Oportunidades de Nuevos Negocios Mayo 2014

Objetivo Presentar los avances que se han desarrollado en la búsqueda de nuevos negocios.

Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta

Presentación / Aceptación de Oferta Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta Proyecto Diamante del Caribe - Findeter Busca acelerar la competitividad y desarrollo de la región, a través de la complementariedad entre las ciudades, aprovechando sinergias (infraestructuras, áreas metropolitanas, sistemas urbanos, ámbitos rurales, espacios de costa, corredores ecológicos, áreas naturales y plataformas digitales, etc). Necesario el desarrollo de sistemas e intercambio de información.

Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta Proyecto Diamante del Caribe - Findeter Alianza para Movilidad Urbana Estudio de viabilidad de una alianza con una empresa Coreana –MST – para la operación de servicios de Transporte Colectivo

Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta Proyecto Diamante del Caribe - Findeter Alianza para Movilidad Urbana En elaboración de un proyecto para definir un modelo de gestión de sistemas de información, para el Negocio Vial y Eléctrico en Chile. Solución a temas puntuales en concesiones viales. Intervial Chile InterChile

Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta Proyecto Diamante del Caribe - Findeter Alianza para Movilidad Urbana Intervial Chile InterChile Solución liviana de movilidad urbana con UNE Análisis de una solución de prestación de servicio para ciudades medianas y pequeñas

Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta Proyecto Diamante del Caribe - Findeter Alianza para Movilidad Urbana CICOTT Desarrollo de una nueva propuesta de acuerdo a nuevos lineamientos de parte del Ministerio de Transporte a través de un Convenio de la Ley de Ciencia, Tecnología e Innovación. Intervial Chile InterChile Solución liviana de movilidad urbana con UNE

Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta Proyecto Diamante del Caribe - Findeter Gestión de Demanda Alianza para Movilidad Urbana CICOTT Intervial Chile InterChile Solución liviana de movilidad urbana con UNE

Gestión activa de la demanda en los mercados eléctricos Las smart grids, están habilitando una tendencia mundial para implementar esquemas de participación activa de la demanda Mejoran la eficiencia de precios del merado Optimizan inversión en infraestructura (G, T y D) Alivian limitaciones en la infraestructura (congestión) Minimizan el impacto al medio ambiente Ejemplo: Estados Unidos, Europa, Japón, Australia, Nueva Zelanda, etc. Con la reciente Ley 1715 de 2014, el congreso ha dado un impulso radical en el mismo sentido para Colombia (Energias Renovables y Eficiencia Energetica) Chile acaba de aprobar una ley con el mismo objetivo y otros países de Latinoamérica seguirán ambos ejemplos.

Que es Gestión de Demanda?

Que es Gestión de Demanda? Capacidad 150 pasajeros Demanda 160 pasajeros

El costo de los 2 aviones lo pagan todos los pasajeros Que es Gestión de Demanda? 1. 1 El costo de los 2 aviones lo pagan todos los pasajeros 150 pasajeros 10 pasajeros Capacidad 150 pasajeros Demanda 160 pasajeros

El costo de los 2 aviones lo pagan todos los pasajeros Que es Gestión de Demanda? 1. 1 El costo de los 2 aviones lo pagan todos los pasajeros 150 pasajeros 10 pasajeros La aerolínea requiere de 10 pasajeros que accedan a viajar en un vuelo posterior, a cambio de una compensación. Capacidad 150 pasajeros Demanda 160 pasajeros 2. Los ahorros de no incurrir en un segundo avión permiten compensar a los pasajeros

El costo de los 2 aviones lo pagan todos los pasajeros Que es Gestión de Demanda? 1. 1 El costo de los 2 aviones lo pagan todos los pasajeros 150 pasajeros 10 pasajeros La aerolínea requiere de 10 pasajeros que accedan a viajar en un vuelo posterior, a cambio de una compensación. Capacidad 150 pasajeros Demanda 160 pasajeros 2. Los ahorros de no incurrir en un segundo avión permiten compensar a los pasajeros POTENCIA / ENERGÍA El costo de la infraestructura requerida para atender situaciones excepcionales es cubierto por toda la demanda Demanda 1. + Restricciones Mayor Demanda Clima / CXCF Indisponibilidad ……. Agregador El ahorro de no incurrir en nueva infraestructura permiten compensar a los participantes en RD También, el estado mitiga el riesgo de desabastecimiento general o regional 2. t

