NAMA de reconversión productiva y tecnológica del Subsector panelero en Colombia CAF Octubre 2017

Contenido Presentación institucional de CAF Contexto del Subsector Panela Retos y Oportunidades del Sector Conclusiones 2

Principales productos de financiamiento ¿Quiénes somos? Institución financiera multilateral, de identidad latinoamericana y proyección iberoamericana Presta servicios bancarios múltiples a clientes del sector público y privado en sus países socios Institución versátil, ágil y competitiva Mayor multilateral en infraestructura y energía en la región Operaciones anuales superiores a USD 10.000 millones Áreas de trabajo Préstamos sector público y privado Financiamiento con recurso limitado (“Project Finance”) Banca de inversión y asesoramiento financiero Cooperación técnica Otras: Gobierno corporativo, asesorías ambientales y sociales Principales productos de financiamiento Préstamos de mediano y largo plazo Participación accionaria/ Fondos de Inversión Préstamos A/B (banca corresponsal en el exterior) Garantías y avales Compromiso de compra futura 4

¿Dónde estamos? 1970 2017 5 países 19 países Integración regional y España Portugal Argentina Bolivia Brasil Barbados Colombia Ecuador Panamá Paraguay Perú Trinidad & Tobago Uruguay Venezuela Costa Rica Chile Jamaica México República Dominicana Integración regional y desarrollo alto, sostenido, sostenible y de calidad Bolivia Colombia Ecuador Perú Venezuela 5 países 19 países 5

Acción CAF en la Región Aprobaciones (en millones de USD) Cartera Promedio (2012-17) US$11344 MM Promedio (2012-17) US$19.458 MM 61

Cartera Colombia por tipo de riesgo 2012 - 2018 2.642 2.573 2.409 2.142 1.850 1.848 USD MM Cartera Colombia por vicepresidencia y tipo de riesgo 2012-2017   Se tiene proyectado cerrar 2017 con USD 2,573 millones en cartera. En el país, alrededor del 23% de la cartera está constituida por operaciones para el financiamiento de programas y proyectos de inversión de mediano y largo plazo, correspondientes a la cartera de la VIN- VDS y VEN. La participación en la cartera de operaciones de financiamiento presupuestario es del 48%. Siendo el 29% restante correspondiente a operaciones con el sector financiero. En cuanto al tipo de riesgo, las proyecciones estimadas de cartera de Colombia a cierre de 2017 son de 2,573 con riesgo soberano (USD 1,529 MM) que representa el 59% y no soberano (USD 1,044 MM) que representa 41% En cuanto al tipo de riesgo, las proyecciones de cartera de Colombia para 2018 son de 2,642. con riesgo soberano ( USD 1,592) que representa el 60% y no soberano (USD 1,050) que representa 40% *(P) Proyectado *Valores USD MM 77

Principales lineamientos de la Estrategia de CAF en Colombia 11/7/2018 Principales lineamientos de la Estrategia de CAF en Colombia Movilidad y transporte Apoyo a la provisión de servicios sociales Competitividad Desarrollo Rural Desarrollo financiero Ambiente y cambio climático

Global Environment Facility Financiamiento Ambiental y Verde para el Clima Biodiversidad, cambio climático, degradación de la tierra, agua, productos químicos, otros. Movilizando: US $ 4.000 MM / 2016 (APMR) Global Environment Facility Decisión ejecutiva de invertir 50% en mitigación y 50% en adaptación Movilizando: US $ 10.000 millones (2015-2018) Green Climate Fund Programas y proyectos de adaptación en los países Hasta la fecha: US $ 355 millones, 54 proyectos de adaptación y resiliencia concretos en 48 países Adaptation Fund

Subsector Panela en Colombia 131

Situación Actual Falta redes de Electrificación Adecuadas 95% Motores Diesel Infraestructura Vías Altos Costos de Producción Baja Productividad Uso Combustibles con alto Impacto ambiental 191

Objetivos del NAMA Potencial de Reducción: 1.7 millones tCO2e por año. Consolidación de 22.000 UP a 8.000 8.000 UP Adecuadas 191

Acciones en Cultivos y en Trapiches Resiembra y renovación de cultivos. Uso eficiente de fertilizantes nitrogenados. Prevención de quemas programadas en cultivos. Restauración de ecosistemas naturales 191

Acciones en Cultivos y en Trapiches 191

Conclusiones Asistencia técnica: Es necesario consolidar un sistema único de asistencia técnica, actualmente estas funciones están tanto en el gremio con los recursos del fondo parafiscal, en los municipios con recursos propios, como en los departamentos con la gestión de recursos ante el ministerio de agricultura y recursos del Fondo Nacional de Regalías en algunos casos. Inclusión financiera: La inclusión financiera de los pequeños productores de panela es uno de los grandes retos, considerando que la mayoría de la producción corresponde a pequeños productores de economía campesina sin de garantías reales para el respaldo crediticio. Asociaciones de productores: Son el núcleo base de implementación de la NAMA. Roles en: a) Acceso a crédito asociativo; b) Operatividad de mecanismos de comercialización de la producción; c) Generación de Valor Agregado; d) Construcción y operación de infraestructura de conjunta de procesamiento; e) Desarrollo de procesos de certificación  e) Instrumentos de bienestar social para los productores   191