EFECTOS DE LA EVOLUCIÓN DEL FINANCIAMIENTO PÚBLICO EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR SOBRE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN INSTITUCIONAL Dr. Emilio Rodríguez Ponce Rector.

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1 EFECTOS DE LA EVOLUCIÓN DEL FINANCIAMIENTO PÚBLICO EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR SOBRE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN INSTITUCIONAL Dr. Emilio Rodríguez Ponce Rector – Universidad de Tarapacá Investigador Principal - Proyecto FONDECYT 1090116 Agosto - 2011

2 TEMARIO LÓGICA DEL MODELO DE EDUCACIÓN SUPERIOR SISTEMA DE FINANCIAMIENTO: ELEMENTOS CRÍTICOS EFECTOS EN LA DIRECCIÓN UNIVERSITARIAREFLEXIONES FINALES

3 Libertad para elegir Mercado del conocimiento – Pregrado – Postgrado – Investigación – Prestaciones de servicio LÓGICA DEL MODELO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

4 APORTES BASALES DE LIBRE DISPOSICIÓN APORTE FISCAL DIRECTO APORTE FISCAL INDIRECTO PAGO FAMILIA ARANCEL DERECHO BÁSICO ARANCEL DIFERENCIADO PAGO ARANCEL ASOCIADO A PRÉSTAMOS FONDO DE CRÉDITO LEY N° 20.027 PRÉSTAMOS CORFO BECAS PARA CANCELAR ARANCELES TIPOS BECAS Bicentenario Informe Rettig (reparación) informe Valech (reparación Juan Gómez Millas hijos de profesores de pedagogías de excelencia académica PROYECTOS FDI MECESUP C.DESEMPEÑO PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN / CONCURS ABLES INVESTIGACIÓN PROYECTOS DONACIONES. LEY DE INCENTIVO AL RETIRO PRESTACIÓN DE SERVICIOS OTROS INGRESOS SISTEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR

5 AñosProporción del P.I.B. 19731,2% 19840,7% 20060,3% INVERSIÓN ESTATAL EN EDUCACIÓN SUPERIOR

6 ¿CÓMO SE HA REAJUSTADO EL AFD? Fuente: P Méndez, 2011

7 APORTE FISCAL INDIRECTO “CORREGIDO” Fuente: P Méndez, 2011

8 DONACIONES

9 ¿QUIÉN PAGA LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN CHILE? EL ROL DEL ESTADO Y EL ROL DEL MERCADO Fuente: En base a OECD, Education at a Glance, 2010

10 ARANCELES CUE UniversidadINGRESOS TOTALES Ingresos por Aranceles de Matrícula Aranceles/ Ingresos totales U. de Chile 345.170.37974.392.22521,6% U. de Santiago 113.572.59443.665.82238,4% U. de Valparaíso 43.478.80630.966.35571,2% U. de Antofagasta 23.775.7398.835.94937,2% U. de La Serena 21.659.2453.807.15917,6% U. del Bío Bío 43.388.55519.544.44845,0% U. de La Frontera 47.047.22715.206.25232,3% U. de Magallanes 19.638.0337.000.42535,6% U. de Talca 35.648.62514.333.23340,2% U. de Atacama 8.990.3363.712.82041,3% U. de Tarapacá 40.234.67512.910.71932,1% U. Arturo Prat 49.465.22521.737.29843,9% U. Metr. Cs. Ed. 13.553.0923.695.67427,3% U. Playa Ancha 25.346.91610.266.08340,5% U. Tec. Metr. 39.701.89216.154.12740,7% U. de Los Lagos 29.398.17913.840.11047,1% TOTALES 900.069.518300.068.699 Fuente Anuario Cruch, 2009 (cifras en M$)

11  Estrategia producto/mercado – Carreras según demanda por sobre calidad y por consideraciones de mercado del trabajo (formación de más de 20 mil profesores “express”; carrera de criminalística) – Proliferación de sedes de escasa calidad – Aumento de vacantes y cobertura  Estrategia de precios – Los aranceles relativos de los más caros del mundo EFECTOS EN LA DIRECCIÓN UNIVERSITARIA

12 Estrategia de promoción y publicidad – $ 30 mil millones Estrategia de desarrollo académico – Doctores y Magíster – Publicaciones ISI y SciELO – Proyectos de investigación FONDECYT y FONDEF EFECTOS EN LA DIRECCIÓN UNIVERSITARIA

13 Efectos en la dirección universitaria: Ejemplo

14

15 Efectos en la dirección universitaria PAÍSESARANCEL MEDIO/INGRESO PERCAPITA CHILE41% ESTADOS UNIDOS28% AUSTRALIA12% CANADÁ10%

16 Efectos en la dirección universitaria UNIVERSIDADES5% CONCURSABLE DEL AFD (millones de pesos) Universidad de Chile1.123.945 Pontificia Universidad Católica de Chile858.983 Universidad de Talca726.806 Universidad de Tarapacá564.004 Universidad de Concepción551.472 Pontificia Universidad Católica de Valparaíso408.176 Universidad Técnica Federico Santa María372.398 Universidad de Santiago de Chile304.960

17 REFLEXIONES FINALES MUCHAS GRACIAS