¿Por qué las empresas no tienen el talento que requieren, a pesar de que pagan por él?  ¿Perfil ajeno a la necesidad del puesto?  ¿Reclutamiento superficial?.

Presentación del tema: "¿Por qué las empresas no tienen el talento que requieren, a pesar de que pagan por él?  ¿Perfil ajeno a la necesidad del puesto?  ¿Reclutamiento superficial?."— Transcripción de la presentación:

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2 ¿Por qué las empresas no tienen el talento que requieren, a pesar de que pagan por él?  ¿Perfil ajeno a la necesidad del puesto?  ¿Reclutamiento superficial?.  ¿Entrevistas improvisadas e ingenuas?.  ¿Falta de homologación de criterios entre los miembros del comité de selección?.  ¿TODO LO ANTERIOR????

3 ¿Cuál es el costo posible de una mala selección? Mala imagen con clientes Baja productividad Baja motivación Costo de reposición Costo de liquidación

4 ¿Cuánto cuesta un error de contratación? Contratar gente equivocada, representa pérdidas  En costo desde 1 hasta 2 veces el salario anual del empleado.  Mal clima laboral.  Mal funcionamiento de la empresa.  Oportunidades de negocio perdidas.

5 Solución: Un taller práctico de entrevista y técnicas de selección, desarrollado por “MoreHuman” una empresa francesa líder en el campo de desarrollo de herramientas pedagógicas para adultos. Entre sus clientes están: Facilitado por expertos de Delta Top Talent, quienes cuentan con más de 23 años de experiencia práctica seleccionando ejecutivos “todos los días”.

6 Metodología de punta en Tecnología Pedagógica. Manual del Participante con “slides” integrados. Vídeos de cada participante en cada práctica. Formatos de trabajo incluidos: perfil de éxito, formas de evaluación, guía para toma de notas, etc. Ejercicios que se alinean con los retos específicos de la empresa.

7 Agenda. Módulo I Entendiendo el costo de equivocar la selección y el marco legal. Preparando perfiles reales con tangibles y competencias críticas. Módulo I Entendiendo el costo de equivocar la selección y el marco legal. Preparando perfiles reales con tangibles y competencias críticas. Módulo II Realización de entrevistas estructuradas, técnicas para evitar el blufeo y técnicas para hacer preguntas predictivas de comportamiento. Prácticas filmadas. Módulo II Realización de entrevistas estructuradas, técnicas para evitar el blufeo y técnicas para hacer preguntas predictivas de comportamiento. Prácticas filmadas. Módulo III Preparando entrevistas basadas en el perfil desarrollado. Role-Plays filmados, feed back. Cómo liderar al equipo de selección. Módulo III Preparando entrevistas basadas en el perfil desarrollado. Role-Plays filmados, feed back. Cómo liderar al equipo de selección. Módulo IV Tomando en equipo la mejor decisión. Implicaciones improductivas, dando retroalimentación a candidatos rechazados. Módulo IV Tomando en equipo la mejor decisión. Implicaciones improductivas, dando retroalimentación a candidatos rechazados.

8 Dirigido a todos aquellos dentro de la organización, que participan en el proceso de selección. PREGUNTAS PODEROSAS: ¿Por qué dices...? Si estuvieras en mi lugar, ¿tú qué Harías? ¿qué necesidades de desarrollo tienes? Perfil Candidato A Perfil Candidato B Perfil Candidato C Director General Gerente R H

9 Nuestros resultados...

10 Nuestra propuesta de valor. Una combinación de trabajo antes, durante y después del taller, mediante una plataforma digital que lo convierte en una experiencia de aprendizaje sobresaliente.

11 MoreHumanPartners es una empresa de consultoría, especializada en gestión de talento. Nuestra tarea es ayudar a identificar y nutrir estos talentos. Soluciones a medida en la estrategia de: adquisición, evaluación y desarrollo de talento. Somos únicos en nuestra capacidad de conectar la mejor investigación académica con métodos e instrumentos prácticos de liderazgo. MoreHumanPartners es una empresa de consultoría, especializada en gestión de talento. Nuestra tarea es ayudar a identificar y nutrir estos talentos. Soluciones a medida en la estrategia de: adquisición, evaluación y desarrollo de talento. Somos únicos en nuestra capacidad de conectar la mejor investigación académica con métodos e instrumentos prácticos de liderazgo. Delta Top Talent es miembro de IIC partners, una de las 3 firmas privadas de consultoría en selección de ejecutivos más grandes y exitosas del mundo. Nos distingue nuestro "Servicio Hecho a la Medida" (Tailor-Made Executive Search) y nuestro compromiso para reclutar y evaluar a los mejores talentos con la profundidad y el detalle que una posición estratégica requiere. Delta Top Talent es miembro de IIC partners, una de las 3 firmas privadas de consultoría en selección de ejecutivos más grandes y exitosas del mundo. Nos distingue nuestro "Servicio Hecho a la Medida" (Tailor-Made Executive Search) y nuestro compromiso para reclutar y evaluar a los mejores talentos con la profundidad y el detalle que una posición estratégica requiere.