PRESENTACIÓN DE IMPACTO JAIRO PADILLA PUERTAS

Presentación del tema: "PRESENTACIÓN DE IMPACTO JAIRO PADILLA PUERTAS"— Transcripción de la presentación:

1 PRESENTACIÓN DE IMPACTO JAIRO PADILLA PUERTAS

2

3 ASOCIACIÓN DE LIGAS DEPORTIVAS DE ANTIOQUIA
FEDELIAN

4 FEDELIAN es una entidad gremial de carácter privado, sin ánimo de lucro, dotada de personería jurídica para ejercer sus actividades en todo el país. Agrupa las Ligas deportivas de Antioquia y propende por el desarrollo de sus afiliados en general y del deporte en particular. NIT Fecha de Constitución: 21 de marzo de 1985 Documento de Constitución: Personería Jurídica según Resolución No expedida por la Gobernación de Antioquia.

5 Asociados: N° LIGAS DEPORTIVAS DE: 1 Actividades Subacuáticas 2
Ajedrez 3 Arquería 4 Atletismo 5 Baloncesto 6 Balonmano 7 Béisbol 8 Billar 9 Bolo 10 Boxeo 11 Canotaje 12 Ciclismo 13 Ecuestre 14 Esgrima 15 Fútbol 16 Fútbol de Salón 17 Gimnasia 18 Hapkido 19 Judo 20 Karate- Do 21 Personas con Parálisis Cerebral – LADEPC 22 Levantamiento de Pesas 23 Discapacitados Físicos de Antioquia – LIDEFIANT 24 Lucha 25 Motociclismo 26 Natación 27 Patinaje 28 Rugby 29 Softbol 30 Squash 31 Taekwondo 32 Tejo 33 Tenis de Campo 34 Tenis de Mesa 35 Tiro 36 Triathlon 37 Vela 38 Voleibol 39 Whu Shu ENTIDADES DEPORTIVAS 40 Ascundeportes Antioquia 41 Atletismo Senior Master 42 Club ANDESIR (Antioquia Deportiva en Silla de Ruedas) 43 Corporación Los Paisitas

6

7 GOLD Autoevaluación Organización de un gran evento deportivo
Gestión de una organización deportiva olímpica Marketing Gestión Estratégica Gestión Económica Gestión de recursos humanos

8 Gestión Estratégica Gestión de recursos humanos Gestión Económica
Gestión de una organización deportiva olímpica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Estratégica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión de recursos humanos 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión Económica 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Gestión del Marketing 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Organización de un gran evento deportivo 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

9 Gestión de una organización Organización de un gran evento deportivo
Acciones: Actualizar el manual de funciones. Buscar nuevas fuentes de financiación. Actualización de equipos y software. Adecuar la planta de personal. Gestión de una organización deportiva olímpica 90 Gestión Estratégica Acciones: Revisar y actualizar la Plataforma Estratégica de Fedelian, mediante alianza con la Universidad de Antioquia. 80 Gestión de recursos humanos Acciones: Elaborar e implementar Plan de Capacitación. Organizar e Implementar el Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo: SG.SST. 80 Gestión Económica Acciones: Fortalecer las acciones de control presupuestal, con seguimiento permanente. 80 Acciones: Fortalecer e integrar la unidad de negocios, permitiendo la financiación de la entidad y generar recursos de cofinanciación. Crear una estructura adecuada para soportar un sistema de mercadeo y comercialización Marketing 70 Acciones: Reactivar la realización de Antioquia Testimonio Deportivo. Organización de un gran evento deportivo 90

10 ¿en que sentido le ha cambiado el GOLD a usted y su organización y que influencia tendrán estos en el futuro? En lo Personal: El Diplomado GOLD, ha permitido renovar conceptos, enriqueciéndonos de experiencias de otras entidades, actualizando el diagnostico del deporte, lo que facilita como Dirigentes deportivos, saber las áreas donde aportar, en la búsqueda del desarrollo y fortalecimiento del deporte Antioqueño y Colombiano. En Lo Organizacional: Ha permitido conocer el estado actual del mapa de procesos organizacional, Identificando con ello las unidades de negocio donde se deben hacer ajustes e implementar cambios, desde lo administrativo, estructural y tecnológico.

11 Cambios que se han aplicado o que se consideran necesarios para la organización como consecuencia del programa (o las reticencias que han llevado a cambios limitados o a una ausencia de cambio) Revisar y actualizar la Plataforma Estratégica. Actualizar el Manual de Funciones. Actualización tecnológica: Equipos y Software. Elaborar e Implementar Plan de capacitación. Actualizar Planta de personal, acorde con el crecimiento de la entidad. Diversificar el mercado, buscando nuevas fuentes de financiación. Terminar de Organizar e Implementar el Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo: SG.SST.

12 Las necesidades y expectativas del participante respecto a las comunidades olímpicas de aprendizaje nacionales e internacionales para si mismo y sus organizaciones. Seguir creciendo en el conocimiento acerca de la Gestión y desarrollo de las Organizaciones Deportivas Olímpicas de la mano del COC y del COI, de tal forma que la Dirigencia Deportiva del país siga teniendo acceso a cursos y seminarios de formación, profesionalizando cada día mas el papel del dirigente deportivo.

13 Mi compromiso personal
Dar a conocer las bondades y beneficios del Diplomado GOLD, Mediante la multiplicación del conocimiento adquirido. Facilitar y orientar todas las acciones de mejoramiento y actualización de Fedelian. ODO

14