Carlos Herreros . HFC Consultores

Presentación del tema: "Carlos Herreros . HFC Consultores"— Transcripción de la presentación:

1 Carlos Herreros . HFC Consultores
¿LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO? Carlos Herreros . HFC Consultores

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MI INTERÉS POR ESTA MATERIA ¿Por qué le dan a Kahneman el Nobel Utilitarismo Utilidad total ¿Cómo terminamos nuestros asuntos? Importancia de finales placenteros La colonoscopia Carlos Herreros . HFC Consultores

3 Carlos Herreros . HFC Consultores
TODOS QUEREMOS SER FELICES ¿ TAMBIÉN LOS DIRECTIVOS? Carlos Herreros . HFC Consultores

4 Carlos Herreros . HFC Consultores
¿POR QUÉ LA FELICIDAD AHORA? IG OG DOPAMINA Y CORTISOL Carlos Herreros . HFC Consultores

5 Carlos Herreros . HFC Consultores
COMPENSACIONES COMO “TROFEOS EXTERNOS” ¿ EROS Y THANATOS? Carlos Herreros . HFC Consultores

6 Carlos Herreros . HFC Consultores
Csikszentmihalyi: No sólo patologías También fortalezas y virtudes La experiencia de fluidez ( flow) Cuando abordamos tareas difíciles pero posibles Estado de consciencia en el que vivimos solo en presente, sin esfuerzo pero con intención. Actividad autotélica Carlos Herreros . HFC Consultores

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¿ DESDE CUÁNDO EXISTE EL COACHING? ¿COACHING PARA CORREGIR LO NEGATIVO? Seligman : Mejorar de menos 10 a 0 ¿Podemos intentar mejorar de 0 a más 10? Las monjas felices son más longevas Carlos Herreros . HFC Consultores

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WARREN BENNIS “GEEKS AND GEEZERS” LOS CRISOLES Carlos Herreros . HFC Consultores

9 Carlos Herreros . HFC Consultores
RBV Estrategia: Visión de la empresa basada en sus recursos ¿Qué ocurre cuando carecemos de los recursos para realizar la “visión”? “La liebre y la tortuga” Carlos Herreros . HFC Consultores

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RBV Dinámica de los recursos El nivel de agua de la bañera Necesidad de mantener el nivel a pesar de las “fugas”. Necesidad de sustituir los recursos Vaciar el armario para dejar espacio para lo nuevo Carlos Herreros . HFC Consultores

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RBV ( La visión de la empresa basada en los recursos) METACAPACIDADES Carlos Herreros . HFC Consultores

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RBV ( Visión de la empresa basada en los recursos) LA COLABORACIÓN ES LA METACAPACIDAD ACTUAL Carlos Herreros . HFC Consultores

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COLABORACIÓN Profundizar en el autoconocimiento, aceptando la heteronomía más que la autonomía. Claridad y resiliencia. Conocimiento de los demás Capacidad para terminar relaciones Capacidad para leer, entender, “escanear” el entorno continuamente Capacidad para analizar la vida empresarial y la privada momento a momento para identificar los episodios de bienestar y los de malestar. Vivir momentos y etapas de fluidez que se persiguen por razones autotélicas Carlos Herreros . HFC Consultores

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LOS COMPONENTES DE LA FELICIDADSON IDÉNTICOS A LOS DE LA METACAPACIDAD DE COLABORACIÓN POR LO TANTO, LA FELICIDAD DEL DIRECTIVO ES IMPORTANTE PARA LA EMPRESA Carlos Herreros . HFC Consultores

15 Carlos Herreros . HFC Consultores
PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA FELICIDAD Y LAS HABILIDADES ESTRATÉGICAS 1.Relato biográfico del directivo. Análisis y causas de momentos de felicidad y de infelicidad. 2. Relato sistémico del directivo. 3. Recuerdo y análisis de momentos en los que ha experimentado la fluidez de Csikszentmihalyi. 4. Significado y concreción de las metacapacidades en el “aquí y ahora” del directivo y de la empresa. 5. Entrevista estructurada sobre fortalezas. Relación de éstas con las metacapacidades. 6. Recuerdo de los acontecimientos positivos vividos cada día 7. Ejercicios relacionados con la gratitud a diferentes actores o partícipes (stakeholders) 8. Relatos sobre cómo sería el directivo o líder en situación óptima. 9. Método de reconstrucción del día. 10. Plan de acción para el futuro. Carlos Herreros . HFC Consultores