MONDRAGON HUMANITY AT WORK “EL COOPERATIVISMO EN EL SIGLO XXI” Medellín-Oct 19-12.

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1 MONDRAGON HUMANITY AT WORK “EL COOPERATIVISMO EN EL SIGLO XXI” Medellín-Oct 19-12

2 ALECOP S.Coop. P.O.Box, Loramendi, 11 20500 MONDRAGÓN Guipúzcoa Spain Tel: + 34 943 71 24 05 Fax: + 34 943 79 92 55 / 12 E-mail: export@alecop.es Web : www.alecop.es

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4 JOSÉ MARÍA ARIZMENDIARRIETADon JOSÉ MARÍA ARIZMENDIARRIETA llega como coadjutor a la parroquia de Mondragón Su misión se orienta a la transformación de la empresa, la potenciación de la autogestión y de la responsabilidad personal y colectiva 1941 Los antecedentes Su Filosofía pivota en los siguientes conceptos: Dignidad de la persona Educación Trabajo Participación y Democracia

5 La experiencia cooperativa nace en pleno período autárquico. Post guerra civil Grandes carencias. Situación ideal para crear empresas Período de creciente ritmo de crecimiento en España, de reinversión y de control férreo de reivindicaciones sociales Fragilidad de estructuras empresariales nacidas en un contexto de mercado cerrado Años 40/50 El contexto socioeconómico Empresas locales con limitadas opciones de desarrollo profesional y de curva de carrera

6 D. José María funda la Escuela Profesional, auténtico vivero de técnicos cualificados que iban a constituir el embrión del posterior -y acelerado- desarrollo de la comarca. 1943 Los antecedentes

7 Largo período de formación ideológica Equipo humano altamente motivado (5 personas) Proceso educativo: Estudios de ingeniería técnica “Creación de la primera empresa ULGOR” 1956 Los inicios

8 FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR Centrado en el alumno Desarrollo de competencias y valores “PROYECTO MENDEBERRI” (2000 – 2008) Uso intensivo de las Tecnologías de la Información y la Comunicación Modelo lingüístico plurilingüe (euskera, castellano, inglés) Universidad de Mondragón

9 HISTORIA DE LA EXPERIENCIA COOPERATIVA DE MONDRAGON 1941 - Llega Don JOSÉ Mª ARIZMENDIARRIETA a Mondragón 1943 - Don JOSÉ Mª crea la ESCUELA PROFESIONAL POLITÉCNICA (Hoy la Facultad de Ingeniería de la Universidad Mondragón) 1956 – Nace la primera COOPERATIVA ULGOR (Hoy FAGOR) 1959 – Nace CAJA LABORAL (Banca + División Empresarial) 1959 – Nace LAGUN ARO (Seguridad Social propia) 1964 – Primer GRUPO COOPERATIVO COMARCAL (ULARCO-FAGOR) 1966 – Nace ALECOP (Cooperativa industrial formada por estudiantes) 1974 – Nace IKERLAN (Primer Centro de Investigación y Desarrollo) 1987 – PRIMER CONGRESO CORPORATIVO DE TODAS LAS COOPS. * 1991 - CREACIÓN DE LA CORPORACIÓN MCC POR SECTORES.

10 NÚMERO DE COOPERATIVAS QUE COMPONEN MONDRAGON INDUSTRIALES87 CRÉDITO1 CONSUMO1 AGRÍCOLAS4 EDUCACIÓN8 INVESTIGACIÓN14 SERVICIOS (Consultoría, Ingenierías, Aliment., Seguros)5 TOTAL120 cooperativas

11 NÚMERO DE COOPERATIVAS QUE COMPONEN MONDRAGON INDUSTRIALES8787 CRÉDITO11 CONSUMO11 AGRÍCOLAS44 INVESTIGACIÓN14 SERVICIOS (Consultoría, Ingenierías, Aliment., Seguros)5 EDUCACIÓN88 TOTAL120 cooperativas

12 Estructura de MONDRAGON CONGRESO Centros de Investigación y Formación GRUPO FINANCIERO GRUPO DISTRIBUCIÓN GRUPO INDUSTRIAL Mondragón Automatización Industrial Mondragón Componentes Construcción / Elevación Equipamiento Hogar Mondragón Utillaje y Sistemas Máquinas-Herramienta COMISIÓN PERMANENTE CONSEJO GENERAL Sistemas Industriales Goikide Mondragón Ingeniería y Servicios Mondragón Automoción

