidades de coberturas muy sofisticadas o voluminosas. La dinámica actual no modifico sustancialmente el histórico devenir de las cesiones.

PRESENTE Los precios y a las condiciones de estas renovaciones contractuales, se incrementaron al ritmo de las siniestralidades de las diferentes carteras expresadas en una frecuencia mayor y en la virulencia de los fenómenos de la naturaleza, los cuales impactaron en nuestro mercado dejando perplejos a operadores. Hoy la Argentina deja de estar parcialmente en los mapas no catastróficos. Las inundaciones y las granizadas más asiduas significaron en este período una adición de más de diez puntos a la siniestralidad promedio histórica del país. En números se traduce a, por lo menos, 1,2 billones de dólares.

PRESENTE Existieron cambios de estructuras de proporcionales a no proporcionales e incrementos en prioridades y precios de los excesos de pérdidas. Abundo la solicitud de significativa ampliación en las capacidades de los programas catastróficos, cuando con anterioridad eran prácticamente ignorados. A partir de la experiencia de La Plata y Buenos Aires (ciudades y alrededores) con las inundaciones, se generó una conciencia distinta en las necesidades del sector. Si involucramos el negocio agrícola con resultados poco afortunados, observaremos en la renovación modificaciones de tenor en precios y condiciones. Es evidente que el riesgo climático influye seriamente en la Argentina en todas sus coberturas. . .

FUTURO Observaremos cada vez mayores inundaciones, granizadas, incendios forestales, sequías y vendavales, que afectarán todos nuestros negocios asegurados. Es fundamental proteger la severidad de los siniestros y su mayor frecuencia solventando con eficientes protecciones carteras y capitales Debemos sofisticarnos con más capacidades administradas eficientemente y utilizar los medios que nos brinda un mundo altamente desarrollado y experto en coberturas que, hasta el momento de padecer enormes siniestros, no vislumbrábamos. Necesitamos usar el conocimiento que esgrimen otras latitudes en el tratamiento de severos daños provocados por los duros embates de la naturaleza y que, para nuestra plaza, es casi una novedad. Nos merecemos coberturas más vastas y a medida de las necesidades de cada entidad.

WORLD NATURAL LOSSES

FUTURO A nivel mundial, es una preocupación simplificar inteligentemente procedimientos a efectos de hacer más eficiente la gestión, agilizar la cadena de pagos y perfeccionar el control de los organismos gubernamentales. (Ie Docusign) Los operadores internacionales cuentan con tecnología para aportar y colaborar en el desarrollo de nuestro mercado. Sólo debemos consultarla e incorporarla, “aggiornándola” a nuestra idiosincrasia. Necesitamos mas Reaseguradores, Capitales, Experiencia, Tecnología, Diversidad de Coberturas y Dispersión en la suscripción si queremos convertir este adecuado pero incipiente Mercado en el que necesita Argentina y Latinoamérica. Siguen existiendo alternativas de radicación de operadores de alta solvencia y envergadura. Solo se necesita seducirlos con proyectos seriamente fundamentados, reglas claras y permanentes.

FROM AM BEST, THESE ARE THE 50 LARGEST REINSURERS IN TERMS OF GROSS PREMIUMS WRITTEN IN 2010 (IN MILLIONS) 1. Munich Reinsurance Company. — U$S 31,280 2. Swiss Reinsurance Company Limited. — U$S 24,756 3. Hannover Rueckversicherung AG. — U$S 15,147 4. Berkshire Hathaway Inc. — U$S 14,374 5. Lloyd’s. — U$S 12,977 6. SCOR S.E. — U$S 8,872 7. Reinsurance Group of America Inc. — U$S 7,201 8. Allianz S.E. — U$S 5,736 9. PartnerRe Ltd.— U$S 4,881 10. Everest Re Group Ltd. — U$S 4,201 11. Transatlantic Holdings Inc. — U$S 4,133 12. Korean Reinsurance Company. — U$S 4,114 13. China Reinsurance (Group) Corporation. — U$S 3,796 14. London Reinsurance Group Inc. — U$S 3,266 15. MAPFRE RE, Compania de Reaseguros, S.A. — U$S 3,143

16. General Insurance Corporation of India. — U$S 2,573 17 16. General Insurance Corporation of India. — U$S 2,573 17. Assicurazioni Generali SpA. — U$S 2,463 18. AEGON N.V. — U$S 2,391 19. QBE Insurance Group Limited. — U$S 2,280 20. XL Group plc. — U$S 2,255 21. MS&AD Insurance Group Holdings Inc. — U$S 2,206 22. The Toa Reinsurance Company Limited. — U$S 2,021 23. Axis Capital Holdings Limited. — U$S 1,834 24. Caisse Centrale de Reassurance. — U$S 1,814 25. Odyssey Re Holdings Corp. — U$S 1,625 26. Tokio Marine Holdings Inc. — U$S 1,466 27. Catlin Group Limited. — U$S 1,290 28. RenaissanceRe Holdings Ltd. — U$S 1,165 29. Aspen Insurance Holdings Limited. — U$S 1,162 30. ACE Limited. — U$S 1,146 31. Validus Holdings Ltd. — U$S 1,101 32. Flagstone Reinsurance aHoldings Limited. — U$S 1,098

36. American Agricultural Insurance Company. — U$S 941 37 36. American Agricultural Insurance Company. — U$S 941 37. Endurance Specialty Holdings Ltd. — U$S 941 38. Alterra Capital Holdings Ltd. — U$S 892 39. Arch Capital Group Ltd. — U$S 875 40. IRB – Brasil Resseguros S.A. — U$S 780 41. Platinum Underwriters Holdings Ltd.— U$S 780 42. ACR Capital Holdings Pte, Ltd. — U$S 752 43. Montpelier Re Holdings Ltd. — U$S 720 44. NKSJ Holdings Inc. — U$S 690 45. Ariel Holdings Ltd. — U$S 644 46. Sun Life Financial Inc. — U$S 554 47. Maiden Holdings Ltd. — U$S 554 48. Allied World Assurance Company Holdings, AG. — U$S 524 49. Central Reinsurance Corporation. — U$S 457 50. W. R. Berkley Corporation. — U$S 425

MUCHAS GRACIAS AGOSTO 2013