DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA A 30 DE SEPTIEMBRE 2015.

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2 DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA A 30 DE SEPTIEMBRE 2015

3 EDADES POR CARTERA A SEPTIEMBRE 30 DE 2015 TERCERO PDTE RADICAR CONTAB POR VENCERDE 31 A 60 DIASDE 61 A 90 DIASDE 91 A 180 DIAS DE 181 A 360 DIAS > A 360 DIASTOTAL EPS-S EVENTO700,566,8476,501,515,4963,196,933,938930,805,2383,706,270,2592,935,468,19112,080,071,30430,051,631,273 FFDS128,441,0792,076,601,50662,229,18354,126,580257,320,910669,670,6172,176,549,0615,424,938,936 EPS - C333,954,4731,114,817,286688,122,922534,672,9171,708,653,5761,021,926,6701,603,147,4437,005,295,287 ASEGURADORAS771,010,566605,279,495189,757,836238,534,854323,605,405702,259,5631,932,641,2704,763,088,989 OTROS PAGADORES163,596,893278,505,93855,924,08433,705,703131,635,125296,999,6612,282,807,5623,243,174,966 TOTAL2,097,569,85810,576,719,7214,192,967,9631,791,845,2926,127,485,2755,626,324,70220,075,216,64050,488,129,451

4 EPS-S CAPRECOM 10,940,125,817 CAPITAL SALUD EPSS S.A.S, 9,789,295,837 UNICAJAS CAJASALUD 1,506,990,400 CONVIDA 1,049,738,167 COMPARTA ARS 815,745,951 SUB-TOTAL24,101,896,172 80.20% EPS-C NUEVA EPS 2,866,464,294 FAMISANAR E.P.S. 769,891,356 SALUDCOOP EPS 706,606,125 EPS SANITAS 478,875,552 CRUZ BLANCA 378,801,401 CAFESALUD 343,244,408 SUB-TOTAL5,543,883,136 79.14% ASEGURADORAS SEGUROS DEL ESTADO 1,052,257,884 CONSORCIO SAYP 934,373,493 FIDUFOSYGA 721,363,136 SEGUROS COLPATRIA 381,434,921 QBE SEGUROS S.A. 374,472,348 LA PREVISORA S.A 355,892,970 SUB-TOTAL3,819,794,752 80.20% FONDO FINANCIERO SUBSIDIO A LA OFERTA 2,394,619,914 PAB -PIC 2,145,544,876 SUB-TOTAL4,540,164,790 83.69% 38,005,738,85075.28%

5 GESTION GENERAL: Durante lo corrido del año 2015 se. Dos circularizaciones de la cartera, según lo establecido en el Manual de Cartera. Conciliación con las diferentes EAPB lo que ha permitido adelantar el proceso de depuración de la cartera con fichas de saneamiento, conciliación de glosas, radicaciones pendientes, aplicación de pagos etc. Asistencia a las diferentes mesas de trabajo bajo el marco de la Circular 030. Se ha reportado a los diferentes entes de control las dificultades presentadas con las EAPB. Aplicando lo dispuesto en el manual de cartera se ejecuta el cobro de la cartera corriente a los diferentes pagadores.

6 GESTION CAPRECOM:  El hospital de Engativá durante el año 2015, adelanta una gestión permanente y significativa frente al recaudo de cartera, realizando seguimiento a los compromisos previos establecidos en las múltiples mesas de trabajo sostenidas entre las dos entidades;  Con compromisos que no han sido efectivos debido a los diferentes inconvenientes como lo son, el no reconocimiento de la totalidad de las cuentas que se radican mensualmente y según procesos internos de la EPS-S son distribuidos como Urgencia vital, Contractual y hechos Cumplidos, esta ultima debido a los bajos valores contratados; Problemas: Las cuentas no son objeto de auditoría de cuentas, conciliaciones medicas y conciliaciones contables, retrasando así la posibilidad de realizar la gestión para hacer la reclamación ante la Súper Intendencia de Salud y/o Procuraduría general de la Nación. El día 05 de Julio de 2015, se logra realizar un acuerdo de pago por un valor global de $2.999.685.434 de las vigencias 2010 a 2014 cancelado el 18 agosto.

7 GESTION GRUPO SALUDCOOP: Con la empresa que conforman este grupo se adelanto conciliación con un saldo para pago de $913.254.713, de los cuales en el mes de octubre cancelaron $200 millones, se estableció un convenio para que en los próximos consignen la diferencia mas los servicios prestados por algunos servicios específicos. GESTION CAPITAL SALUD: De esta empresa se firmo acuerdo de pago para cancelar en tres cuotas a partir de julio 2015, es este mes se incumplió y solo se pago un valor de $200 millones para lo que se firmo nuevamente un acuerdo para cancelar a partir del mes de Agosto de 2015 por un total de $1.900 millones, del cual nuevamente se incumplió y solo se cancelo 352 millones, ya para el mes de septiembre se realizo pago de 600 millones del acuerdo y se realizara pago por medio de findeter de $2.663 millones en el mes de octubre de 2015.

8 NECESIDADES PARA EL CIERRE Como cerrar la brecha: 1.Compra Cartera Capital Salud 4.000 millones 2.Giros Convenio Telesalud. $2.000 millones.. Aporte ordinario SDS- Cuentas Maestras. Estamos en PSFF