Cómo descubrir y formar líderes

Presentación del tema: "Cómo descubrir y formar líderes"— Transcripción de la presentación:

1 Cómo descubrir y formar líderes

2 Pensamientos sobre liderato
“El liderato se ejerce no con palabras sino con la actitud y los actos.” Harold Geneen,Fundador, MCI Communications

3 Pensamientos sobre liderato
“Los líderes destacados se dirigen al corazón de sus seguidores y no a su mente.” Anónimo

4 Pensamientos sobre liderato
“Supongo que en un tiempo liderato significaba músculos, pero ahora significa llevarse bien con los demás.” Indira Gandhi

5 Pensamientos sobre liderato
“La esencia misma del liderato es que hay que tener una visión.“ Theodore Hesburgh Pensamientos sobre liderato “¿Por qué es importante que, como asociación, escojamos nuestros líderes bien?” Sus decisiones influyen sobre nuestro funcionamiento Influyen sobre la forma en que los demás nos perciben El liderato influye sobre el aumento de socios Si seguimos líderes ineficientes, nosotros también lo seremos

6 ¿Para qué estamos aquí? Significado de liderato
Nueva generación de líderes Formación de líderes “Probablemente se pregunten para qué estamos aquí….” Hable de cada uno de los objetivos de la ponencia: Estamos aquí para examinar de qué trata el liderato. Todos hemos usado el término, pero ¿significa lo mismo para cada uno? Vamos a hablar sobre la importancia de descubrir nuevos líderes Leones Vamos a discutir qué podemos hacer para formar estos nuevos líderes

7 ¿Qué es liderato? “Los líderes son personas que fijan un rumbo para un grupo funcional de individuos, que ganan la dedicación de los miembros del grupo a este rumbo, y que luego motivan a los miembros para lograr los resultados del rumbo seguido. Esto es algo que los miembros individuales no podrían lograr por sí mismos.” Adaptado de J.A. Conger, Learning to Lead Comience con una definición: Algunas son complejas

8 ¿Qué es liderato? “El liderato es la movilización de los actos y esfuerzos de otros para lograr metas en común.” Algunas son simples

9 ¿Necesitamos líderes? Considere qué diferente sería la vida sin líderes: En la familia En la educación En los negocios En las asociaciones de servicio ¿Por qué es importante que formemos y escojamos líderes eficaces? Sus decisiones influyen sobre nuestro funcionamiento Influyen sobre la forma en que los demás nos perciben El liderato influye sobre el aumento de socios Si seguimos líderes ineficientes, nosotros también lo seremos

10 Los líderes exitosos pueden…
Comunicarse Motivar Formar equipos Resolver problemas Resolver conflictos Manejar los cambios Promover la creatividad Discuta las habilidades básicas del líder: Comunicación Motivación Formación de equipos Resolución de problemas Resolución de conflictos Manejo del cambio Creatividad

11 Costumbres de los líderes exitosos
Poner en duda el procedimiento Inspirar una visión compartida Capacitar a otros para actuar Ser ejemplo del proceder Reanimar el corazón Como resultado de su extenso estudio del liderato, Jim Kouzes y Barry Posner han preparado una lista de las costumbres de los líderes exitosos, presentándolas en su libro The Leadership Challenge.

12 Poner en duda el procedimiento
Enfrentar y vencer las barreras Nunca temer el fracaso Las encuestas indican que la mayor parte de los líderes eficaces han enfrentado los retos y cambios. Vieron que, para lograr una tarea importante, tenían que enfrentar el procedimiento que existía y no dejaron que el riesgo de fracasar les impidiera lograr sus metas. Dé un ejemplo de líder que puso en duda el procedimiento, p. ej., Nelson Mandela