El costo de los 2 aviones lo pagan todos los pasajeros Que es Gestión de Demanda? 1. 1 El costo de los 2 aviones lo pagan todos los pasajeros 150 pasajeros 10 pasajeros La aerolínea requiere de 10 pasajeros que accedan a viajar en un vuelo posterior, a cambio de una compensación. Capacidad 150 pasajeros Demanda 160 pasajeros 2. Los ahorros de no incurrir en un segundo avión permiten compensar a los pasajeros POTENCIA / ENERGÍA El costo de la infraestructura requerida para atender situaciones excepcionales es cubierto por toda la demanda + Demanda 1. Restricciones Mayor Demanda Clima / CXCF Indisponibilidad ……. Agregador El ahorro de no incurrir en nueva infraestructura permiten compensar a los participantes en RD También, el estado mitiga el riesgo de desabastecimiento general o regional 2. t Precio Con precios elevados en la bolsa los actores expuestos tienen grandes riesgos financieros y se inducen precios altos en contratos posteriores 1. + Agregador t 2. Los ahorros al reducir los precios de bolsa benefician a la totalidad de la demanda y permiten compensar a los participantes en RD

EnerNOC como socio estratégico Estudiando oportunidades alrededor de medición inteligente, se profundizo en servicio de Gestión de Demanda. Se analizaron referentes a nivel internacional y se encontró que EnerNOC Inc. presentaba la mejor alineación con nuestras necesidades y era de los competidores mas desarrollados. EnerNOC fue fundada en 2001 y hoy es el Agregador más grande de EEUU y el mundo, con presencia en 11 países. Controla 27 GW de demanda con más de 15,000 usuarios C&I, posibilidad de obtener 9 GW de DR. Listada en NASDAQ, en 2013 tuvo ventas por USD 383 MM y un margen EBITDA de 19%.

Acciones de exploración conjunta XM – EnerNOC Colombia: Se ha realizado un dimensionamiento del mercado Se ha determinado la disposición / interés de los actores y el mercado Ministerio Minas y Energía Recomendaciones de que se debe Creg ajustar y como implementar Industriales / ANDI Gestión de Demanda Estamos determinando que oportunidades hay para XM Barreras regulatorias / legales Servicios de EIS (Energy Information Software) a usuarios C&I Latinoamérica Estamos formalizando alianza con EnerNOC para extendernos a LA. Estamos determinando que oportunidades hay en Chile y Perú. Por explorar otros países potenciales en LA

Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta Proyecto Diamante del Caribe - Findeter Gestión de Demanda Alianza para Movilidad Urbana CICOTT Gestor de Gas Intervial Chile InterChile Solución liviana de movilidad urbana con UNE

Gestor de Gas - Estado de Avance Fecha Presentación de información de oferta Junio 5 de 2014 (Plazo máximo junio 6) - Oferta Económica - Oferta Técnica - Garantía de Cumplimiento Presentación de Demo de plataformas y entendimiento Junio 11 Audiencia de Notificación de Precalificados elegibles junio 17 XM-OMIE-BVC-CAJVAL BMC MEGSA – CAJVAL Apertura de ofertas económicas 20 de junio 7:30 am Audiencia Pública. Circular CREG 037de 2014 Evaluación de propuestas: 20 de Junio 2:00 pm Resolución CREG con orden de elegibilidad. En firme después de surtir recursos de reposición Selección del Gestor: Entre el 23 y el 27 de Junio Resolución CREG. Notificación personal y en audiencia pública

Modelo de gestión y avance en Nuevos Negocios Exploración Prefactibilidad Factibilidad Estructuración / Caso de negocio Presentación / Aceptación de Oferta Proyecto Diamante del Caribe - Findeter Gestión de Demanda Alianza para Movilidad Urbana CICOTT Gestor de Gas Gobernación de Antioquia Intervial Chile InterChile DIAN Solución liviana de movilidad urbana con UNE