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Previsión de cantidades de ventas SAP Best Practices Baseline Package (Colombia) SAP Best Practices.

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Presentación del tema: "Previsión de cantidades de ventas SAP Best Practices Baseline Package (Colombia) SAP Best Practices."— Transcripción de la presentación:

1 Previsión de cantidades de ventas SAP Best Practices Baseline Package (Colombia) SAP Best Practices

2 Resumen del escenario: 1 Objetivo Revisar la previsión de la demanda trimestralmente Beneficios Integración en Ventas y Producción Los datos se podrían planificar en una hoja de cálculo Flujos de proceso clave cubiertos Planificación de la cantidad de ventas en función de los datos reales Transferencia a SOP Objetivo y ventajas:

3 Resumen del escenario: 2 Necesarias SAP ECC 6,0 Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso Enterprise Controller Director de ventas Aplicaciones de SAP necesarias:

4 Diagrama del flujo de procesos Planificación de ingresos Controlador del coste Director de ventas Evento eventos Planificació n logística (144) Definición de objetivos de la empresa Actualización trimestral del plan Revisión y actualización de cantidades de ventas Cantidad del plan de ventas por cliente de grupo de productos Edición y envío por correo electrónico de la hoja de cálculo Descarga de cantidades de venta Hacer un upload de cantidades de venta para actualización de AOP Transferencia de cantidades de ventas a planificación de operaciones y ventas Revisión de cantidades antes de la distribución

5 Leyenda SímboloDescripciónComentarios de utilización Banda: identifica un rol de usuario, como interventor o representante de ventas. Esta banda también puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico. El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas que necesite para cubrir todos los roles del escenario. La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol. Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario. Línea de flujo (continua): la línea indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario. Línea de flujo (de guiones): línea que indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. La línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos. Conecta dos tares de un proceso de escenario o un evento sin etapas. Actividad comercial / Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario. No corresponde a una etapa de tarea del documento. Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y el nombre en este punto. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y el nombre del escenario, así como los números de etapas, en este punto. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Decisión del proceso: identifica una decisión / punto de inflexión, en el sentido de elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del diamante. No suele corresponder al paso de una tarea del documento, sino que refleja una opción que debe tomarse tras la ejecución de un paso. SímboloDescripciónComentarios de utilización Al siguiente / Desde el último diagrama: lleva a la página siguiente / anterior del diagrama. El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente /anterior. Impresión / Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso. No corresponde a un paso de una tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por un paso de una tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Reales financieros: indica un documento contable financiero. No corresponde a un paso de una tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por un paso de una tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Planificación del presupuesto: indica un documento de planificación del presupuesto. No corresponde a un paso de una tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por un paso de una tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Proceso manual: cubre una tarea efectuada manualmente. No suele corresponder a un paso de una tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso. Versión existente / Datos: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo. No suele corresponder a un paso de una tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes. Decisión de aprobado / no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática realizada por el software. No suele corresponder a un paso de una tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de un paso. No de SAP Actividad comercial / Evento Proceso de unidades Referencia de proceso Referencia de subproces o Decisió n del proces o Conexión de diagrama Impresión / Documento Reales financieros Planificación del presupuesto Proces o manual Versión / Datos existentes Decisión de aprobado / no aprobado del sistema

6 Copyright 2008 SAP AG Reservados todos los derechos Queda prohibida la reproducción o divulgación total o parcial de esta publicación mediante cualquier método y para el objetivo que fuere sin el consentimiento expreso de SAP AG. La información contenida queda sujeta a cambios o modificaciones sin previo aviso. Algunos productos de software comercializados por SAP AG y sus distribuidores contienen componentes de software propiedad de otros proveedores de software. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge y los demás productos SAP y servicios aquí mencionados, así como también sus respectivos logotipos son marcas comerciales o marcas registradas de SAP AG en España y en numerosos países del mundo. Los demás productos y nombres de servicios mencionados así como sus respectivos logotipos visualizados son marcas registradas de las respectivas compañías. Los datos contenidos en este documento se ofrecen sólo a título informativo. Las especificaciones de los productos pueden variar de un país a otro. La información que figura en este documento pertenece a SAP. Este documento es una versión preliminar y no está sujeto a ningún acuerdo de licencia o a cualquier otro tipo de contrato con SAP. En este documento se describen sólo propuestas acerca de estrategias, desarrollo y funcionalidades del producto SAP®. Asimismo, este documento no es vinculante para SAP ante ningún tipo de acción empresarial específica, estrategia de producto y/o de desarrollo. SAP no se responsabiliza de los errores u omisiones que se hayan cometido en este documento. SAP no garantiza la precisión o la totalidad de la información, del texto, los gráficos, los enlaces u otros elementos incluidos en este material. Este documento se suministra sin ningún tipo de garantía, ya sea explícita o implícita, incluyendo pero no limitándose a las garantías implícitas de comercialización, adecuación o cumplimiento de un propósito determinado. SAP no se responsabilizará de los daños ocasionados de ningún tipo, incluyendo pero no limitándose a los daños directos, especiales, indirectos o consiguientes que puedan producirse a causa del uso de estos materiales. Dicha limitación no se aplicará en los casos intencionados o en los que se produzca una negligencia extrema. Esto no afecta a la responsabilidad legal por lesiones personales y productos defectuosos. SAP no controla la información a la que se puede acceder mediante la utilización de enlaces directos que aparezcan en este material y no aprueba el uso de páginas web externas ni proporciona ningún tipo de garantía con respecto a estas páginas web externas


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