EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA CORRIENTES ADMINISTRATIVAS.

Presentación del tema: "EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA CORRIENTES ADMINISTRATIVAS."— Transcripción de la presentación:

1 EL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

2 OBJETIVO Determinar los aportes de las corrientes administrativas, así como su aplicación a la conducción y funcionamiento de las unidades médicas.

3 TEMAS A ANALIZAR: Administarción científica Teoría Clásica Teoría de las relaciones humanas Teoría neoclásica Administarción por objetivos Modelo burocrático de la organización Teoría del comportamiento

4 Teoría del desarrollo de las organizaciones Teoría de la cibernética y administración Teoría matemática Teoría de sistemas Teoría de contingencias

5 ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA Fundada por Taylor Propone la organización racional del trabajo Se obtuvo la colaboración de los operarios a cambio de incentivos. Crítica: robotiza al operario Las limitaciones y restricciones no reducen el hecho de que la administración cientifica fue el primer paso en la busqueda de la teoría administrativa.

6 TEORÍA CLÁSICA Reconoce a la administración como un elemento científico (Taylor)y se identifican los componentes de planeación, organización, dirección, ejecucuón y control. Trabajador como parte del sistema (tomado como una pieza del proceso de producción) Diseño y división del trabajo, elementos fundamentales para la conducción y funcionamiento de las unidades médicas.

7 TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS Esta teoría surgió con la experiencia en Hawthorne. Se da importancia a la integración social y el comportamiento social de los empleados. Se hace indispensable conciliar y armonizar las dos funciones básicas de las organizaciones: función económica y función social. Actualmente es un reto en las unidades médicas buscar el balance entre los procesos de producción y los procesos humanos.

8 TEORÍA NEOCLÁSICA Administración como una técnica social básica Enfatiza las funciones del administrador: la planeación, la organización, la dirección y el control. Influye fuertemente en la conducción y funcionamiento de las unidades médicas.

9 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS Surgió los 50 en función a las exigencias ambientales e internas que las organizaciones empezarón a tener. Características: se puede definir como: establecimiento conjunto de objetivos para cada departamento, entre los directivos, interrelación de objetivos departamentales, elaboración de planes tacticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y control, sistema continuo de evaluación, revisión y reciclaje, participación activa de la dirección, apoyo intenso de consultorías principalmente durante los primeros periodos.

10 MODELO BUROCRÁTICO DE LA ORGANIZACÍÓN