ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Presentación del tema: "ARQUITECTURA EMPRESARIAL"— Transcripción de la presentación:

1 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Colpensiones Uniandes CIFI-Informática Ricardo Prieto Sanclemente Vicepresidente de Operaciones y Tecnología Orlando Cuevas Marín Director Centro Cifi-Informática Octubre 11 de 2012

2 AGENDA Motivadores Enfoque Lecciones aprendidas

3 Relación con el cliente
MOTIVADORES ISS Nueva organización Empresa Industrial y Comercial del Estado organizada como entidad financiera de carácter especial, vinculada al Ministerio de Trabajo. Nuevos productos Caprecom ISS: Empresa Industrial y Comercial del Estado, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Salud y Protección Social. Administradora del régimen de prima media. CAPRECOM: La Ley 314 de 1996  transformó la naturaleza jurídica de CAPRECOM de establecimiento público a Empresa Industrial y Comercial del Estado del Orden Nacional, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio independiente, y en consecuencia su régimen presupuestal y de personal de las Entidades Públicas de esta clase. Vinculada al Ministerio de Comunicaciones. Posteriormente, CAPRECOM, mediante el decreto 1128 de 1999 fue vinculada al Ministerio del Trabajo y Seguridad Social y por decreto 205 de 2003 quedó vinculada al Ministerio de la Protección Social. Respecto al objeto de la empresa, el artículo 2o Ley 314 de 1996  señaló que CAPRECOM operaría en el campo de la salud como Entidad Promotora de Salud (EPS) y como Institución Prestadora de Salud (IPS), de tal forma fue autorizada para ofrecer a sus afiliados el plan obligatorio de salud (POS) en los regímenes contributivo y subsidiado y planes complementarios de salud (PCS) en el régimen contributivo. Adicionalmente, operaría como una entidad Administradora del Régimen Solidario de Prima Media con Prestación Definida para aquellas personas que estuviesen afiliadas a 31 de marzo de 1994, sin perjuicio de la libre elección que consagra la Ley 100 de Igualmente, ordenó la curación del Fondo Común de Naturaleza Pública, FONCAP, para el manejo de los recursos pensionales. Relación con el cliente

4 AGENDA Motivadores Enfoque Lecciones aprendidas

5 ENFOQUE Arquitectura Empresarial (AS-IS)
Caso de Negocio y Plan de Implementación Integral Selección de alternativas, frentes de trabajo, macroproyectos y proyectos Proyectos MP Proyectos CP Proyectos LP Arquitectura de Negocio Contexto actual ISS y Caprecom Direccionamiento y Estrategia Modelo Operativo y Dimensionamiento Estructura Organizacional Reglas de Negocio Cumplimiento normativo Arquitectura de Negocio Direccionamiento y Estrategia Modelo Operativo y Dimensionamiento Estructura Organizacional Reglas de Negocio Cumplimiento normativo Gobierno de TI Arquitectura Empresarial (AS-IS) Arquitectura Empresarial (TO-BE) Arquitectura de Negocio Arquitectura de Negocio Arquitectura de Aplicaciones Principios de Arquitectura Catálogo de Aplicaciones Capacidades Arquitectura de Aplicaciones Catálogo de Aplicaciones Arquitectura de Información Principios de Arquitectura Modelo conceptual del negocio Modelos lógicos de datos Información estratégica Arquitectura de Información Modelo conceptual del negocio Inventario de bases de datos Análisis de calidad de datos Arquitectura de Información Arquitectura de Aplicaciones Arquitectura de Información Arquitectura de Aplicaciones Alineación Arquitectura de Tecnología Infraestructura, servicios y localización Arquitectura de Tecnología Principios de Arquitectura Infraestructura, servicios y localización Seguridad Arquitectura de Tecnología Arquitectura de Tecnología

6 AGENDA Motivadores Enfoque Lecciones aprendidas

7 El enfoque metodológico debe adaptarse según el problema; no todas las actividades o artefactos aplican para todos los problemas. El alcance del problema y su análisis impacta el esfuerzo y la solución. El análisis y propuesta de las arquitecturas de negocio, aplicaciones, datos y tecnología, deben tener siempre en cuenta la gestión del ciclo de vida del cliente/ciudadano. Los productos y servicios ofrecidos por la organización son un referente fundamental para el diagnóstico y la propuesta de arquitectura en sus diferentes dimensiones. La AE está estrechamente relacionada con el modelo de negocio, estrategia, modelo operativo, procesos, tamaño de la operación, …

8 AE TO-BE vs. AE Transición vs. realidad de implementación.
En la arquitectura de negocio se debe analizar el entorno de la organización: actores y factores externos, cumplimiento normativo, definiciones sectoriales, … El marco legal, el presupuesto y el tiempo imponen restricciones muy importantes. AE TO-BE vs. AE Transición vs. realidad de implementación. El esfuerzo de AE debe ser continuo.

9 LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO PUEDE SER INFLUENCIADA POR LA DE IT
Estrategia de T/I Estrategia del Negocio Procesos del Negocio Procesos de T/I

10 NOS ORGANIZAMOS POR PROYECTOS
REALIDADES PROYECTOS INICIATIVAS

11 IMPLEMENTAMOS PROCESOS INTEGRALES EN BPM …
Registrar Solicitud Digitalizar Digitar Análisis y Operación Respuesta al Ciudadano Registraduría DIAN ASOFONDOS Bases de Datos RPM

12 … APOYADOS EN PUESTOS DE TRABAJO SEGUROS …
Las aplicaciones de los PCs se centralizan El usuario se autoriza centralizadamente El usuario solo puede usar lo que tiene permitido Computadores Personales Servidores Centrales

13 … Y FOCALIZADOS ESQUEMAS FUERTES EN LA SEGURIDAD DE INFORMACIÓN

14 LA CLAVE ES … DECIDIR Y ACTUAR

15 FIN DE LA PRESENTACIÓN