ESTIMACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE La gestión de todo proyecto de software comienza con la planificación de proyecto y sus actividades. Antes de que.

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2 ESTIMACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE La gestión de todo proyecto de software comienza con la planificación de proyecto y sus actividades. Antes de que se empiece con el proyecto, el gestor y su equipo debe de hacer una estimación del proyecto, es decir, el trabajo, el esfuerzo, los recursos hardware y software que se necesitaran, el costo y el tiempo necesario para culminar el proyecto. En la planificación del proyecto se determinara tareas y tiempo que se deben cumplir, así como también, los responsables de que se cumplan. La estimación del proyecto determinara casi con actitud el verdadero costo y el esfuerzo persona mes que se necesita de un proyecto.

3 Para realizar estimaciones seguras de costes y esfuerzos tenemos varias opciones posibles: 1. Dejar la estimación para mas adelante. 2. Basar las estimaciones en proyectos similares ya terminados. 3. Utilizar técnicas de descomposición relativamente sencillas para generar las estimaciones de coste y de esfuerzo del proyecto. 4. Utilizar uno o mas modelos empíricos para la estimación del coste y esfuerzo del software.

4 Tamaño del software Representa un desafío para el planificador del proyecto. El tamaño se refiere a un resultado cuantificable del proyecto del software. El tamaño se puede medir en líneas de código ( LDC) o como puntos de función (PF).

5 Tamaño en lógica difusa: Este enfoque utiliza las técnicas aproximadas de razonamiento que son la piedra angular de la lógica difusa. Tamaño en punto de función: El planificador desarrolla estimaciones de características del dominio de información. Tamaño de componentes estándar: el software se compone de un numero de componentes estándar que son genéricos para un área en particular de la aplicación. Tamaño del cambio: este enfoque se utiliza cuando un proyecto comprende la utilización de software existente que se debe modificar de alguna manera como parte de un proyecto.

6 Estimación basada en el problema Las estimaciones de LCD y PF son técnicas de estimación distintas. A pesar de que ambas tienen varias características en común. el planificador del proyecto comienza con un enfoque limitado para el ámbito del software y de este estado intenta descomponer el software en funciones que se puedan estimar individualmente.

7 Estimación basada en el proceso La técnica mas común para estimar un proyecto es basar la estimación en el proceso que se va a utilizar. Es decir el proceso se descompone en un conjunto relativamente pequeño de actividades o tareas y en el esfuerzo requerido para llevar a cabo la estimación de cada tarea. Para cada función se debe llevar a cabo una serie de actividades del proceso del software, una vez que se mezclan las funciones del problema y las actividades del proceso, el planificador estima el esfuerzo que se requeriría para llevar a cabo cada una de las actividades del proceso del software en cada función.

8 Problemas derivados Mantenimiento de alto costo y alto riesgo Gran dependencia del individuo. Incumplimiento de plazos de entrega. No se tiene tiempo de recoger datos sobre el proceso de desarrollo de software que permitan estimaciones y planificaciones fiables. Insatisfacción de los usuarios con el producto terminado (cuando se termina). Dudosa calidad del software desarrollado. Poca importancia a las pruebas.

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