Prospectiva Jorge Beinstein 2013.

Presentación del tema: "Prospectiva Jorge Beinstein 2013."— Transcripción de la presentación:

1 Prospectiva Jorge Beinstein 2013

2 1, Prospectiva, primera aproximación 2, Esquema metodológico general
Temario 1, Prospectiva, primera aproximación 2, Esquema metodológico general 3, Métodos 4, Áreas de aplicación

3 1, Primera aproximación a la disciplina prospectiva

4 futurología prospectiva previsión

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6 Futurología

7 Futuro único Consultas a expertos Futurología Modelos de simulación

8 Club de Roma

9 Club de Roma (1972-2000): pronósticos y realidad

10 simulación online del World3-Club de Roma
Modelo de simulación - World3 simulación online del World3-Club de Roma

11 Teoría de Olduvai Richard Duncan

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19 Teoría de Olduvai moda spengleriana en la elite militar y de seguridad en general de los Estados Unidos ¿solo la Edad de Piedra es posible con menor (mucho menor) consumo energético ? La construcción de escenarios alternativos podría mostrar un abanico de caminos diferentes y civilizados todos ellos con menor consumo energético sin excluir escenarios de barbarie (todos ellos posibles)

20 Previsión

21 complementos futurológicos

22 PASADO FUTURO PRESENTE

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26 Un pronóstico-previsión acertado:
el “peak oil”

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34 Precio del petróleo

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36 el precio del oro Previsión insuficiente:
Necesidad de una evaluación prospectiva

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38 1600 Julio 2011

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53 Caída del precio del oro durante 2013

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64 Algunas variables decisivas Algunos actores decisivos
- Índice del dólar y del euro - Cotización del oro - Extracción anual global de oro - Evolución del Dow Jones - Desdolarización del comercio global - Pronósticos del crecimiento del Producto Bruto Global, USA y UE - Cotización del barril de petróleo y de otras grandes commodities (alimentarias, mineras) Algunos actores decisivos - Gobierno chino - Gobierno ruso - Reserva Federal-Gob. USA - Banco Central Europeo - Especuladores financieros globales - Principales bancos globales - Gobiernos de Alemania, Francia. e Inglaterra - Gob. de Japón Algunos fenómenos decisivos - Crisis de la zona euro - Probable crisis alimentaria global - Probable crisis energética global - Clima bélico en Medio oriente -Crisis financiera en los Estados Unidos

65 Prospectiva

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67 Actores ESCENARIOS Variables PROSPECTIVA Fenómenos complejos

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73 CICLOS

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76 Kitchin

77 Juglar

78 Juglar

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88 Crisis del neoliberalismo Crisis cíclica Crisis sistémica
Teoría/s de la crisis Crisis de crecimiento-adaptación Crisis del neoliberalismo Crisis cíclica Crisis sistémica Crisis de sobreproducción Crisis de civilización / crisis general de subproducción / decadencia

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90 Hipersensibilidad a condiciones iniciales – Teoría del caos

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93 Esquema metodológico general

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98 Métodos

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101 MODELOS Y EXTRAPOLACIONES SIMPLES

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103 Curva de Mansfield ----- innovación en el seno de una empresa

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105 TRATAMIENTO DE SERIES TEMPORALES

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109 Regresiones

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113 juegos de actores C A B

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122 Descripción de técnicas en el proceso de construcción de escenarios

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126 Variables

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128 V= variable A= actor

129 Diagram of whole cereal chain

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132 Système Sucre

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137 Curva S Curvas de crecimiento Pronósticos de nuevos productos
Curvas de difusión Curvas de contagio

138 MODELOS Y EXTRAPOLACIONES SIMPLES

139 (1906)

140 Velocidad de aviones fenómeno líder fenómeno dependiente

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146 Curva de Mansfield ----- innovación en el seno de una empresa

147 Evolución del peso de una vaca durante 232 semanas a razón de una observación cada dos semanas (total= 116 observaciones)

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149 Ajuste con curva logística

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158 Innovación de producto en un mercado limitado (en un horizonte temporal dado)

159 Curva en S envolvente Velocidad aérea

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161 Tratamiento de series temporales

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165 Forecasting: principles and practice
J Hyndman and George Athanasopoulos

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175 Estacionalidades --- ciclos

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178 Regresión Múltiple D = αX1+βX2 Variables independientes::
Ingreso personal disponible per cápita Tasas de interés hipotecaria Variable dependiente: Venta de casas nuevas en los EE.UU (D) D = αX1+βX2

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184 C A B juegos de actores variables variables variables variables

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186 Modelos de simulación

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194 Procesos de Markov

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197 Ejemplos, aplicación del soft Management Scientist
1 2 3 1

198 Árbol de pertinencia

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210 Construcción y jerarquización de escenarios

211 Interrogantes estratégicos acerca del futuro del sistema

212 Delphi Consultas a expertos Brainstorming

213 Delphi

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217 Interrogantes estratégicos acerca del futuro del sistema
METODO MORFOLOGICO SISTEMA Interrogantes estratégicos acerca del futuro del sistema Tratamiento de series temporales Curvas S KSIM Analogías históricas y otras Consulta a expertos (Delphi, etc.) Respuestas a los interrogantes Espacio morfológico (conjunto de respuestas) Selección de paquetes alternativos de respuetas

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219 ∑ ci = 10 con i= 1,2,3

220 VE1=c1*E11+c2*E12+c3*E13

221

222 Áreas de aplicación

223 PROSPECTIVA PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CRISIS GLOBAL

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226 El futuro del sector automotriz en el mundo (2025)
El futuro del sector automotriz en el mundo (2025)

227 Esquema general de actividades
Descripción del subsistema Sector automotriz-contexto global Detección y descripción de actores, variables y fenómenos significativos Retrospectiva Elaboración de interrogantes estratégicos sobre el futuro del subsitema -horizonte 2025 Respuestas Elaboración de núcleos coherentes de respuestas Construcción de escenarios Jerarquización de escenarios

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233 Interrogantes estratégicos
1º: contexto macroeconómico global (evolución de la crisis) 2º: evolución de la nueva clase media global 3º: ¿explosión-bloqueo urbano?, alternativas 4º: La cuestión energética 5º: Nuevos jugadores del sector -mercados y productores (CHINA) 6º: sobrecapacidad productiva 7º: nuevos vehículos según regiones, tomando en cuenta las distancias 8º: ¿saturación de mercados? 9º: nuevas regulaciones 10º: cambios en los sistemas de propulsión en relación con los motores tradicionales 11º velocidad de instalación del automóvil eléctrico puro

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236 Escenario A: aceleración de los cambios, salida rápida de la crisis (aprox 2015) liderada por los países emergentes Escenario B: despegue 2015 (aprox) liderado por los países de alto desarrollo Escenario C: La crisis se prolonga hasta 2020. Los países emergentes van imponiendo gradualmente su liderazgo global y la industria automotriz se transforma enfrentando un mercado complejo

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249 El contexto global de la economía argentina. Horizonte 2010
(estudio prospectivo realizado en 2007 para el Ministerio de Economía de Argentina)

250 Metodología

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