DESARROLLO LOCAL Y ACCIÓN EMPRENDEDORA. ¿Por qué creemos que esto pasa?

Presentación del tema: "DESARROLLO LOCAL Y ACCIÓN EMPRENDEDORA. ¿Por qué creemos que esto pasa?"— Transcripción de la presentación:

1 DESARROLLO LOCAL Y ACCIÓN EMPRENDEDORA

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4 ¿Por qué creemos que esto pasa?

5 ¿Qué entendemos por? Crecimiento económico : Desarrollo local

6 Se alargan las cadenas productivas de los sectores existentes. Se desarrolla una mejor educación. Se desarrollan nuevos sectores productivos. Se cuenta con los mecanismos de prevención y restablecimiento de la salud. Se desarrolla la industria cultural en cualquieras de sus formas. Se fomenta y cultiva la solidaridad en todas sus expresiones. En el progreso o desarrollo local se dan algunas de las siguientes características.

7 Crecimiento EconómicoDesarrollo Local

8 ¿Qué hacer para potenciar el desarrollo local en mí región? :

9 Cutivar Cultura Emprendedora

10 ¿Dé que hablamos, cuándo hablamos de cultura emprendedora?

11 espíritu emprendedor acción emprendedora

12 espíritu emprendedor y acción emprendedora son inseparables en la condición humana

13 ¿Quién es el ser emprendedor? Antes de continuar…

14 No es solo quién hace un negocio

15 No es quién ejerce una profesión determinada

16 No es quién posee algún gen especial

17 Es quién descubre (por búsqueda o padecimiento), se involucra y resuelve una inquietud humana insatisfecha

18 La insatisfacción puede estar en el mundo exterior o en el mundo interior

19 ¿Puede haber en la condición humana, personas no emprendedoras?

20 El emprendedorismo está en la esencia de la condición humana

21 Por lo tanto emprendedor se nace

22 ENTONCES… ¿Qué nos diferencia de otros seres vivos?

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25 La búsqueda de sentido El hombre es el único ser viviente que logra trascender sus instintos y necesidades y preguntarse por el fundamento último de su esencia: 1.¿Qué soy? ¿Quién soy? 1.¿Para qué vivir? ¿Qué significa una buena vida? Y por el sentido último de la vida

26 La distinción El hombre está en el mundo participando de campos, espacios jerarquizados en función de una distribución desigual de capitales. 1.Capital material: (lo económico, los derechos y atribuciones formales) 1.Capital cultural: (Formación, conocimientos acreditadles, trayectoria y pertenencias previas) 1.Capital social: (confianza y potencial generativo de las conexiones y redes relacionales)

27 La presencia de valores El hombre es una especie que en el momento de actuar, en el momento de hacer y hasta en el momento de pensar, siente que está en presencia de valores. 1.Como barreras: (que la sociedad impone a nuestras conductas) 1.Como principios: (éticos formalmente compartidos) 1.Como mandatos: (trascendentes a nuestra propia existencia)

28 La temporalidad Cuándo hablamos de temporalidad nos referimos a dos cuestiones. 1.El ser humano se despliega en el tiempo de la conciencia, no en el tiempo real del mundo. 1.El ser humano es conciente de su tiempo, de su finitud.

29 La pregunta si… estuvo siempre mal hecha

30 ¿Cuál sería la nueva pregunta?

31 PROFESIONALES TIPO DE EMPRENDEDORES AMATEURS SON IMPULSIVOS. LOS RESULTADOS DEPENDEN EN GRAN MEDIDA DE SU SUERTE. SON AUTOGENERADOS. DISEÑAN Y SE ANTICIPAN. LOS RESULTADOS DEPENDEN MÁS DE SU CAPACIDAD QUE DE SU SUERTE. CIEGOS NO SE DESPERTÓ EN ELLOS EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR. PRODUCEN VALOR A PARTIR DE INSATISFACCIONES QUE NO RECONOCEN PROPIAS.

32 Cultura emprendedora... espíritu y acción efecto que causa un agente sobre algo involucramiento solución espacio insatisfecho emprendedoroferta de valor espíritu emprendedor y acción emprendedora descubrimiento insatisfacción

33 Cultura emprendedora... espíritu y acción efecto que causa un agente sobre algo involucramiento solución espacio insatisfecho emprendedor oferta de valor espíritu emprendedor y acción emprendedora descubrimiento insatisfacción

34 Principio generador, carácter íntimo, esencia o sustancia de algo. Espíritu

35 Dispocisiones de ánimo previas El que quiera ser emprendedor profesional necesitará puerilizarse, infantilizarse, hacerse como el niño pequeño. esencialmente en percibir y sentir por dondequiera, en el mundo de la realidad sensible, como en el mundo de los objetos ideales, problemas, misterios; admirarse de todo, sentir lo profundamente arcano y misterioso de todo eso; plantarse ante el universo y el propio ser humano con un sentimiento de estupefacción, de admiración, de curiosidad insaciable, como el niño que no entiende nada y para quien todo es problema. Thaumatzein