13 Inspirar una visión compartida
Metas del equipo Entusiasmo El verdadero líder se asegura que su visión corresponda a la del equipo. La meta es una meta “en equipo” y no una sola persona que espera que los demás “acepten”. Kouzes y Posner señalan que: Los líderes desean hacer que algo suceda Se dan cuenta que la gente no los seguirá a menos que acepte la visión como propia Conocen a los miembros de su equipo y cómo comunicarse con ellos Ven las necesidades e intereses de los miembros del equipo Muestran entusiasmo por su visión y lo transmiten a los demás Dé un ejemplo de un líder que inspira una visión compartida, p. ej., Martin Luther King

14 Capacitar a otros para actuar
Decisiones compartidas Significado Capacitar y apoyar Confianza y fe en sí Los líderes no controlan, sino que: Aprecian que es bueno dejar que otros tomen decisiones Saben que los miembros del equipo deben “apropiarse” su labor para que sea significativa Capacitan y apoyan Promueven la confianza y fe en sí entre los miembros del equipo Dé un ejemplo de líder que capacita a otros para actuar, p. ej., Melvin Jones (Puede escoger un entrenador o gerente de su región que tenga éxito)

15 Ser ejemplo del proceder
Dé el ejemplo Lo que se hace corresponde a lo que se dice Las cosas pequeñas significan el éxito Los líderes: Dan el ejemplo: abren camino No piden lo que ellos mismos no harían Lo que hacen corresponde a lo que dicen Comprenden que las pequeñas cosas juntas conducen al éxito de todo el equipo Nombre un líder que fue ejemplo del proceder, p. ej., Gandhi

16 Reanimar el corazón Seguir adelante en tiempos difíciles
Actos simples y gestos dramáticos Reforzar para motivar Los líderes alientan a su equipo a seguir adelante aun cuando es difícil. Para dar aliento usan actos simples y gestos dramáticos Dan homenajes, premios y celebraciones Para motivar, capacitan y dan reforzamiento positivo Dé un ejemplo de un líder que reanimó el corazón, p. ej., la Madre Teresa

17 Costumbres de los líderes exitosos
¿Practica estas cualidades? Poner en duda el procedimiento Inspirar una visión compartida Capacitar a otros para actuar Ser ejemplo del proceder Reanimar el corazón ¿Las ve en otros? Loe el esfuerzo que hacemos como líderes Leones. Tome en cuenta los viajes, reuniones, llamadas de teléfono, discursos, etc. ¿Usamos todas esas situaciones para ejercer nuestro don de mando? Hablando otra vez de nuestra propia experiencia, ¿buscamos nuevos líderes cuando realizamos nuestros deberes como líderes Leones? Transición: ¡Hagámoslo!

18 ¿Quiénes son nuestros líderes?
Formales Informales Ocúpese de los líderes Leones formales e informales: Los líderes formales son aquellos que se ha elegido o nombrado: directores internacionales, dirigentes distritales, dirigentes del club, etc. (Dé ejemplos de líderes formales que han mostrado verdadero don de mando) Los líderes informales son aquellos Leones que no dirigen necesariamente en virtud de su “autoridad” sino al mostrar en reuniones, planeación y obras las costumbres de los líderes exitosos. (Dé ejemplos de líderes informales que haya conocido y que muestran un efectivo don de mando) Cuando hablamos de formar líderes, debemos asegurarnos que los líderes informales reciban aliento y oportunidades de convertirse en líderes formales de la Asociación.

19 ¿Por qué necesitamos formar nuevos líderes?
Importanciaequivocada Puede darse importancia a Leones que: No reflejan los ideales del Leonismo No dirigen con el ejemplo Amenazan a otros Leones Hacen comentarios negativos o ataques personales contra otros Leones Usan métodos manipuladores, controladores o dictatoriales Buscan solo el poder

20 ¿Por qué necesitamos formar nuevos líderes?
Sobrecarga de trabajo de los mismos Leones Muchos de nuestros actuales líderes están sobrecargados de trabajo. (Dé ejemplos de la carga de trabajo de un dirigente de club o distrito) Los nuevos líderes pueden reducir la carga de aquellos líderes sobrecargados.

