Con el apoyo financiero de: ANTECEDENTES Y CRONOLOGÍA Nacimiento Coordinadora (1986). Código de Conducta (1998) 2007: I Encuentro del sector de las ONGD.

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2 Con el apoyo financiero de:

3 ANTECEDENTES Y CRONOLOGÍA Nacimiento Coordinadora (1986). Código de Conducta (1998) 2007: I Encuentro del sector de las ONGD → 2007: Crisis ONG españolas 2006-2009: proceso participativo de trabajo interno (con ONGD socias) y externo (con firmas auditoras - ICJCE). Versión final 2009 2009-2011: periodo voluntario de (auto)evaluación para ONGD socias Desde 2012: aplicación obligatoria para todas las ONGD socias o Proceso previo de reflexión guiada (2006) o Elaboración de un documento de recomendaciones o Creación de un grupo de trabajo estable

4 MOTIVACIONES: ¿POR QUÉ SURGE LA HERRAMIENTA? 1.Consciencia del sector que la rendición de cuentas es la base de la confianza social 2.Voluntad de promover la transparencia y el buen gobierno, compartiendo con la sociedad nuestra manera de trabajar 3.Un paso más allá de la rendición de cuentas en pro de: un listado de indicadores objetivos elaborado por y para el sector de ONGD que se complemente con otros sistemas

5 OBJETIVOS DE LA HERRAMIENTA  Proceso de mejora continua para las ONGD  Rendición de cuentas interna de las ONGD socias a la Coordinadora  Rendición de cuentas externa de las ONGD a la sociedad en general

6 VALOR AÑADIDO DE LA HERRAMIENTA Global / Sector y ámbito geográfico Transparente – Entendible y inteligible Única en el mundo – pionera en Europa Objetiva Externa e independiente Para, por y del Sector Ponderada y por bloques Flexible

7 CONCEPTOS CLAVE TRANSPARENCIA Actitud de ofrecer información relevante sobre el ser y el hacer de la propia organización Qué y cómo BUEN GOBIERNO Impulsar buenas prácticas que garanticen una adecuada organización y un funcionamiento eficaz, eficiente y éticamente correcto de la entidad

8 QUÉ ES LA HERRAMIENTA Herramienta de evaluación objetiva formada por: 2 áreas, 10 bloques, 71 indicadores 1. Órgano de gobierno 2. Misión, visión y valores 3. Planificación y evaluación 4. Gestión económica 5. Personas 6. Socios locales y otros grupos de interés 978976978976 1. Órgano de gobierno 2. Misión, visión y valores 3. Base social y apoyos 4. Planificación y rendición de cuentas 4 5 6 10 BUEN GOBIERNO TRANSPARENCIA Bloques Nº de indicadores Bloques Nº de indicadores

9 PROCESO DE APLICACIÓN ONGD - Contrata los servicios de una firma auditora externa - Facilita las fuentes de verificación requeridas FIRMA AUDITORA - Realiza el trabajo según la Guía de Recomendación técnica - Emite un informe COORDINADORA - Revisa el informe - Otorga a la ONGD el sello y una acreditación con el resumen de sus resultados - Analiza y publica los resultados Objetividad, Experiencia, Independencia, Credibilidad, Pluralidad y Facilidad de aplicación

10 Principales resultados de la Herramienta de Transparencia y Buen Gobierno 2015

11 Del total de 74 ONGD socias en las Coordinadora ONGD España EN 2015, 67 de ellas mantienen el sello de Transparencia y Buen Gobierno vigente durante el año 2016, junto a las dos ONGD socias de CCAA y la Coordinadora Estatal. Todas las organizaciones han aplicado la última versión de la Herramienta, actualizada y aprobada en la Asamblea General Ordinaria de 2015.

12 En 2015, el porcentaje de aplicación de la Herramienta se mantiene muy similar al curso anterior superando el 90% de aplicación dentro de las organizaciones pertenecientes a la Coordinadora de ONGD-España. La diferencia de este porcentaje se debe, en gran medida a la debilidad en la que se encuentran algunas de nuestras organizaciones, tanto desde el punto de vista económico como desde el punto de vista de recursos humanos. Una debilidad que se ha visto acusada como consecuencia de la persistente caída de fondos destinados a la política de cooperación.

13 En 2015 se consigue por primera vez, desde 2012, el porcentaje más alto de ONGD que superan los 10 bloques de la Herramienta de Transparencia y Buen Gobierno, Tan solo 7 de 40 organizaciones no superan todos los bloques, por lo que tienen que renovar la vigencia del sello este curso 2016.

14 El análisis por bloques muestra un alto índice de superación. En concreto, cada uno de los bloques que forman la Herramienta es superado por más del 95% de las ONGD evaluadas y en algunos, se alcanza el 100%. Por áreas, la media de superación de Transparencia es de 98.12%, mientras que la media de los seis bloques de Buen Gobierno es de 96.25%.

15 Resultados cualitativos: Referente en transparencia y buen gobierno en ENL Fomenta el desarrollo de la cultura de la transparencia y el buen gobierno Facilita el Auto diagnóstico, guía de buenas prácticas y mejora continua Aunque no es garante de cumplimiento, en 2016 2016 se está trabajando en una nueva versión que, entre otros, facilite el cumplimiento de la legislación sobre Transparencia : Ley 19/2013 de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno. Ayudará a ello la relación establecida con el Consejo de Transparencia.Ley 19/2013 de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno Este año, 2016, se firma un acuerdo de colaboración con la Plataforma de ONG de Acción Social para el desarrollo de una herramienta conjunta aplicable a las entidades de Cooperación al Desarrollo y Acción Social Administración: AECID: Incluida en 2013 en el Protocolo para la gestión de Alianzas Público Privadas para el Desarrollo (APPD)Protocolo para la gestión de Alianzas Público Privadas para el Desarrollo (APPD) Sector privado: sello “ONGD evaluada” en convocatorias de ayudas La herramienta fue seleccionada por Fundación Compromiso y Transparencia: las 10 mejores propuestas en favor de la transparencia y el buen gobiernolas 10 mejores propuestas en favor de la transparencia y el buen gobierno

16 http://www.webtransparencia.coordinadoraongd.org/ Contacto: 91 523 87 13 – transparencia@coordinadoraongd.org