13 20042005200620072008 200920102011 VENTAS10406M11.859 M 13.390 M euros 16.300 M euros 16.770 M euros 14.780 M euros 14.755 M euros 14.832 M VENTAS INTERN. INDÚSTR 2.699M54%57% 58%59%60%65%70% INVERSION ES 784M1.081M1.243 M euros 2.548 M euros 1.324 M euros 378 M euros 101 M euros 194 M Personal a jornada completa 70.88478.45583.60195.00092.77385.06683.85983.569 Resulta- dos netos 502M545M677 M euros 792 M euros 71 M euros 61 M euros 178 M euros 125 M euros MONDRAGON en cifras

14 PERSONAL MONDRAGON 17.000 más a media jornada

15 NUESTRA ESTRATEGIA SOCIO-EMPRESARIAL La persona es el eje de la empresa (siglo XXI  siglo del conocimiento) Todos somos propietarios y protagonistas Una persona, un voto (democracia) Participación de todos en : Gestión, Propiedad y Resultados. Autogestión Organización descentralizada Intercooperación real en fondos y personas Reinversión de excedentes Responsabilidad social Innovación: Técnica/Tecnológica, Organizativa, Financiera, Social. Balance entre generación de riqueza y empresas rentables Educación-Formación: Desarrollo importante. Internacionalización

16 LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE MONDRAGON Países a desarrollar filiales corporativas: Europa, Brasil, México, China, India, Europa del Este y Rusia (estudiando sus posibilidades). Por cada dos (2) empleos que generamos en el extranjero, creamos un empleo (1) en el entorno. Las 28 cooperativas de MONDRAGON internacionalizadas han generado más empleo en el entorno que las no internacionalizadas (tesis doctoral 2008).

17 INNOVACIÓN EN MONDRAGON 716 patentes 144 M euros invertidos en I+D en 2010 14 Centros de Investigación y Desarrollo 1.293 personas en Centros de I+D En 2011 participando en 76 proyectos de I+D (42 de ellos internationales)

18 RETOS EN NUEVOS SECTORES EN MONDRAGON 1- Nuevas energías 2- Salud+Alimentación (Biotecn.Biomedic.) 3- Nuevas Tecnologías Inf. Comun. (NTIC) 4- La Tercera Edad 5- Nuevos materiales (coche eléctrico, aeronáutica, ferrocarril)

19 generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo, preferentemente cooperativo que: El Grupo Cooperativo MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo, preferentemente cooperativo que: MISIÓN

20 - está basado en compromisos de SOLIDARIDAD - utiliza métodos DEMOCRÁTICOS (una persona, un voto) - impulsa la PARTICIPACIÓN en * GESTIÓN * PROPIEDAD * RESULTADOS - promueve la FORMACIÓN e INNOVACIÓN - aplica un MODELO DE GESTIÓN propio MISIÓN (II)

21 VALORES CORPORATIVOS DE MONDRAGON COOPERACIÓN “Propietarios y protagonistas” PARTICIPACIÓN “Compromiso en la gestión” RESPONSABILIDAD SOCIAL “Distribución solidaria de la riqueza” INNOVACIÓN “Renovación permanente”

22 PRINCIPIOS BÁSICOS COOPERATIVOS 1.- Libre adhesión 2.-Organización Democrática 3.- Soberanía del trabajo 4.-Carácter instrumental y Subordinado del capital 5.- Participación en la gestión 6.- Solidaridad retributiva 7.- INTERCOOPERACIÓN 8.- Transformación social 9.- Carácter universal 10.- Educación

23 ESTRUCTURA DE PODER PODER FACTOR DE PRODUCCIÓN (Instrumento, herramienta) SOCIEDA- DES ANÓNI- MAS CAPITALTRABAJO COOPE- RATIVAS TRABAJOCAPITAL

24 COOP EDUCATIVO FINANCIERO BIENESTAR SOCIAL INVESTIGACIÓN DESARROLLO I+D

25 REQUISITOS DE LAS COOP. PARA ESTAR EN MONDRAGON Movimientos intercooperativos de personal Reconversión de resultados –En División Sectorial (>15%-<40%) –En Fondos Corporativos de MONDRAGON (10% Inversiones+2% Educación.) –En Fondo de Solidaridad Intercooperativa (compensación en caso de pérdidas (2%) Distribución solidaria de los resultados –>10% (ley) - Fondo de Educación y Promoción Cooperativa –>20% (ley) - Fondo de Reserva de la Cooperativa (realidad 45%) – Capitaliza (Pago de Interés:<7,5% monetarizado) Aportación inicial de capital (en 2011: 15.000 euros) Remuneración solidaria de los directivos Retroinformación de datos a MONDRAGON No competencia interna

