INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA PROFESOR Juan Sebastián Duque Jaramillo

Presentación del tema: "INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA PROFESOR Juan Sebastián Duque Jaramillo"— Transcripción de la presentación:

1 INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA PROFESOR Juan Sebastián Duque Jaramillo jsduque@usbcali.edu.co

2 Proceso de diseño en Ingeniería La esencia de la Ingeniería es el diseño, es la función mas importante a desarrollar por parte de un Ingeniero, ya que de esta se derivan todos los demás procesos, como la producción, transformación, comercialización, entre otros. Por esto es de gran importancia estructurar nuestro pensamiento con una serie de pasos lógicos, para lograr el diseño mas optimo a la situación poroblémica que se plantea.

3 Pasos del método de diseño. Definición del problema Criterios y restricciones Generación de posibles soluciones Descarte de soluciones no viables Selección de la mejor solución Especificaciones de la solución Documentación y comunicación BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Es iterativo

4 Definición del problema En muchas ocasiones los problemas que se presentan en la industria no se muestran de forma explicita, es decir hay que desarrollar una serie de actividades e investigaciones con el fin de detectar el problema que afecta realmente la producción o determinada área de la empresa. Por esto hay que tener habilidad de síntesis de información, capacidad analítica, creatividad, liderazgo, entre otras.

5 Criterios y restricciones Una vez identificado plenamente el problema, se procede a estudiar cuidadosamente, las restricciones dadas, tanto por el medio que nos rodea como por la industria o persona que nos esta solicitando el diseño

6 “Los problemas de Ingeniería son abiertos, tienen muchas soluciones, buenas, malas e indiferentes. El arte consiste en llegar a una buena solución. Esto es una actividad creativa, que implica imaginación, intuición y selección intencional”

7 Generación de posibles soluciones Constituye uno de los puntos mas importantes para el Ingeniero y es aquí donde se da rienda suelta a la creatividad. Una vez se tenga toda la documentación con respecto al problema que se identificó y con las restricciones del caso bien contextualizadas, se procede a generar el mayor número de ideas que sean posibles soluciones al problema, entre mayor sea el número mejor, después tendrá bastante de donde escoger.

8 Después de generar el mayor número de soluciones posibles, se debe seleccionar las que cumplan, de la mejor manera posible, los criterios de selección y todas las restricciones impuestas

9 Descarte de las soluciones no viables Primero se descartan las soluciones no viables. Las que quedan se examinan detenidamente y se las compara usando una matriz de selección

10 Una idea se considera viable cuando su desempeño técnico, su costo, el tiempo y el esfuerzo humano que lleva implementarla está dentro de lo aceptable La habilidad clave para realizar este paso es la del pensamiento convergente que es sistemático, lógico y crítico

11 Aquí debe tener en cuenta: 1.Centrar la atención en lo que es más efectivo 2.No perder de vista el problema 3.Guardar las ideas que no sirvan 4.Anticipar los problemas que se puedan presentar 5.Adoptar una actitud positiva 6.No desalentarse 7.No perder de vista los objetivos

12 Preguntas claves para determinar viabilidad. ASPECTOS TÉCNICOS Se violan las leyes físicas? Se sobrepasan las limitaciones establecidas? Se pueden llevar a cabo con recursos y tecnología disponible? Su nivel de desempeño es competitivo con productos similares? Es fácil de reparar y fácil de usar? Se consiguen piezas de repuesto fácilmente? Es estéticamente atractivo? Es razonablemente seguro? Posee capacidad de adaptación a futuros cambios?

13 ASPECTOS ECONÓMICOS Se dispone de fuentes de financiación seguras? Su costo es mayor que el de otros productos similares? Su relación costo/beneficio es aceptable? La tasa de retorno de la inversión es atractiva? El tiempo requerido está entre los márgenes aceptables?

14 ASPECTOS HUMANOS Cumple las regulaciones ambientales? Es éticamente aceptable? Tiene en cuenta los hábitos socioculturales ? Su uso genera enfermedades profesionales ?

15 Selección de la mejor solución Después de cumplir con la depuración mencionada en el paso anterior se genera la solución mas viable u optima al problema planteado, si por el contrario ninguna de las ideas logró superar la etapa anterior, se debe iniciar el proceso de nuevo. Recordemos que este es iterativo, es decir en cualquier momento nos podemos devolver a pasos anteriores e incluso al principio con el fin de cumplir con los objetivos.

16 Especificaciones de la solución. Una vez seleccionada la solución, después de cumplir con todo el proceso mencionado anteriormente, se procede a desarrollarla por completo, es decir generar todo el fundamento teórico y experimental que garantice la resolución del problema planteado inicialmente.

17 Documentación y comunicación En este punto ya se llega con la plena seguridad de haber escogido la solución mas optima, por esto se debe preparar una presentación muy clara y concisa a cerca de la misma, en la cual se muestra todos los factores que se tendrán en cuenta para satisfacer la necesidad planteada inicialmente por el cliente.

18 Matriz de selección de la mejor idea RESTRICCIONES: Pueda llegar a la universidad en menos de 30 minutos Sea Flexible, o sea que tenga acceso a él cada vez que quiera CRITERIOS: Busco una combinación entre economía, comodidad, seguridad

19 IDEAS IDEAS VIABLES Helicóptero Bicicleta Metro Taxi Bus Carro Avión Bicicleta Taxi Bus Carro

20 Mejor Idea Calificando de 1 a 5 dependiendo qué tan bien cumpla con el criterio, tenemos IDEA Economía (50%) Seguridad (20%) Comodidad (20%) Estatus (10%) Total Bicicleta Taxi Bus Carro 5 3 4 14 1 4 3 5 4 2 2 5 3 1 1 3.2 3.4 3.1 2.8