Red Nacional de Articulación Productiva A. C.

Presentación del tema: "Red Nacional de Articulación Productiva A. C."— Transcripción de la presentación:

1 Red Nacional de Articulación Productiva A. C.
México, hacia una economía avanzada S. XXI

2 Antecedentes El 10 de diciembre pasado, un grupo de Organismos y Especialistas Promotores de la Articulación Productiva, decidimos formar una Asociación Civil sin fines de lucro denominada Red Nacional de Articulación Productiva, RENAP A. C., para estudiar y encontrar, de una manera conjunta, las mejores alternativas para fomentar la integración de las empresas, los sectores y las regiones, con el propósito de volvernos como país más competitivos.

3 Objetivo Ofrecer Servicios de Articulación que propicien la consolidación de sus Organismos Miembros, al proveerles información, enlace, coordinación, capacitación, dirección y gestión de proyectos, para que se mantengan a la vanguardia, en diseño y operación de este tipo de instituciones de fomento, proporcionar en sus Agremiados las mejores oportunidades para que generen un crecimiento equilibrado y competitivo.

4 Cobertura de la Red de Articulación Productiva.
CIUDAD MULTIMEDIA CEDEP CHIHUAHUA CAINTRA NUEVO LEÓN CAP CANACINTRA QRO. CANACINTRA AGS. VEN DE SILAO, GTO. IPICIT AC CUUAAM MOLTRO, A.C. QRO BEPIQ, A.C. QRO CEDIGRAF JALISCO FUNDACION TABASCO IMNC, A.C. MÉXICO BAJA CALIFORNIA SONORA CHIHUAHUA COAHUILA BAJA CALIFORNIA SUR NUEVO LEÓN SINALOA DURANGO PRODUCEN UVM UNIVERSIDAD POPULAR TAMAULIPAS ZACATECAS SAN LUIS POTOSÍ AGUAS- CALIENTES NAYARIT YUCATÁN GUANA- JUATO QRO HIDALGO JALISCO MÉXICO DF. TLAXCALA QUINTANA ROO MICHOACÁN MORELOS VERACRUZ CAMPECHE PUEBLA TABASCO GUERRERO OAXACA CHIAPAS

5 Responsabilidad Social Proceso de Integración
RENAP Metodologías EXPERTOS Responsabilidad Social Sustentabilidad Inteligencia Desarrollo Vinculación Proceso de Integración Funciones Estratégicas Clientes y Consejo Áreas de Oportunidad CAP CAPs Inteligencia Prospectiva Oportunidades De Negocios Conocimiento VISION PROSPECTIVA Estructura Orgánica Acciones Aplicables Programas Líneas de Estrategia CDE Infraestructura Centros de Apertura Rápida

6 VISION PROSPECTIVA CAPs RENAP CDE Resultados: CAP Estrategias Claras
Metodologías EXPERTOS Responsabilidad Social Sustentable Inteligencia Desarrollo Vinculación Clientes y Consejo Detonar o Consolidar Clusters en las Regiones Resultados: CAP CAPs Inteligencia Prospectiva Aterrizaje Rama Región Sector Conocimiento Articular y Consolidar Las Cadenas Productivas Estructura Orgánica Acciones Aplicables Programas Líneas de Estrategia VISION PROSPECTIVA Estrategias Claras Instrumentos Efectivos Coordinación de Acciones Revisión Constante de la Evolución e Impactos CDE Infraestructura Centros de Apertura Rápida

7 Algunos Beneficios Saber ¿ Quien sabe que ? en Articulación Productiva: Prospección de Tendencias Inteligencia de Mercados Inteligencia Tecnológica Creación de Redes y Bolsas de Subcontratación Tener Incorporados también a los Expertos Apoyar la creación de nuevos CAPs Brindar servicios de consultoría

8 Servicios de la RENAP a los CAPs
Estudios de visión prospectiva regionales, sectoriales y secto regionales (Cluster), para aumentar la competitividad de PyMEs. Software para la gestión del conocimiento (Acceso a bases de datos). Acceso al sistema de comunicaciones y red de conocimiento. Metodologías para la articulación productiva. Generación de contenidos de capacitación, certificación y actualización para la articulación productiva. Organización de Encuentros y Eventos de Articulación Productiva y Desarrollo Regional. Desarrollo de Estrategias para la captación de recursos Asesoría en la formulación y realización de estudios y proyectos para sus empresas asociadas. Promover y vincular los servicios de los CAPs, dentro y fuera de la Red (Nacional e Internacionalmente). Certificación y supervisión de avance de proyectos y su impacto. Proceso de Alineación, a la visión prospectiva.

9 Etapas del Ciclo de Vida de Productos
Introducción Crecimiento Madurez Declinación Muchos Productos y Procesos Ventas de la industria Para ello requerimos Invertir más en: Estudios para Detectar Oportunidades Desarrollo Tecnológico e Innovación Capital de Riesgo Emprendedores Incubadoras de Empresas Alianzas Estratégicas Pocos en esta Etapa Tiempo

10 COBERTURA REGIONAL CAP CANACINTRA
NIVEL DE COMPLEMENTO ENTRE LOS CAPs OFERENTES DEMANDANTES COMPRADORAS CAP CANACINTRA Aguascalientes Desarrollo de Proveedores CADELEC Cadena Electrónica COBERTURA REGIONAL Oportunidades de Negocio SIDESA CAP Automotriz Paquete Integral de Apoyo MOLTRO AC CAP CANACINTRA Qro: Centro de Prospección de Tendencias e Inteligencia de Mercados CEDEP, Chih. Maquiladoras LA RENAP GENERA SINERGIA ENTRE LOS CENTROS DE ARTICULACIÓN 12 21

11 CUARTO NIVEL PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL
NIVELES DE SUBCONTRATACIÓN EN CADA CLUSTER Armadora TRW CADELEC CEDEP Chih. SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL CAP CANACINTRA Qro: MOLTRO A C. CUARTO NIVEL

12 Reflexiones Finales La Globalización nos obliga a revisar y replantear estrategias de apoyo a PyMEs que funcionaron bien en el pasado, en estos tiempos de cambio acelerado, se requiere impulsar una nueva cultura empresarial soportada en organizaciones que incorporen los elementos que brinden Competitividad; Frente a la incertidumbre debemos inculcar en las PyMEs la cultura de la planeación y la prospección. Saber cuales son esos factores clave que le dan fuerza al proceso de articulación. El primer paso es lograr que la articulación esté en la mente de las personas que toman las decisiones.

13 Es un proceso estratégico que recoge y combina valores, experiencias, información, habilidades y especialidades. Ofrece respuestas efectivas a los requerimientos de competitividad que hoy tienen nuestras organizaciones y empresas. Requerimos desarrollar una combinación óptima de Elementos Estratégicos que nos permitan elevar la competencia de nuestras Organizaciones. Recopilar, generar y mejorar experiencias exitosas en beneficio de las diferentes regiones y sectores del país. Requerimos Evolucionar de Sistemas de Información tradicionales hacia Sistemas de Inteligencia Competitiva.

14 Porque una Alianza S.Publico - S.Privado
Se requiere emprender muchas acciones y cambiar otras, ya nadie, por más poderoso que sea, lo logra solo. “El Trabajo tiene que ser en Equipo” Las decisiones deben ser discutidas consensadas y asumidas. Debemos entender el Proceso de Articulación Productiva, para Mejorar su Aplicación Práctica.