21 ¿Por qué necesitamos formar nuevos líderes?
Fuera de contacto Algunos tal vez hayan perdido contacto con las necesidades de los socios y de la comunidad.

22 ¿Por qué necesitamos formar nuevos líderes?
Nuevas ideas Cada persona aporta un conjunto único de experiencias, ideas y valores. Los nuevos líderes también traen consigo mucho entusiasmo...quieren hacer un buen trabajo y demostrar que merecen el cargo de líder. Entusiasmo

23 Descubra una nueva generación de líderes
Distribuidos como los socios Cuando buscamos una nueva generación de líderes no queremos decir nada más un grupo más joven de dirigentes...queremos decir una sección transversal de Leones que refleje los socios en su conjunto, quienes respetan los talentos y habilidades de los demás y quienes juntos pueden guiarnos ahora y en el futuro.

24 ¿Cómo lo logramos? La pregunta es cómo encontramos y formamos estos nuevos líderes. No hay una sola respuesta correcta, pero sí cosas que podemos hacer y recursos que podemos usar

25 Nosotros debemos ejercer un liderato eficaz
Poner en duda el procedimiento Inspirar una visión compartida Capacitar a otros para actuar Ser ejemplo del proceder Reanimar el corazón En toda su actividad Leonística muestre en lo personal las costumbres de los líderes exitosos.

26 Comunique el concepto de liderato a otros Leones
Poner en duda el procedimiento Inspirar una visión compartida Capacitar a otros para actuar Ser ejemplo del proceder Reanimar el corazón Siempre que pueda comunique lo que sabe sobre liderato a grupos e individuos de su distrito o club. (Dé ejemplos de cuándo puede hacerse y cómo) Ofrezca sus servicios como mentor.

27 Encuentre el potencial
Busque Leones que ya muestran cierta capacidad de liderato Busque Leones que dicen interesarse en un servicio más activo Esté atento a la siguiente generación de líderes…aquellos que de algún modo muestran capacidad de conducir o cuyos actos indican que quieren asumir una responsabilidad mayor.

28 Aliente Aliéntelos a participar en el programa de Leones mentores
Aliéntelos a postularse a cargos directivos Aliéntelos a enterarse de los cursos de liderato de LCI: Institutos de Liderato Aprendizaje electrónico Aliente a los posibles líderes a completar los cuatro niveles del Programa de Leones Mentores Aliéntelos a dar el paso siguiente y postularse a cargos directivos de la Asociación, y dígales que los apoya. Aliéntelos y ayúdelos a asistir a institutos y seminarios. Recuérdeles que en el sitio web de los Leones habrá cada vez más cursos de liderato en línea en el Centro de Aprendizaje Electrónico.

29 Apoyo Obras significativas Mentores y orientación Homenajes
Satisfacción personal Apóyelos siempre que sea posible al asegurarse que: Participan en obras y actividades significativas Reciban la ayuda de mentores y orientación que los ayude a tener éxito Se premien sus esfuerzos Sientan la satisfacción personal de servir a otros menos afortunados

30 Nuestra tarea Acordar que hay necesidades Formar nuevos líderes
Premiar y dar importancia Como líderes Leones actuales que quieren promover nuevos líderes, nuestra tarea es entonces: Ayudar a otros Leones a percatarse que los nuevos líderes son necesarios para que el Leonismo siga a la vanguardia de las organizaciones de voluntarios Concentrarse en descubrir y formar líderes de todos los campos del Leonismo Dar importancia a los nuevos líderes y asegurarse que se les premie y que sus esfuerzos los satisfagan en lo personal

31 Pensamientos sobre liderato
“El verdadero liderato es para beneficiar a los seguidores y no para mayor adorno de los dirigentes.” Robert Townsend Por último, debemos recordar que el liderato no trata de preeminencia y poder, sino de servicio y duro trabajo. Les agradezco su atención.

32 Cómo descubrir y formar líderes
Si posible, dé tiempo para preguntas y respuestas.