MANUAL DE GESTIÓN.

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1 MANUAL DE GESTIÓN

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3 AVANCES LOGRADOS SIN GASTOS NI REFORMAS LEGISLATIVAS

4 ¿Podemos producir más, sin trabajar más?

5 Eliminación de la costura ……………………………..… 6 h.
Paralización de los libros de registro ……………......… 4 h. Juez y secretario que no firman actas …………………. 15’ Secretario u oficial 1º que no firman cargos ……….…. 30’ “Solapas” que facilitan la búsqueda ……………….…… 2 h. Despachos concentrados y anticipatorios …………….. 1 h. Notificaciones a testigos mediante escritos …………... 15’ Simplificación del proceso (audiencia preliminar) ……. 1 h. Confección automática de mandamientos, edictos, testimonios, cédulas y oficios ……………………......…. 1 h.

6 Equivale a más de 2 y ½ nuevos agentes
TOTAL: 16 HORAS/HOMBRE Equivale a más de 2 y ½ nuevos agentes

7 EL PIZARRÓN MAGNÉTICO

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10 Si trabajamos mejor, trabajaremos menos
María Laura Sabatier

11 Juicio oral civil, realizado con el código procesal actual
Andrés Antonio Soto

12 De poco sirve recibir más empleados, computadoras y suministros, si no cambiamos las costumbres burocráticas Ángela Victoria Williams

13 Desde 1993 firma el cargo el empleado que recibe el escrito
María Angélica Bernard

14 LA AUDIENCIA PRELIMINAR

15 Una jueza que hace la “audiencia preliminar”, sin estar obligada a ello
Susana Pedemonte

16 Cuando litigo en otra jurisdicción, siento como si me hubieran “cambiado” el código
Alicia Luppi Barbella

17 EL LIDERAZGO

18 El capital más precioso con que cuenta el líder es la gente, ya que el líder solo no existe
Cecilia Yolanda Federico

19 Me siento como director de una empresa de servicio de justicia
Juan Francisco Radrizzani

20 EL TRABAJO EN EQUIPO

21 Me siento parte de un equipo en el que cada integrante es importante, pero la unión lo es más
Ana María Etchevers

22 Juzgado de Concarán, Prov. de San Luis

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24 El “ilex paraguayensis” como elemento motivador
José Luis Pignocchi

25 La capacitación sirve para trabajar menos
Luis María Palma

26 LA BUENA IMAGEN

27 Nadie puede ser amable y trabajar alegremente en un juzgado que se
derrumba a cada instante Jorge Baldarenas

28 LA TECNIFICACIÓN, EL CAMBIO Y SUS DIFICULTADES

29 El mismo equipamiento, pero resultados muy distintos
Renato Santore

30 Casi estoy agradecida por las dificultades, porque son fantásticos trampolines
para mejorar el presente Inés Beatriz Rauek de Yanzón

31 Realidades tangibles que están en marcha
Luis Lutz

32 Con la computadora he triplicado o cuadruplicado mi capacidad productiva
Alberto Montes de Oca

33 ¿Cuál es el artículo del código procesal que nos obliga a hacer los expedientes en soporte papel?
Juan Lagomarsino

34 LA GESTIÓN DE CALIDAD

35 Me encontré con una nueva forma de organización que buscaba eficiencia y calidad
Estrella Elena García de Montenegro

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37 Las mediciones revelaron que la gestión mejoró en un 500 %
Humberto Quiroga Lavié

38 Un día me desperté con una idea fija: reflotar el sistema y recertificar calidad
Adriana Berni

39 La excelencia es como el horizonte, siempre está a la vista, pero nunca se alcanza
Carlos Enrique Courtade

40 La calidad no puede agotarse en la calidad misma, sino que debe ayudarnos para una justicia de rostro más humano Eduardo Parody

41 PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD 2006
Juzgado Nacional de Primera Instancia del Trabajo nº 77, de la Ciudad de Buenos Aires

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43 En esta época, a Temis no le basta con la balanza
En esta época, a Temis no le basta con la balanza. También debería tener un reloj Graciela Elena Marino

44 DESPACHOS CONCENTRADOS Y ANTICIPATORIOS

45 Demorar el despacho no alivia el trabajo. Proveer bien es proveer menos
Andrés de Cara

46 Las RASP permiten ahorrar tiempo con resultados sorprendentes
Daniel Giménez

47 En nuestro juzgado los utilizamos con entusiasmo y los abogados lo agradecen
Alejandro Lesser

48 Aunque cueste creerlo, podemos producir más trabajando menos