36 Dispocisiones de ánimo previas El espíritu de rigor en el pensamiento Por una parte, ha de llevarnos a eliminar lo más posible de nuestras consideraciones las cómodas pero perfectamente inútiles tradiciones de la sabiduría popular. Existe una sapiencia popular que se condensa en refranes, en tradiciones, en ideas, que la masa del pueblo trae y lleva. El emprendedor profesional por el contrario, ha de reaccionar contra esa supuesta sabiduría popular Hay que convencerse, por otra parte, de que el emprendedorismo no es ciencia. El emprendedorismo es una disciplina tan rigurosa, tan estrictamente rigurosa y difícil como la ciencia; pero no es ciencia, porque entre ambas hay mucha diferencia de propósito y de método, y entre otros éste: que cada ciencia tiene un objeto delimitado, mientras que, el emprendedorismo se ocupa de producir cualquier objeto en general. Esta exigencia de rigor tiene que tener para nosotros, dos aspectos fundamentales.

37 Ejercitando el espíritu emprendedor

38 El famoso violinista estadounidense Joshua Bell ha demostrado que, pese a tocar de forma magistral las piezas más exquisitas, si lo hace en el metro de la capital de Estados Unidos, los pasajeros pasan de largo ante el virtuosismo. El experimento, planificado por el diario «The Washington Post» y publicado en su dominical de esta semana, consistía en observar la reacción de la gente ante la música tocada por Bell, uno de los mejores violinistas del mundo, que aceptó la propuesta de actuar de incógnito en el subterráneo estadounidense. El 12 de enero pasado, a las 07.51 de la mañana, el artista y ex niño prodigio comenzó su recital de seis melodías de diversos compositores clásicos en la estación de L'Enfant Plaza, epicentro del Washington federal, entre decenas de personas cuyo único pensamiento era llegar a tiempo al trabajo. La pregunta que lanzó el rotativo era la siguiente: ¿sería capaz la belleza de llamar la atención en un contexto banal y en un momento inapropiado? En ese momento, Bell, ataviado con unos vaqueros, una camiseta de manga larga y una gorra, comenzó a emitir magia desde su Stradivarius de 1713 -valorado en 3,5 millones de dólares- ante las 1.097 personas que pasaron a escasos metros de él durante su actuación. En los 43 minutos que tocó, el violinista (nacido en Indiana, en 1967) recaudó en su estuche 32 dólares y 17 céntimos -donados a la beneficencia-, una cifra muy lejana a los 100 dólares que los amantes de su música pagaron tres días antes por asientos decentes (no los mejores) en el Boston Symphony Hall, que registró un lleno completo. En cambio, en L'Enfant Plaza, alejado de las campañas de promoción de su arte, fuera de los grandes escenarios y con la única compañía de su violín, a Bell sólo lo reconoció una persona y muy pocas más se detuvieron siquiera unos momentos a escucharle. Ejercitando el espíritu emprendedor

39 Una vieja historia de la India describe el caso de un cachorro de león que fue criado por una manada de asnos salvajes. A medida que fue creciendo entre ellos fue adquiriendo sus costumbres, hábitos y comportamientos. Así se convirtió en un animal pacífico que comía hierba y que además era débil, asustadizo y cobarde. Un día en que la manada de asnos pastaba cerca de un lago, un león se acercó a cazar. Cuando vio que entre la manada había otro de su especie imitando el comportamiento de aquellos, se quedo muy sorprendido y decidió averiguar lo que sucedía. Salto de entre los matorrales y se lanzó contra aquel león que corría lleno de pavor entre los asnos, a pesar de ser mucho más corpulento y joven que el mismo. Cuando finalmente consiguió atraparlo, el joven león estaba asustado como cualquiera de los asnos e, ignorante de su fuerza y agilidad, en lugar de defenderse suplicaba que lo soltara y lo dejara marchar con sus amigos. El león era un sabio y rápidamente comprendió que la raíz del problema era que se había identificado con las cualidades limitadas de los asno en lugar de las de los leones. De manera que se acercaron al lago y le pidió que observara su rostro reflejado en el agua y que lo comparara con el suyo. En cuanto lo hizo, descubrió que el también era un león todos sus miedos e inseguridades se desvanecieron sin ningún esfuerzo, y emergió toda su fuerza y valentía. Una vez abandonadas sus identificaciones negativas encontró su verdadero ser. Ejercitando el espíritu emprendedor

40 Actividad I: A partir de su experiencia: -analice un interés insatisfecho, -qué solución propone para aquel.

41 Actividad II: Estar presente: -salir por 20’ y observar el entorno. ¿Qué -¿qué insatisfacciones encontró? -qué solución propone para aquel.

42 GRACIAS MUCHAS!!! GUILLERMO MORALES Alma plena, conciencia de finitud y espíritu en crecimiento. Por sobre todo, emprendedor. WWW.VOLVERAEMPRENDER.BLOGSPOT.COM guillermofmorales@gmail.com WWW.VOLVERAEMPRENDER.BLOGSPOT.COM guillermofmorales@gmail.com Guifemo Guillermo Morales