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Red Nacional de Articulación Productiva A. C. México, hacia una economía avanzada S. XXI.

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Presentación del tema: "Red Nacional de Articulación Productiva A. C. México, hacia una economía avanzada S. XXI."— Transcripción de la presentación:

1 Red Nacional de Articulación Productiva A. C. México, hacia una economía avanzada S. XXI

2 Antecedentes El 10 de diciembre pasado, un grupo de Organismos y Especialistas Promotores de la Articulación Productiva, decidimos formar una Asociación Civil sin fines de lucro denominada Red Nacional de Articulación Productiva, RENAP A. C., para estudiar y encontrar, de una manera conjunta, las mejores alternativas para fomentar la integración de las empresas, los sectores y las regiones, con el propósito de volvernos como país más competitivos.

3 Objetivo Ofrecer Servicios de Articulación que propicien la consolidación de sus Organismos Miembros, al proveerles información, enlace, coordinación, capacitación, dirección y gestión de proyectos, para que se mantengan a la vanguardia, en diseño y operación de este tipo de instituciones de fomento, proporcionar en sus Agremiados las mejores oportunidades para que generen un crecimiento equilibrado y competitivo.

4 SAN LUIS POTOSÍ QUINTANA ROO YUCATÁN CAMPECHE CHIAPAS VERACRUZ GUERRERO OAXACA TLAXCALA MICHOACÁN MORELOS TAMAULIPAS NUEVO LEÓN ZACATECAS JALISCO NAYARIT BAJA CALIFORNIA BAJA CALIFORNIA SUR SINALOA DURANGO COAHUILA CHIHUAHUA SONORA GUANA- JUATO QRO HIDALGO PUEBLA DF. Cobertura de la Red de Articulación Productiva. MÉXICO CEDEP CHIHUAHUA CAINTRA NUEVO LEÓN CAP CANACINTRA QRO. CANACINTRA AGS. VEN DE SILAO, GTO. IPICIT AC CUUAAM MOLTRO, A.C. QRO BEPIQ, A.C. QRO CEDIGRAF JALISCO FUNDACION TABASCO IMNC, A.C. MÉXICO AGUAS- CALIENTES TABASCO PRODUCEN UVM UNIVERSIDAD POPULAR CIUDAD MULTIMEDIA

5 RENAPRENAP Metodologías MetodologíasEXPERTOS Vinculación s CAP s CDE CDE Inteligencia Prospectiva OportunidadesDeNegocios Responsabilidad Social Sustentabilidad Conocimiento Acciones Aplicables Programas Líneas de Estrategia CAP Estructura Orgánica Clientes y Consejo ÁreasdeOportunidad Centros de Apertura Rápida DesarrolloInteligencia Infraestructura Proceso de Integración Funciones Estratégicas

6 RENAPRENAP MetodologíasEXPERTOS Vinculación CAP s CDE InteligenciaProspectiva Aterrizaje Rama Región Sector Responsabilidad Social Sustentable Conocimiento Acciones Aplicables Programas Líneas de Estrategia CAP EstructuraOrgánica Clientes y Consejo Detonar o Consolidar Clusters en lasRegiones Centros de Apertura Rápida DesarrolloInteligencia Infraestructura Resultados: Resultados: Articular y Consolidar Las Cadenas Productivas Estrategias Claras Instrumentos Efectivos Coordinación de Acciones Revisión Constante de la Evolución e Impactos

7 Algunos Beneficios Saber ¿ Quien sabe que ? en Articulación Productiva: –Prospección de Tendencias –Inteligencia de Mercados –Inteligencia Tecnológica –Creación de Redes y Bolsas de Subcontratación Tener Incorporados también a los Expertos Apoyar la creación de nuevos CAPs Brindar servicios de consultoría

