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DIPLOMADO DE FORMACIÓN SOCIAL CUFOSO PROPÓSITO METODOLOGÍA ESTRUCTURA 24 de Junio, 2010.

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1 DIPLOMADO DE FORMACIÓN SOCIAL CUFOSO PROPÓSITO METODOLOGÍA ESTRUCTURA 24 de Junio, 2010

2 PROPÓSITO Lograr un efecto significativo en la transformación del medio empresarial.

3 Colaborando en la formación de los dirigentes de empresa, para motivar su transformación y en la conformación de grupos de reflexión y trabajo ¿Cómo?

4 CUFOSO Objetivo filosofía y los valores su pleno desarrollo humano y el de sus colaboradores,Proporcionar al dirigente de empresa la filosofía y los valores que le ayuden a definir las políticas, programas y estrategias que favorezcan su pleno desarrollo humano y el de sus colaboradores, con énfasis en el ejercicio de su responsabilidad social.

5 METODOLOGÍA Sesiones de 1.45 horas cada una Dos sesiones por semana Discusión previa durante la comida Diálogo más que conferencia

6 Metodología Pedagógica Confrontación existencial VER – JUZGAR - ACTUAR Tomar conciencia Compromiso Analizar y valorar con verdad

7 un camino en un proceso vital de tres pasos: Ver la realidad: Percibir y estudiar el hecho y sus circunstancias, los problemas y sus causas. Juzgar esa situación acorde a los principios propuestos. Se trata de interpretar la misma realidad a la luz de las fuentes de la doctrina social, a fin de determinar un juicio sobre los fenómenos sociales y sus implicaciones éticas. Actuar congruentemente. De acuerdo con las directrices de acción proclamadas VER – JUZGAR – ACTUAR

8 ESTRUCTURA DEL CUFOSO

9 MÓDULO I PRINCIPIOS SOCIALES FUNDAMENTALES MÓDULO II EL EMPRESARIO Y LA ECONOMIA MÓDULO III EL EMPRESARIO Y SU ENTORNO CUFOSO

10 Sentar las bases o fundamentosSentar las bases o fundamentos de manera homogénea que sirvan de sustento al modelo de gestión directiva que se propone en el curso. Estandarizar la comprensión de los términosEstandarizar la comprensión de los términos que se utilizarán a lo largo del curso y en el modelo de gestión si se decide adoptarlo. PROPÓSITO PRIMER MÓDULO PRINCIPIOS SOCIALES FUNDAMENTALES

11 1.-Intro- ducción 2. Persona Humana 5. Fraterni- dad 7. Solidari- dad 6. Bien Común 8. Subsidia- ridad 10. Justicia 9. Autoridad y Participación Principios Sociales Universales 4. Igualdad 3. Libertad 12. Actitudes Personales Fund. El Empresario y el Mundo Económico El Empresario y su entorno El Empresario ante una nueva Cultura de Empresa PRIMER MÓDULO 11. Deberes Y Derechos

12 un modelo de gestión directiva Presentar para discusión un modelo de gestión directiva en la que se aborden los principios económicos de la empresa, el empresario y los colaboradores, que dé como resultado: PROPÓSITO SEGUNDO MÓDULO Riqueza en la discusión Intercambio de experiencias Descubrimiento de la viabilidad del modelo Inicio del proceso de cambio EL EMPRESARIO Y LA ECONOMIA

13 SEGUNDO MÓDULO El Empresario y su entorno El Empresario ante una nueva Cultura de Empresa El Empresario y la Economía 13. Destino Universal 14. La Economía 17. El Capital 19. Trabajo 18. Las Utilidades 20. Desarrollo de las Personas 22. Gestión de la Empresa 21. Públicos De la Empresa 16. La Empresa 15. Formas de Propiedad 24. Empresa Socialmente Responsable 23. Balance Social

14 modelo de gestión directiva Enriquecer la discusión y las discusiones que tengan lugar respecto del modelo de gestión directiva mediante la incorporación del entorno en el que se desenvuelve y del que forma parte tanto el empresario como su empresa. PROPÓSITO TERCER MÓDULO Profundización en el proceso de cambio. EL EMPRESARIO Y SU ENTORNO

15 El Empresario ante una nueva Cultura de Empresa El Empresario y su Entorno TERCER MÓDULO 25. El Estado 26. Partidos Políticos 29. Empresa Y Familia 31. Desarrollo Científico 30. Medios de Com. 32. Ecología 34. Migraciones 33. Globalización 28. Transparencia 27. Bases de la Democracia 36. Deberes de las Élites 35. Organismos Intermedios ¿Qué pasó el 5 de julio, 2009?

16 ULTIMA SESION Inicia el trabajo de los EQUIPOS Hacia una Nueva Cultura de Empresa

17 TRABAJO DE LOS EQUIPOS Alternativas de acción: Estudio y reflexión Ayuda solidaria/subsidiaria a los compañeros (amigos) en COPARMEX Ayuda solidaria a otros empresarios Desarrollo comunitario Expositores para el CUFOSO y otros cursos Difusión de los principios y valores de la COPARMEX y de la USEM

18 El empresario NO se involucra en la CULTURA Urge dedicarnos a sembrar principios y romper las mentes o crear nuevos paradigmas y valores para que nuestras empresas sean sustentables y competitivas.

19 poseemos una gran cultura Sin embargo, no es lo suficientemente significativa para generar riqueza en los demás ámbitos de la vida del país, como para que la mayoría de su población esté en desarrollo. Somos herederos de un enorme patrimonio cultural. Es más, nos acercamos a situaciones límite que pueden hundirnos en una espiral de decadencia.

20 ¿podemos realmente alcanzar la transformación, o el cambio, sin reflexionar sobre la cultura?

21 Se trata de ser sujetos de una nueva cultura, particularmente, de una nueva cultura empresarial. Es decir, crear nuevas formas de organizarnos para la producción y generación de riqueza, para un auténtico desarrollo.

22 tres aspectos básicos por atender: a)El reconocimiento de la Dignidad de la persona humana como clave del desarrollo. b)La construcción de una visión positiva del trabajo. c)La Empresa como instrumento social dinamizador del Desarrollo.

23 El papel cada vez más protagónico de la persona en el trabajo exige una revisión de la manera en como nos organizamos para la productividad

24 La prioridad de una ESR es lograr que el personal tenga una cultura positiva basada en principios y valores. Esto es una actividad constante e infinita; es de todos los días

25 Juan Pablo II en su visita a Canadá en 1984: Las necesidades de los pobres son de mayor prioridad que los deseos de los ricos; los derechos de los obreros son de mayor prioridad que el maximizar las ganancias; la conservación del medio ambiente es de mayor prioridad que la expansión industrial desenfrenada; la producción para satisfacer las necesidades sociales es de mayor prioridad que la producción con propósitos militares.

26 ¡¡¡Gracias!!! José Luis Reyes Morales Confederación USEM Consejero


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