El Mercado del Proyecto. Softmart El Mercado del Proyecto.
Metodología Metodología de gestión del proyecto de orientación predictiva basada en PMBOK y plan de desarrollo en cascada. Ciclo de vida del proyecto:
Herramientas WBS Modelo vistas 4 + 1 MS Project SVN Planillas Documentos de Texto Matriz Asignación
Planificación WBS: determinar alcance, identificar unidades de trabajo para estimación, asignación y calendarización de trabajo. Planning Poker: estimación por expertos. Equipo y roles: equipo de trabajo de roles con diccionario de datos. Calendarización: Project. Asignación de tareas: matriz asignación.
Análisis Reuniones con cliente para relevar requerimientos. Especificación de casos de uso utilizando un template definido. Use Case: Descripción: Actores participantes: Pre-condiciones: Flujos Flujo Principal 1 Flujos Alternativos Flujos de Excepción Post-condiciones:
Configuración y versionado. SVN Assembla Determinación de entregas incrementales y versiones con planillas
Arquitectura y Diseño Técnico Modelo de vistas 4 + 1 Comunicación Reuniones detalladas en documentos de texto según template. Reunión: Objetivo Frecuencia Duración Horario Integrantes Conductor de la reunión Material incluido
Pruebas Pruebas unitarias planificadas antes del desarrollo. Armado de ambiente para pruebas de usuario y QC. Determinacion de nivel de defectos aceptable. Seguimiento con Tickets Assembla.
Seguimiento y Control Trazabilidad Indicadores: Puntos Funcion Completa, evolucion de la prueba y cobertura de la prueba. Planilla para identificacion y seguimiento de riesgos. id Tipo Cond Consec Prob Imp Exp Resp Plan Mit Plan Cont Status Trazabilidad WBS: permite consultar en cualquier momento del proyecto y hacer seguimiento particular.