8 Servicios de la RENAP a los CAPs Estudios de visión prospectiva regionales, sectoriales y secto regionales (Cluster), para aumentar la competitividad de PyMEs.Estudios de visión prospectiva regionales, sectoriales y secto regionales (Cluster), para aumentar la competitividad de PyMEs. Software para la gestión del conocimiento (Acceso a bases de datos).Software para la gestión del conocimiento (Acceso a bases de datos). Acceso al sistema de comunicaciones y red de conocimiento.Acceso al sistema de comunicaciones y red de conocimiento. Metodologías para la articulación productiva.Metodologías para la articulación productiva. Generación de contenidos de capacitación, certificación y actualización para la articulación productiva.Generación de contenidos de capacitación, certificación y actualización para la articulación productiva. Organización de Encuentros y Eventos de Articulación Productiva y Desarrollo Regional.Organización de Encuentros y Eventos de Articulación Productiva y Desarrollo Regional. Desarrollo de Estrategias para la captación de recursosDesarrollo de Estrategias para la captación de recursos Asesoría en la formulación y realización de estudios y proyectos para sus empresas asociadas.Asesoría en la formulación y realización de estudios y proyectos para sus empresas asociadas. Promover y vincular los servicios de los CAPs, dentro y fuera de la Red (Nacional e Internacionalmente).Promover y vincular los servicios de los CAPs, dentro y fuera de la Red (Nacional e Internacionalmente). Certificación y supervisión de avance de proyectos y su impacto.Certificación y supervisión de avance de proyectos y su impacto. Proceso de Alineación, a la visión prospectiva.Proceso de Alineación, a la visión prospectiva.

9 Introducción CrecimientoDeclinación Madurez Tiempo Ventas de la industria Etapas del Ciclo de Vida de Productos Muchos Productos y Procesos Pocos en esta Etapa Para ello requerimos Invertir más en Para ello requerimos Invertir más en: Estudios para Detectar Oportunidades Desarrollo Tecnológico e Innovación Capital de Riesgo Emprendedores Incubadoras de Empresas Alianzas Estratégicas

10 LA RENAP GENERA SINERGIA ENTRE LOS CENTROS DE ARTICULACIÓN COBERTURA REGIONAL NIVEL DE COMPLEMENTO ENTRE LOS CAPs OFERENTESDEMANDANTES COMPRADORAS MOLTRO AC CADELEC Cadena Electrónica CEDEP, Chih. Maquiladoras Oportunidades de Negocio SIDESA CAP Automotriz Oportunidades de Negocio SIDESA CAP Automotriz CAP CANACINTRA Qro: Centro de Prospección de Tendencias e Inteligencia de Mercados CAP CANACINTRA Aguascalientes Desarrollo de Proveedores Paquete Integral de Apoyo

11 PRIMER NIVEL Armadora SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL CUARTO NIVEL NIVELES DE SUBCONTRATACIÓN EN CADA CLUSTER TRW MOLTRO A C. CADELEC CEDEP Chih. CEDEP Chih. C ANACINTRA Qro CAP C ANACINTRA Qro :

12 Reflexiones Finales La Globalización nos obliga a revisar y replantear estrategias de apoyo a PyMEs que funcionaron bien en el pasado, en estos tiempos de cambio acelerado, se requiere impulsar una nueva cultura empresarial soportada en organizaciones que incorporen los elementos que brinden Competitividad; Frente a la incertidumbre debemos inculcar en las PyMEs la cultura de la planeación y la prospección. Saber cuales son esos factores clave que le dan fuerza al proceso de articulación. El primer paso es lograr que la articulación esté en la mente de las personas que toman las decisiones.

13 Es un proceso estratégico que recoge y combina valores, experiencias, información, habilidades y especialidades. Ofrece respuestas efectivas a los requerimientos de competitividad que hoy tienen nuestras organizaciones y empresas. Requerimos desarrollar una combinación óptima de Elementos Estratégicos que nos permitan elevar la competencia de nuestras Organizaciones.Requerimos desarrollar una combinación óptima de Elementos Estratégicos que nos permitan elevar la competencia de nuestras Organizaciones. Recopilar, generar y mejorar experiencias exitosas en beneficio de las diferentes regiones y sectores del país.Recopilar, generar y mejorar experiencias exitosas en beneficio de las diferentes regiones y sectores del país. Requerimos Evolucionar de Sistemas de Información tradicionales hacia Sistemas de Inteligencia Competitiva.

14 Porque una Alianza S.Publico - S.Privado Se requiere emprender muchas acciones y cambiar otras, ya nadie, por más poderoso que sea, lo logra solo.Se requiere emprender muchas acciones y cambiar otras, ya nadie, por más poderoso que sea, lo logra solo. El Trabajo tiene que ser en EquipoEl Trabajo tiene que ser en Equipo Las decisiones deben ser discutidas consensadas y asumidas.Las decisiones deben ser discutidas consensadas y asumidas. Debemos entender el Proceso de Articulación Productiva, para Mejorar su Aplicación Práctica.Debemos entender el Proceso de Articulación Productiva, para Mejorar su Aplicación Práctica.


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