COMPETITIVIDAD EN EL EJE CAFETERO. Competitividad en el Eje Cafetero Marco A. Llinás Vargas Vicepresidente Consejo Privado de Competitividad Pereira,

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1 COMPETITIVIDAD EN EL EJE CAFETERO

2 Competitividad en el Eje Cafetero Marco A. Llinás Vargas Vicepresidente Consejo Privado de Competitividad Pereira, 25 de abril de 2014

3 1 ¿Cómo está Colombia en competitividad? 2 Marco conceptual para la competitividad 3 Departamentos del Eje Cafetero en el Índice Departamental de Competitividad CPC – U.Rosario 4 Algunas conclusiones y recomendaciones

4 ¿CÓMO ESTÁ COLOMBIA EN COMPETITIVIDAD? 1

5 CPC El país ha montado una arquitectura institucional que ya es modelo a nivel internacional… ¿Cómo está Colombia en Competitividad? Sistema Nacional de Competitividad e Innovación Sector Público Privado / Sociedad Civil NIVEL NACIONAL Entidades públicas Academia Empresas Organizaciones laborales Organizaciones privadas Comisiones Regionales de Competitividad Comité Ejecutivo Consejo Privado de Competitividad, Confecámaras DNP, MinComercio, Colciencias COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN Alta Consejería para la Competitividad Comités Técnicos Mixtos

6 CPC “Será uno de los tres países más competitivos de América Latina … … y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos … … a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación … … con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera … … propicie la convergencia regional … … mejore las oportunidades de empleo formal … … eleve la calidad de vida … … y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza.” Hace 7 años el país se trazó una visión ambiciosa al año 2032… Colombia: ¿Cómo está Colombia en Competitividad?

7 CPC ¿Cómo está Colombia en Competitividad? Posición de Colombia en los índices de competitividad 2006-2013 Sin embargo, estos esfuerzos no se están reflejando en avances contundentes…

8 CPC El Índice Global de Competitividad del WEF evidencia las principales deficiencias de Colombia Fuente: WEF ¿Cómo está Colombia en Competitividad? Variación 2012-2013 Puesto 2013 entre 148 países 69 110 92 33 98 60 102 87 63 87 31 63 74 1. Condiciones Básicas 2. Potenciadores de eficiencia 3. Factores de innovación y sofisticación Índice Global

9 CPC Mientras Colombia se aleja de su visión de ser el tercer país más competitivo de Latinoamérica, otros países –como Ecuador– avanzan a pasos agigantados. Fuente: WEF Los 10 países más competitivos en América Latina Los 10 países más competitivos en América Latina 1Chile (27)Chile (34) 2México (52)Panamá (40) 3El Salvador (53)Costa Rica (54) 4Panamá (60)México (55) 5Colombia (63)Brasil (56) 6Brasil (66)Perú (61) 7Costa Rica (68)Colombia (69) 8Argentina (70)Ecuador (71) 9Perú (78)Uruguay (85) 10Uruguay (79)Guatemala (86) En 2006-2007 entre 122 países En 2013-2014 entre 148 países ¿Cómo está Colombia en Competitividad? Ecuador (71) Ecuador avanzó 30 puestos en los últimos dos años.

10 MARCO CONCEPTUAL PARA LA COMPETITIVIDAD 2

11 CPC Mejorar en competitividad dependerá de que conjuguemos una agenda con dos aristas: Marco conceptual para la competitividad -+ - Sin crecimientoCrecimiento lento + Crecimiento coyuntural *Rodrik (2013). “The Past, Present, and Future of Economic Growth” Crecimiento rápido y sostenido AGENDA VERTICAL AGENDA HORIZONTAL Mejoramiento de los Fundamentales Política de Cambio Estructural

12 CPC Política de cambio estructural o política industrial moderna.  Educación básica y media  Salud  Pensiones  Mercado laboral y formalización  Infraestructura, transporte y logística  Sistema financiero  Sistema tributario  Política de competencia  Justicia  Corrupción  Energía  Política comercial  Educación básica y media  Salud  Pensiones  Mercado laboral y formalización  Infraestructura, transporte y logística  Sistema financiero  Sistema tributario  Política de competencia  Justicia  Corrupción  Energía  Política comercial AGENDA VERTICAL AGENDA HORIZONTAL Crecimiento Rápido y Sostenido Así como para el nivel nacional debería ser más relevante la agenda horizontal, para el nivel local debería ser la agenda vertical. Política de Cambio Estructural Mejoramiento de los Fundamentales Marco conceptual para la competitividad

13 DEPARTAMENTOS DEL EJE CAFETERO EN EL IDC DEL CPC – U.ROSARIO 3

14 CPC 1.Medir, de manera robusta, la competitividad de los departamentos de Colombia, a través de variables duras. 2.Actualización anual para brindar información oportuna. 3.Referente para la identificación de áreas de política pública regional relevantes. Objetivos del IDC 2013

