Fabricación contra pedido con configuración de variantes SAP Best Practices Baseline Package (México) SAP Best Practices.

Presentación del tema: "Fabricación contra pedido con configuración de variantes SAP Best Practices Baseline Package (México) SAP Best Practices."— Transcripción de la presentación:

1 Fabricación contra pedido con configuración de variantes SAP Best Practices Baseline Package (México) SAP Best Practices

2 Resumen del escenario: 1 Objetivo Este escenario describe un proceso empresarial típico de empresas que fabrican productos con variantes. Ventajas Se han representado variantes de un producto mediante un material configurable La planificación global de producción/ventas se puede efectuar para variantes de material predefinidas Flujos de proceso clave cubiertos Gestión de pedidos para material configurable Entrega Facturación Cierre del centro Cierre de la empresa Objetivo y ventajas:

3 Resumen del escenario: 2 Obligatorias Enhancement Package 4 for SAP ECC 6.00 Roles de la empresa implicados en los flujos de proceso Planificador de la producción Producción Almacenista Controlador de centro Comprador Aplicaciones de SAP necesarias:

4 Resumen del escenario: 3 Fabricación contra pedido con configuración de variantes El escenario MTO - Tratamiento de pedidos con configuración de variantes demuestra el tratamiento de pedidos de cliente con materiales con valores característicos preseleccionados (variantes de materiales) y componentes que se producen de acuerdo con las cantidades de venta planificadas para estas variantes. Si la configuración de pedido de cliente no está disponible como variante de material, a continuación el servicio al cliente puede configurar el material en el pedido seleccionando los valores característicos necesarios. Se crea una estimación del pedido de cliente al grabar la orden que se utiliza posteriormente para valorar el coste de las mercancías vendidas. El proceso se activa cuando se recibe del cliente una orden de material configurable. La ejecución de MRP reconoce el pedido de cliente lo que resulta en una orden previsional para la fabricación del material. Si el stock almacenado no es suficiente, se crean solicitudes de pedido para las materias primas necesarias. Al crear la orden de fabricación, se calculan los costes teóricos del tamaño de lote de orden (precálculo del coste). Durante el proceso de fabricación, se actualizan en la orden los costes incurridos, lo que permite realizar un seguimiento de los costes teóricos y reales, y compararlos en cualquier momento. Se aplican a la orden las actividades de cierre del período. Esto incluye el cálculo del trabajo en curso y la determinación de desviaciones. Tras ello, el trabajo en curso se contabiliza en la contabilidad financiera y las desviaciones de fabricación se liquidan en la contabilidad financiera e interna. Las desviaciones de fabricación se liquidan en la cuenta de resultados con el pedido de cliente como una de las características. Descripción detallada del proceso:

5 Diagrama del flujo de procesos Fabricación contra pedido con configuración de variantes Evento Fabrica- ción Entrada de pedido de cliente (MTO) Solicitud de pedidos de cliente MTO Confirmación de pedido ¿La configuració n de ventas está disponible como variante de material? ¿El stock para la variante de material está disponible ? Etapas de fabricación: Gestión de órdenes de fabricación - Fabricación contra stock (MTS) (145) Tratamiento de órdenes de transporte (creación y confirmación en proceso de fondo) Planificación de logística: Planificación de logística (144) Pool de entregas Facturación Gestión de créditos (108) (Nota de entrega) Gestión de créditos (108) Factura- ción de ventas y servicios Crédito autoriza do Crédito acepta do (Clte. 100003) Lista de transporte diario, inventario suficiente Sí No Fabricación sobre pedido Almacenista Crédito acepta do (Clte. 100003) Sí No Lista de picking Inventario COGS Nota de entrega Pago del cliente recibido Documento AR Sí No Planifica- dor de estrategias Servicio al cliente Contabilización de salida de mercancías

6 Leyenda SímboloDescripciónComentarios de utilización Banda: identifica un rol de usuario, como interventor o representante de ventas. Esta banda también puede identificar una unidad o un grupo organizativo, más que un rol específico. El resto de símbolos del flujo de procesos de esta tabla van en estas filas. Dispone de todas las filas necesarias para cubrir todos los roles del escenario. La banda de roles contiene tareas comunes de ese rol. Eventos externos: contiene eventos que comienzan o terminan el escenario, o que tienen una influencia en la sucesión de eventos del escenario. Línea de flujo (sólida): línea que indica la secuencia normal de etapas y la dirección del flujo en el escenario. Línea de flujo (de guiones): línea que indica el flujo de tareas utilizadas con poca frecuencia o condicionales en un escenario. Esta línea también puede llevar a documentos que forman parte del flujo de procesos. Conecta dos tareas en un proceso de escenario o un evento sin etapas. Actividad empresarial/Evento: identifica una acción que lleva hacia o fuera del escenario, o bien un proceso externo que tiene lugar durante el escenario. No corresponde a una etapa de tarea del documento. Proceso de unidades: identifica una tarea que se cubre por etapas en el escenario. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de proceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en su totalidad, escriba el número y nombre en este nivel. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Referencia de subproceso: si el escenario hace referencia a otro escenario en parte, escriba el número y nombre del escenario, así como los números de etapas en este nivel. Corresponde a una etapa de tarea del documento. Decisión del proceso: identifica una decisión/punto de inflexión, que supone una elección que debe realizar el usuario. Las líneas representan varias opciones que surgen de distintas partes del losange. No suele corresponder a la etapa de tarea del documento, sino que refleja una elección que debe tomarse tras la ejecución de una etapa. SímboloDescripciónComentarios de utilización Al siguiente/Desde el último diagrama: lleva a la página siguiente/anterior del diagrama. El diagrama de flujo continúa hasta la página siguiente/anterior. Impresión/Documento: identifica un documento, informe o formulario impreso. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Resultados financieros reales: indica un documento contable financiero. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Planificación de presupuesto: indica un documento de planificación de presupuesto. No corresponde a la etapa de tarea en un documento, sino que se utiliza para reflejar un documento generado por una etapa de tarea; esta forma no tiene líneas de flujo hacia fuera. Proceso manual: cubre una tarea realizada de forma manual. No suele corresponder a una etapa de tarea de un documento, sino que se utiliza para representar una tarea realizada de forma manual, como la descarga de un camión en el almacén, que afecta al flujo del proceso. Versión/Datos existentes: este bloque cubre datos facilitados desde un proceso externo. No suele corresponder a una etapa de tarea en un documento, sino que esta forma representa datos que provienen de una fuente externa; este paso no tiene líneas de flujo entrantes. Decisión de aprobado/no aprobado del sistema: este bloque cubre una decisión automática tomada por el software. No suele corresponder a una etapa de tarea del documento, sino que se utiliza para representar una decisión automática realizada por el sistema y que se realiza tras la ejecución de una etapa. Externo al sistema SAP Actividad empresarial/ Evento Proceso de unidades Referencia de proceso Referencia de subproces o Decisió n del proces o Conexión de diagrama Impresión/ Documento Resultados financieros reales Planificación de presupuesto Proces o manual Versión/ Datos existentes Decisión de aprobado/n o aprobado del sistema

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