Mastermind de Liderazgo

Presentación del tema: "Mastermind de Liderazgo"— Transcripción de la presentación:

1 Mastermind de Liderazgo
Las 21 leyes Irrefutables del Liderazgo

2 La verdadera medida del liderazgo es influencia, nada más, nada menos.
Ley de la Influencia

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4 Mitos del Liderazgo El gerente: El empresario:
¿Se considera usted un buen gerente? Puede distinguir si sus empleados lo siguen por su gerencia o por su influencia. No es lo mismo ser gerente que ser líder. El empresario: Los empresarios tienen muchas habilidades, pero algunos son muy malos para influir en las personas y terminan alejándolas o contratando a alguien que las maneje.

5 El conocimiento: El precursor: Piense en 5 personas muy inteligentes
¿Ejercen influencia en usted? ¿Por su conocimiento o por su liderazgo? ¿Conoce personas brillantes a quienes nadie sigue? El precursor: Es bueno ser el primero, es mejor ser el primero y además ser un líder.

6 La Posición No es la posición la que hace al líder, es el líder el que hace la posición. Stanley Huffty. ¿Somos “líderes” de posición? ¿Quiere saber si es un líder para sus empleados? Pídales hacer algo fuera de lo obligatorio. ¿Cómo hacemos que nuestro cargo sea una forma de influir a otros? ¿Es esto correcto? Piense en eliminar su cargo y piense cómo puede influir realmente a otros.

7 Reto: Si quiere probar su liderazgo real, trate de liderar en una organización voluntaria.

8 Carácter: Las personas sienten su integridad y su verdad.
Si quiere comenzar a liderar realmente por influencia, debe comenzar a desarrollar estos 7 factores: Carácter: Las personas sienten su integridad y su verdad. Relaciones: Rodéese de la gente adecuada. Conocimiento: Estudie y aprenda. Conozca los hechos, haga su tarea.

9 Intuición: ¿Qué siente?
Experiencia: ¿Qué retos ha sobrellevado? ¿Se exige a usted mismo? Éxitos pasados: ¿Se atreve a tomar riesgos? Capacidad: ¿De qué es capaz?

10 Medite: El impacto del liderazgo crece a medida que aumenta la influencia. Poca influencia, poco logro. Mucha influencia, mucho logro.

11 Las personas no irán contigo sino te puedes llevar bien con ellas.
Recuerda: Las personas no irán contigo sino te puedes llevar bien con ellas.

12 El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día.
La ley del Proceso

13 El Portafolio de Inversiones de Anne

14 Su plan de Crecimiento Personal
¿Tiene un plan de crecimiento personal? ¿Qué está haciendo para promover su crecimiento personal? ¿Tienen alguna relación sus planes a largo plazo (negocios, personales) y su plan de crecimiento personal? ¿Qué puede hacer día a día para crecer en el proceso de alcanzar sus metas y ser un líder efectivo?

15 Haga un plan de crecimiento personal y escriba pasos que le ayudarán a iniciar su crecimiento
Área Meta Actividades Fecha inicio y Finalización Avance Idiomas Aprender Inglés en seis meses Meterme a la academia Leer un libro al mes en ingles Salud Bajar 20 libras de peso Ir a la nutricionista. Hacer 30 min de ejercicio 3 veces por semana Liderazgo Ingresar a dirigir una organización voluntaria por 6 meses para aplicar lo aprendido en el MM Definir en qué organización ingresaré o crearé. Hacer un plan de trabajo. Organizar el grupo

16 Fases del crecimiento en el liderazgo
Fase 1. No sé lo que no sé. Fase 2. Sé que necesito saber. Fase 3. Se lo que no sé. Fase 4. Se, me desarrollo y comienza a notarse. Fase 5. Camino hacia adelante porque ahora sé a dónde voy.

17 Acción ¿Qué oportunidades de crecimiento puedes aprovechar ahora (seminarios, libros, etc.)? ¿Qué libro estás leyendo ahora? ¿Qué sacrificios estás haciendo ahora por crecer?

18 Desarrolle un plan de crecimiento personal:
Identifique los próximos 3 libros de liderazgo que leerá y anote en un calendario cuando lo hará. Elija una conferencia a la que asistirá. Pague y reserve su tiempo. Suscríbase a una revista mensual o a un programa en internet. Elija un compañero de crecimiento. Intercambien recursos, estudien, resuelvan problemas juntos.

19 No es el sueño de una vida. Es el sueño de toda una vida.

20 Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta.
La Ley de la navegación

21 Roald Amundsen

22 Robert Falcon Scott

23 Mediante la historia de la conquista del Polo Sur analice la diferencia entre un plan adecuadamente “planificado” versus la violación de la Ley de la Navegación.

24 Los navegantes consideran el viaje que tienen por delante.

25 El proceso para que el viaje sea mejor
Los navegantes se benefician de la experiencia pasada. ¿Cómo toma usted sus errores y fracasos pasados? Los entierra, lo detienen o aprende de ellos. Los navegantes examinan las condiciones antes de contraer compromisos. ¿Ha hecho compromisos que luego no ha podido cumplir? ¿Qué le ha fallado en esos casos? ¿Hace usted su tarea antes de comenzar el viaje? Los navegantes escuchan lo que otros dicen. ¿Escucha usted a los miembros de su equipo? Los navegantes consideran las expectativas como los hechos. ¿Tiene usted un balance adecuado entre actitud positiva y atención realista a los hechos?

26 El líder debe trazar la ruta, ser orientado a procesos y planificar con anticipación:
Predetermine un programa de acción. Trace sus metas. Ajuste sus prioridades. Notifique al personal clave. Dé cierto tiempo a la aceptación. Comience a actuar. Espere problemas. Señale los buenos éxitos siempre. Revise su plan diariamente.

27 Reflexione: Los líderes no solo saben adónde van; también saben cómo llegar. El líder sigue la regla del carpintero: mide dos veces y asierra una. Los líderes no solo saben adónde van, también llevan a otros consigo.

28 Recuerde: No es el tamaño del proyecto lo que determina su aceptación, apoyo, y buen éxito, si no el tamaño del líder.

29 Brujula del Liderazgo

30 N Autoliderazgo O E S Los que están sobre nosotros
Líderes, Mentores, supervisores, dueños, clientes N Autoliderazgo Los que están a nuestro lado Amigos, compañeros, Asociados Los que están a nuestro lado Amigos, compañeros, Asociados O E S Los que están bajo nosotros A quienes mentoramos, lideramos, supervisamos o dirigimos

31 lideraemprende@gmail.com liderayemprende.wordpress.com Tel. 2239-2631