26 MONDRAGON EN EL MUNDO

27 MONDRAGON en el mundo

28 MODELO DE EXPANSIÓN DE MONDRAGON (2005-2008) TRANSPARENCIA INFORMATIVA MISMO MODELO DE GESTIÓN EL 30% DE LA PROPIEDAD PARA LOS TRABAJADORES EL 5% DE LOS RESULTADOS DEDICARLOS AL DESARROLLO LOCAL

29 MONDRAGON CORPORACIÓN CLÁSICA AUTORIDADAUTORIDAD CONVICCIÓNCONVICCIÓN COOP (Autónomas) MONDRAGON DIVISIÓN SECTORIAL

30 CLAVES DE MONDRAGON PARTICIPACIÓNPARTICIPACIÓN DEMOCRACIADEMOCRACIA SOLIDARIDADSOLIDARIDAD INTERCOOPERACIÓNINTERCOOPERACIÓN INNOVACIÓN= DINAMISMOINNOVACIÓN= DINAMISMO EQUILIBRIO=PRAGMATISMOEQUILIBRIO=PRAGMATISMO REINVERSIÓNREINVERSIÓN

31 Estructura Básica de una Cooperativa CONSEJO DE DIRECCION CONSEJO DE DIRECCION Dirección Funcional A Dirección Funcional A Dirección Funcional B Dirección Funcional B Dirección Funcional C Dirección Funcional C Dirección Funcional D Dirección Funcional D Dirección Funcional E Dirección Funcional E COMITÉ DE VIGILANCIA COMITÉ DE VIGILANCIA ORGANO DE FISCALIZACION ORGANO SUPREMO ASAMBLEA GENERAL ASAMBLEA GENERAL ORGANO DE GOBIERNO CONSEJO RECTOR CONSEJO RECTOR ORGANO EJECUTIVO GERENCIA CONSEJO SOCIAL CONSEJO SOCIAL ORGANO DE ASESORAMIENTO

32 EL EMPRENDIZAJE EN MONDRAGON En MONDRAGON: Departamento de Promoción de empresas. En MONDRAGON: Centro de Promoción de empresas industriales. En CAJA LABORAL: Fundación GAZTENPRESA (incubación de proyectos nuevos por jóvenes). SAIOLAN: Incubadora de empresas MUNDUKIDE: Fundación para desarrollo de proyectos productivos en países en desarrollo (1% del Fondo de Educación y Obras Sociales de las cooperativas).

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34 MONDRAGON Humanity at work MIKEL LEZAMIZ mlezamiz@mondragoncorporation.com www.mondragoncorporation.com

35 ALECOP S.Coop. P.O.Box, Loramendi, 11 20500 MONDRAGÓN Guipúzcoa Spain Tel: + 34 943 71 24 05 Fax: + 34 943 79 92 55 / 12 E-mail: export@alecop.es Web : www.alecop.es

36 Lo que tiene de bueno el cooperativismo es que trata de enfrentar a la persona con sus problemas no en solitario sino en solidario, en unión con otros. El orden hacia el que tiende el cooperativismo no es estático, es un orden en permanente evolución hacia una forma mejor, es un equilibrio en movimiento. Una acción inerte es una contradicción y el cooperativismo, que ha nacido de la acción y de la experiencia más que de la teoría, es algo que debemos concebirlo y desearlo en la búsqueda constante de mejores formas de expresión. Se ha dicho que el cooperativismo es un movimiento económico que emplea la acción educativa, pudiendo también alterarse la definición afirmando que es un movimiento educativo que utiliza la acción económica.... La idea o la palabra buena es la que se convierte en acción Hoy más que nunca...

37 www.mcc.es Cuando procuramos generar cambios en nuestras sociedades, se nos responde primero con indiferencia, luego con sorna, más tarde con agravios y al fin con ataques. Por último, se nos presenta el mayor desafío. Se nos trata con respeto. Esta es la época más peligrosa. (Líder de Sri Lanka)

38 Alfonso Brijaldo F www.alecop-colombia.com Carrera 18 No. 78 – 40 Oficina 701 Alfonso.brijaldo@alecop.co PBX 5300714 – Bogotá D.C.