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ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA: PRESENTE Y FUTURO DESDE UN PUNTO DE VISTA COLECTIVO Y FORMULACIÓN DEL PLAN TÁCTICO.

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1 ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA: PRESENTE Y FUTURO DESDE UN PUNTO DE VISTA COLECTIVO Y FORMULACIÓN DEL PLAN TÁCTICO INSTITUCIONAL (2009 – 2013) Caracas, Julio 2008

2 Aprobación por El Consejo Superior Plan Estratégico Institucional Publicación Gaceta Plan Estratégico Institucional Aprobación por El Consejo Superior Jornada de Reflexión La Universidad que Queremos " Aprobación Prioridades 2007 (Plan Táctico) RESEÑA HISTORICA FORMULACIÓN PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN TÁCTICO Articulación POAI 2006 Articulación POAI

3 PERFIL ESTRATÉGICO UN ELEMENTO QUE CONFORMA EL PLAN ESTRATÉGICO

4 FUENTES DE ACTUALIZACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO Jornadas de Reflexión Nivel Nacional La Universidad que Queremos FUNCIONES Docencia Gestión Investigación Extensión

5 23 Documentos Locales Correspondientes a cada uno de los Centros Locales y Sede Central (Reflexión durante aproximadamente 5 semanas) FUENTES DE ACTUALIZACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO Jornadas de Reflexión Nivel Nacional La Universidad que Queremos

6 Documento Integrador de las Jornadas Regionales Las Conclusiones obtenidas de la discusión en línea, a través del foro: La Universidad que Queremos Jornada de Reflexión Nacional (10 semanas) FUENTES DE ACTUALIZACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO Jornadas de Reflexión Nivel Nacional La Universidad que Queremos

7 Las Actas de las Reuniones Ordinarias del Consejo Superior a partir de la Nº del hasta la Nº 0-06 de fecha , en dichas reuniones se incluyo de manera consecutiva la discusión a cerca de la Universidad que Queremos FUENTES DE ACTUALIZACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO Jornadas de Reflexión Nivel Nacional La Universidad que Queremos

8 Las Conclusiones obtenidas durantes los conversatorios realizados entre los funcionarios de la OPEI y los miembros de la comunidad de la Sede Central y CL Metropolitano, entre los meses de Abril y Mayo del FUENTES DE ACTUALIZACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO Jornadas de Reflexión Nivel Nacional La Universidad que Queremos

9 Las Políticas Institucionales : Desde la participación de todos, en todos los espacios de la U.N.A., y hacia la construcción de la Universidad que Queremos. Aprobada en Resolución C.S.-019 de fecha FUENTES DE ACTUALIZACIÓN DE PLAN ESTRATÉGICO Jornadas de Reflexión Nivel Nacional La Universidad que Queremos

10 Definición de Categoría de Análisis Elaboración de Matrices de Comparación Elaboración de cuadros y Gráficos de Distribución de Frecuencias METODOLOGÍA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

11 PROCESO DE ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS (Anexo A) METODOLOGÍA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

12 Cuadro Nº 1: Relación entre las Inciativas Estratégicas, Iniciativas Estratégicas Emergentes y las Propuestas Planteadas en las Mesas de Trabajo. METODOLOGÍA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

13 METODOLOGÍA PARA LA ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Gráfico Nº 1: Número de veces que se Repite la Iniciativa Estratégica Nota: Gráfico elaborado con datos tomados de los resultados de las Mesas de Trabajo Jornadas de Reflexión de la Universidad que Queremos

14 RESULTADOS DE LA VALIDACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Surgimiento de ocho (8) Nuevas Iniciativa Estratégicas (Emergentes) (E ¹) Ratificación del 100% de las Iniciativas Estratégicas Originales Ratificación de la Misión y Visión Institucional Reconsideración de las Iniciativas Aprobadas en Resolución 0296-a/2006 Ratificación de los Nueves(9) Objetivos Estratégicos

15 PLAN TÁCTICO INSTITUCIONAL Las Iniciativas: Las contempladas en el Plan Estratégico que tienen vinculación directa con las propuestas aportadas por la Comunidad Unista en la Jornadas de Reflexión. Se destacan en el Plan Táctico con un asterisco*

16 PLAN TÁCTICO INSTITUCIONAL Las Iniciativas: Las contempladas en el Plan Estratégico que tienen vinculación directa con las Políticas Institucionales aprobadas por el Consejo Superior de acuerdo a la Resolución Nº 019 de fecha 01/07/2008. Se destacan el Plan Táctico con dos asterisco **

17 PLAN TÁCTICO INSTITUCIONAL Las Iniciativas: Las denominadas Emergentes vinculadas con nuevas propuestas surgidas en las Jornadas de Reflexión y que no fueron consideradas inicialmente en el Plan Estratégico. Se destacan con tres asteriscos ***

18 PLAN TÁCTICO INSTITUCIONAL

19 PROGRAMACIÓN DE INICIATIVAS PRIORITARIAS

20 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Incorporar al Plan Estratégico de la UNA: Presente y Futuro desde un punto de Vista Colectivo, aprobado en Res. N° CS 160-a 2005, las iniciativas emergentes producto de la discusión de las Jornadas de Reflexión de la Universidad que Queremos.

21 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Aprobar El Plan Táctico Institucional ( ) Considerar el diseño de una estrategia de difusión, coordinación, control y retroalimentación que asegure, de manera permanente y obligatoria, la vinculación entre los POAI y Plan Táctico Institucional para contribuir con el cumplimiento a cabalidad de la Misión y Visión Institucional.

22 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Aprobar que para la formulación de los sucesivos Planes Operativos Institucionales, se tome en cuenta la programación de las iniciativas prioritarias tal como lo muestra el cuadro: Programación de las Iniciativas Prioritarias ( ).

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