Talent Review.

Presentación del tema: "Talent Review."— Transcripción de la presentación:

1 Talent Review

2 Propósito General y Objetivos
Revisar y llegar a un consenso en cuanto a los Planes de Carrera y de Desarrollo. Crear y asegurar un plan de sucesión factible para nuestro talento clave y para los puestos críticos. Asegurar que nuestro talento clave cuenta con planes de desarrollo apropiados para fortalecer su efectividad y para construir sus capacidades para el futuro. Asegurar al talento clave – identificar los riesgos para el negocio y tomar la acciones necesarias para minimizar dichos riesgos. Generar un documento de gestión de talento, para las decisiones sobre personas y puestos claves a lo largo del año.

3 ALTO POTENCIAL VS ALTO DESEMPEÑO
Aquellos que pueden desempeñarse bien bajo condiciones nuevas para ellos y que pueden desempeñar diferentes roles. Aprende rápido (funciones y tecnología) Ingenioso para resolver problemas Se desempeña bien bajo nuevas condiciones Maneja bien la ambigüedad y la complejidad Aprende de las experiencias Pudiesen tener en ocasiones bajo desempeño, pero no por esto necesariamente pierden el potencial. ALTO DESEMPEÑO Aquellos que se desempeñan de manera superior después de estar un año o mas en un trabajo o área en particular. Experiencia gerencial, funcional o técnica reconocida. Se puede contar con él (ella) en tiempos difíciles. Alto desempeño de manera consistente. Es bueno desarrollando a la gente a su cargo. Sería difícil remplazarlo. Trabaja de manera independiente con poca o nula dirección. Puede o no tener el potencial para un puesto de mayor responsabilidad.

4 Perfil del Talento – Clasificaciones de Potencial
+2 movimientos / ilimitados en 3-4 años (azul) Es la calificación de potencial mas alta e incluirá únicamente a aquellos que se considere que muestran potencial significativo y sean altamente capaces de lograr un rol muy Sr. Dentro de la corporación. +1 movimiento en dos 2 años (verde): La calificación denota a un individuo considerado como capaz de lograr un movimiento hacia arriba en los dos siguientes años. Se deberá prestar especial atención a su desarrollo antes de hacer un movimiento hacia arriba para asegurar que están listos – Esto puede incluir acciones tales como hacer mas grande su rol actual, tener una asignación cros funcional ó dentro de un proyecto de negocio, etc. Especialista Técnico (morado): Esto indica a alguien que es muy valioso dentro de un rol o función específicos dentro del negocio, y se prevé que se mantenga en esa posición como especialista, en lugar de pasar a otras posiciones fuera del área. Es posible que sus actividades sean mas relevantes para ellos dado su conocimiento especializado, sin embargo expandir su visión dentro de su mismo rol puede ser apropiado. Desarrollo Lateral (naranja): Esto se refiere a un individuo al que se le considera capaz de realizar movimientos hacia los lados si es requerido. Considere la posibilidad de que esté bloqueando algún puesto para una persona de alto potencial. No mas avance (rojo): Este potencial indica que el individuo a alcanzado su máximo potencial; tal vez también estén bloqueando una posición para algún alto potencial. Se debe considerar si ACH busca que esta persona permanezca dentro de la compañía, y entonces posicionarlo en algún otro rol, o si debe salir del negocio. Periodo de Prueba (amarillo): Este potencial indica que el individuo está recién contratado o recién promovido a una posición, con un periodo de menos de un año. Es muy pronto para poder determinar su potencial por lo que se esperará al siguiente periodo de evaluación.

5 Consideraciones Generales
Ser Respetuosos … Estamos hablando de la GENTE y de SU futuro. Ser Pacientes … Para algunas personas son sus primeras revisiones, necesitamos pasar por una curva de aprendizaje. Ser Objetivos … Los comentarios sobre NUESTRA gente deben estar sustentados por evidencias y hechos. Concentrarnos … Debemos invertir el tiempo necesario para ver a cada persona de manera profunda. Ser Críticos … Debemos asegurarnos que estamos tomando la mejor decisión para NUESTRA gente. Ser Cuidadosos … Es importante que esta información la manejemos de manera Confidencial hasta que los involucrados sean notificados.

6 Iniciemos con el proceso…