COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

Presentación del tema: "COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA"— Transcripción de la presentación:

1 COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA
TEMA 3: DESARROLLO DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

2 Desarrollo de la innovación en la empresa
La innovación es una operación que se desarrolla a partir de procesos, personas y medios/herramientas. No se restringe a un área específica sino que involucra a toda la empresa. Fuente: 2

3 Desarrollo de la innovación en la empresa
La innovación parte de la generación de una idea susceptible de aportar valor y concluye con su explotación fructuosa. Fuente:

4 Generación de ideas La innovación parte de la generación de una idea susceptible de aportar valor y concluye con su explotación fructuosa. Fuente: Jordi Joan Mauri Castello UPV A8Uzyyo5AVc 4

5 Ejemplo de un método para generar ideas
Este video muestra una metodología concreta de generación de ideas. Pero hay muchas otras metodologías válidas. Fuente: Jordi Joan Mauri Castello UPV 2gJII6HT7Tk 5

6 Proceso de innovación: personas
La generación y adquisición de nuevo conocimiento puede provenir: La empresa sólo puede innovar si cuenta con las personas y los medios adecuados. personal propio Desde el interior de la empresa gestión del conocimiento de la empresa nuevas contrataciones Desde el exterior de la empresa licencias de patentes I+D+i de Universidades, Centros Inv. ,etc 6

7 Proceso de innovación: medios
Medios para la generación y adquisición de nuevo conocimiento: actividades de I+D+i Innovaciones Tecnológicas equipamiento técnico y maquinaria ensayos colaboraciones con otros agentes de I+D+i formación técnica Innovaciones Organizativas estudios de mercado y Comerciales invest. sociológicas y económicas empleo de TIC 7

8 Recursos: pruebas e implantación
Diseño, pruebas, muestras, prototipos e implantación: actividades que llevan a la materialización de la innovación. Reducir el riesgo. diseño simulación prototipo pruebas/ evaluación / estudios de mercado formación preparación para la producción Innovaciones Tecnológicas planificación diseño pruebas/ evaluación / estudios de mercado formación Innovaciones Organizativas y Comerciales 8

9 Proceso de innovación: pruebas e implantación
Ejemplo de prototipado rápido Fuente: 9

10 Gestión de la Innovación
Gestión de la innovación  optimizar el proceso de innovación. Contribuye a un mayor desarrollo de la investigación, el desarrollo y la innovación en la empresa. La mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de decisiones por las empresas permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las oportunidades y riesgos que aparecen. Hay varias herramientas para realizar una gestión de la innovación adecuada: Vigilancia Tecnológica Benchmarking 10

11 Gestión de la Innovación: Vigilancia Tecnológica
Vigilancia Tecnológica: proceso organizado, selectivo y permanente, de captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. La Vigilancia Tecnológica se ocupa de las tecnologías disponibles, de las emergentes o de las que acaban de aparecer, en la medida en que sean capaces de intervenir en nuevos productos o procesos de la empresa. 11

12 Gestión de la Innovación: Vigilancia Tecnológica
El proceso de Vigilancia Tecnológica comienza en la misma empresa para evitar que la tecnología buscada se encuentre ya en ella (sobre todo en grandes empresas), analiza la cartera tecnológica de competidores y la oferta tecnológica de los proveedores y comprueba el nivel de protección o patente de cada una de las tecnologías detectadas. También determina el grado de protección que las tecnologías que puedan ser desarrolladas por la empresa a través del proyecto de I+D podrían alcanzar en caso de éxito. 12

13 Gestión de la Innovación: Vigilancia Tecnológica
Fuente AINIA Vigilancia Tecnológica 13

14 Gestión de la Innovación: Vigilancia Tecnológica
Fuente: 14

15 Gestión de la Innovación: Benchmarking
Benchmarking: proceso continuo y sistemático por el que una empresa u organización mide sus productos, servicios, procesos, prácticas, etc. con las de otras empresas u organizaciones que son consideradas como líderes o referentes en el ámbito o en el sector del que se trate. Cuatro tipos básicos de benchmarking: Benchmarking Interno (evaluación comparativa de operaciones internas). Benchmarking con Competidores (evaluación comparativa externa con competidores directos de producto). Benchmarking Funcional o de la Industria (evaluación comparativa con las mejores operaciones funcionales externas o con los líderes de la industria). Benchmarking Genérico o de Proceso (evaluación comparativa de un proceso en una o varias organizaciones diferentes). 15

16 Financiación de la Innovación:
Recursos propios  la empresa asigna una partida presupuestaria para tal finalidad. Subvenciones  programas que sirven para fomentar y promover la I+D+i en las empresas, fundamentalmente dirigidas a pymes; Regionales: Instituto de Fomento de la Región de Murcia, Fundación Séneca Nacionales: Ministerio de Ciencia e Innovación (Torres Quevedo) Europeos: VII Programa Marco 16

17 Financiación de la Innovación:
Préstamos subsidiados  programas que permiten a las empresas acceder a fórmulas de financiación ventajosas para poner en marcha proyectos de I+D+i . ICO CDTI Incentivos Fiscales  Deducción en el Impuesto de Sociedades de hasta el 70% de la inversión realizada en I+D+i. Otros  Business Angels, Capital Riesgo, etc. 17

18 Financiación de la Innovación:
Fuente: Jordi Joan Mauri Castello UPV 0rAbQWghUJ8 18

19 Enlaces: Instituto de Fomento de la Región de Murcia: Fundación Séneca – Agencia de ciencia y tecnología Región de Murcia Ministerio de Economía y Competitividad: Exploración e Innovación Comisión Europea CORDIS Instituto de Crédito Oficial ICO Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial CDTI 19