15 CPC IDC 2013: 3 factores, 10 pilares y 81 variables Más importante para departamentos con desarrollo bajo Más importante para departamentos con desarrollo alto Estructura del IDC 2013 Pilar 1. Instituciones Pilar 2. Infraestructura Pilar 3. Tamaño del mercado Pilar 4. Educación básica y media Pilar 5. Salud Pilar 6. Medio ambiente Pilar 7. Educación superior y capacitación Pilar 8. Eficiencia de los mercados Pilar 9. Sofisticación y diversificación Pilar 10. Innovación y dinámica empresarial

16 CPC Eje Cafetero en el IDC 2013

17 CPC Eje Cafetero en el IDC 2013 Posición y puntaje promedio por pilar para el Eje Cafetero 3.8 4.4 5.7 4.9 1.8 4.3 2.9 4.7 6.8 5.9 Puntaje promedio Posición promedio Condiciones básicas Eficiencia Sofisticación e innovación

18 CPC Cobertura neta educación primaria: 85,2% (Eje cafetero) vs. 87,3% (promedio nacional) y 95,1% (Sucre). Inversión en calidad de educación básica y media (miles de pesos per cápita): 106,63 (Eje cafetero) vs. 178,79 (promedio nacional) y 330,78 (Bogotá, D.C.). Eje Cafetero en el IDC 2013

19 CPC Cobertura de vacunación triple viral (% población 1-10 años y mujeres mayores de 18 años): 6,4% (Eje cafetero) vs. 9,1% (promedio nacional) y 14,4% (Cesar). Inversión en salud pública (miles de pesos per cápita): 15,3 (Eje cafetero) vs. 19,4 (promedio nacional) y 48,6 (Cesar). Eje Cafetero en el IDC 2013

20 CPC Sofisticación de exportaciones (20-100, 100 es mejor): 30,6 (Eje cafetero) vs. 38,1 (promedio nacional) y 74,1 (Córdoba). Inversión en promoción del desarrollo productivo (miles de pesos): 18,9 (Eje cafetero) vs. 19,8 (promedio nacional) y 78,5 (Bogotá, D.C.). Eje Cafetero en el IDC 2013

21 CPC Tasa de natalidad empresarial neta (diferencia entre sociedades matriculadas y canceladas por 10.000 habitantes): 6,31 (Eje cafetero) vs. 8,23 (promedio nacional) y 27,70 (Bogotá, D.C.). Densidad empresarial (sociedades empresariales por 100.000 habitantes): 134,66 (Eje cafetero) vs. 132,97(promedio nacional) y 480,76 (Bogotá, D.C.). Eje Cafetero en el IDC 2013

22 ALGUNAS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 4

23 CPC Algunas conclusiones y recomendaciones  A pesar de los esfuerzos, Colombia sigue sin avanzar en materia de competitividad.  Para poder avanzar se deberá profundizar tanto la Agenda Horizontal como la Agenda Vertical del país.  La competitividad es local y los departamentos deberán asumir su corresponsabilidad, en particular cuando buena parte de la agenda vertical debe ocurrir a nivel local.  El IDC puede servir para dar algunas luces para fortalecer las agendas de competitividad de los departamentos.

24 CPC Las CRCs de los departamentos del Eje Cafetero podrían utilizar el IDC como guía para la priorización de su agenda.  En cuanto a la Agenda Horizontal el IDC identifica:  Salud  Educación básica y media  En materia de Agenda Vertical, las CRCs deberían organizar su trabajo en torno a las apuestas productivas, en particular, buscando cerrar las brechas en materia de sofisticación, innovación y dinámica empresarial que evidencia el IDC. Algunas conclusiones y recomendaciones

25 CPC Buena parte de la Agenda Vertical pasa por organizar un trabajo para identificar y abordar las distorsiones que limitan la productividad de las apuestas productivas del departamento. A A B B La CRC es el espacio idóneo para articular este trabajo público-privado sobre las apuestas productivas del departamento. Buena parte de los proyectos presentados ante los fondos de regalías deberían apuntar a apalancar estas apuestas. -Capital Humano - Infraestructura específica - Apropiación de TIC -Normativas/Regulaciones -CTeI aplicada Trabajo sobre clusters o apuestas productivas Algunas conclusiones y recomendaciones

26 CPC Comisión Regional de Competitividad Apuesta 1 Apuesta 2 Apuesta n Las CRCs podrían organizar su trabajo en torno a las apuestas de los departamentos (e.g. rutas competitivas) Es clave contar con la participación del sector privado para desarrollar este tipo de agendas. Capital Humano CTeI Infraestructura específica Otros cuellos de botella Capital Humano CTeI Infraestructura específica Otros cuellos de botella Capital Humano CTeI Infraestructura específica Otros cuellos de botella Algunas conclusiones y recomendaciones

27 Gracias