Estrategia de Gestión Sostenible para la Reserva Natural Municipal de la Desembocadura del Río Lluta CONAMA – IMA - CED.

Presentación del tema: "Estrategia de Gestión Sostenible para la Reserva Natural Municipal de la Desembocadura del Río Lluta CONAMA – IMA - CED."— Transcripción de la presentación:

1 Estrategia de Gestión Sostenible para la Reserva Natural Municipal de la Desembocadura del Río Lluta
CONAMA – IMA - CED

2 Estrategia de Gestión Sostenible para la Reserva Natural Municipal de la Desembocadura del Río Lluta
CONAMA – IMA - CED

3 LÍNEA DE FINANCIAMIENTO A LA QUE POSTULA
Línea de Bienes Públicos para la Innovación 2009, en el marco del Concurso Nacional de Bienes Públicos para la Innovación, Fortalecimiento y Formación de Capacidades para la Innovación e I+D Precompetitiva 2009.

4 Objetivo General Desarrollar una Estrategia de Gestión Sostenible para la Reserva Natural Municipal de la Desembocadura del Río Lluta, que permita la futura generación de recursos económicos para su mantención, y contribuya al empoderamiento del proceso de conservación de la biodiversidad por parte de la comunidad local.

5 Objetivos específicos
Nº Descripción Indicadores de Efectividad 1 Diseño participativo de una Estrategia de Gestión Sostenible para la Reserva Natural Municipal de la Desembocadura del Río Lluta, que incluyas una imagen objetivos, unos ejes estratégicos productivos y una Plan Operativo. Número de actores relevantes que participan en el proceso. Número de eventos de de trabajo conjunto. Número de ejes estratégicos productivos priorizados para el financiamiento de la Reserva. Número de actividades productivas planificadas por cada eje estratégico. 2 Generación de condiciones para la implementación futura de las actividades productivas priorizadas, a partir de la generación de capacidades y la construcción de un Modelo de Negocios que complemente la Estrategia de Desarrollo Sostenible. Número de operadores y emprendedores potenciales capacitados para la implementación del Plan Operativo. Número de personas participantes en gira tecnológica. Número de usos actuales caracterizados y zonificados. Número de actividades productivas potenciales zonificadas. Número de condiciones habilitadoras identificadas. Variables económicas proyectadas. Número de actores públicos capacitados en la implementación de la Estrategia. Número de perfiles de proyecto productivos generados. Número de instalaciones piloto para el TIE. 3 Transferencia de la Estrategia de Gestión Sostenible y del Modelos de Gestión de Negocios a los diferentes actores públicos relevantes para su implementación y transferencia a la comunidad. Número de personas que participan de gira tecnológicas. Número de personas de las instituciones pertinentes capacitadas. Número de eventos de difusión realizados. Número de ejemplares de material educativo sobre la Reserva y la Estrategia. Número de ejemplares distribuidos de material de difusión turística y ambiental para la Reserva.

6 Presupuesto ITEM Total ITEM RRHH 58.420.000 INVERSIONES 12.000.000
GASTOS OPERACION DIFUSION Y TRANSFERENCIA (incluye gira tecnológica) Subtotal Gastos Administrativos Generales TOTAL APORTE INNOVA APORTE MANDANTE/INTERESADOS TOTAL PROYECTO

7 Producto y/o Resultado
Una Estrategia de Gestión Sostenible para la RENAMU de la Desembocadura del Río Lluta, que incluya un modelo de gestión administrativa de la Reserva. Un Plan Operativo de para la implementación de la Estrategia de Financiamiento en el corto, mediano y largo plazo. Una zonificación productiva general que permita ubicar las diferentes actividades productivas priorizadas dentro y fuera de la Reserva. Un Modelo de Gestión de Negocio para las actividades productivas priorizadas en el Plan Operativo de la Estrategia de Financiamiento. Se han implementado unas instalaciones piloto para la realización de actividades de educación ambiental y turismo de intereses especiales. Se han capacitado a los agentes turísticos locales relevantes para la implementación del modelo de negocios. Se han transferido los instrumentos diseñados a los actores relevantes. Se han conocido experiencias extranjeras sobre implementación de estrategias de financiamiento y gestión sostenible de áreas protegidas. Se ha difundido la Estrategia de Financiamiento y su Plan Operativo así como el Modelo de Gestión de Negocios generado, a los actores públicos y privados relevantes.