DESARROLLO PERSONAL E INSTRUMENTOS DE LIDERAZGO

Presentación del tema: "DESARROLLO PERSONAL E INSTRUMENTOS DE LIDERAZGO"— Transcripción de la presentación:

1 DESARROLLO PERSONAL E INSTRUMENTOS DE LIDERAZGO
El liderazgo es la capacidad de traducir un sueño en realidad Warren Bennis

2 “Un líder es como el te en bolsita
“Un líder es como el te en bolsita. No se sabe cuan bueno es, hasta que esta en agua hirviendo…”

3 La Historia de nuestro Líder
Recuerde como se han “mostrado” nuestros líderes o lideresas. ¿Cómo debería SER un líder o lideresa? Qué características debe tener. Qué hace, que siente. Si tuviéramos que presentarlo a nuestros amigos, qué diríamos de él. Competencia personal ¿Cómo debería TRATAR A LOS DEMÁS? Qué hace que la gente siente que es su líder. Después de presentarlo a nuestros amigos, qué dirían sobre cómo se relaciona con ellos. Competencia social

4 “Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro. Si no conoces a los demás pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra. Si no conoces a los demás, ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla”. Sun Tzu, El Arte de la Guerra

5 Aspectos centrales del Desarrollo Personal
Competencia Personal Competencia Social Conocimiento Personal Conocimiento emocional Adecuada autoevaluación Autoconfianza Empatía Entendimiento de los otros Desarrollo de otros Orientación al servicio Aceptando la diversidad Conciencia política Regulación Personal Autocontrol Confiabilidad Conciencia Adaptabilidad Innovación Habilidades sociales Influencia Comunicación Motivador del cambio Construcción de lazos Colaboración y cooperación Construcción de equipo Motivación Orientación al logro Compromiso Iniciativa Optimismo

6 (Cómo nos administramos)
Competencia Personal (Cómo nos administramos) Conocimiento Personal: Conocimiento de nuestros estados internos, preferencias, recursos e intuiciones Conocimiento emocional: Reconocimiento de nuestras emociones y sus efectos. Adecuada autoevaluación: Conocimiento de nuestras fortalezas y nuestras debilidades. Autoconfianza: Un fuerte sentimiento de valor sobre nuestras capacidades.

7 (Cómo nos administramos)
Competencia Personal (Cómo nos administramos) Regulación Personal: Administración de nuestros estados internos, impulsos y recursos Autocontrol: Manteniendo nuestras emociones disruptivas y nuestros impulsos en su justo lugar. Confiabilidad: Manteniendo estándares altos de honestidad e integridad. Conciencia: Tomar responsabilidad por nuestros actos. Adaptabilidad: Flexibilidad y manejo del cambio. Innovación: Sentimiento de confort con ideas, enfoques e información nueva.

8 (Cómo nos administramos)
Competencia Personal (Cómo nos administramos) Motivación: Tendencias emocionales que guían y facilitan el logro de objetivos Orientación al logro: Esfuerzo desplegado para lograr altos niveles de excelencia. Compromiso: Alineamiento con los objetivos del grupo u organización. Iniciativa: Estado de alerta para actuar inmediatamente sobre oportunidades identificadas. Optimismo: Persistencia en la búsqueda de logros, no obstante los obstáculos y las barreras.

9 (Cómo nos administramos)
Competencia Personal (Cómo nos administramos) Suponga que tiene 85 años de vida y sus amigos y familia quieren hacerle un homenaje. Supongamos además que unos de sus nietos es quien dará las palabras de homenaje… Cómo quisiera ser recodado. Escriba el discurso del nieto.

10 “En los momentos de decisión, lo mejor es hacer lo correcto, un poco menos bueno sería hacer lo equivocado, pero lo peor es no hacer nada” Winston Churchil

11 (Cómo manejamos nuestras relaciones)
Competencia Social (Cómo manejamos nuestras relaciones) Empatía: Conciencia de las necesidades, sentimientos y preocupaciones de los demás Entendimiento de otros: Ser sensible a los sentimientos de los demás y tomar un interés activo en sus preocupaciones. Desarrollo de otros: Identificar las necesidades de desarrollo de los demás y fortalecer sus habilidades. Orientación al servicio: Anticipar, identificar y satisfacer las necesidades de nuestros pares. Aceptando la diversidad: Cultivar oportunidades a través de las diferencias en las personas. Conciencia política: Capacidad para leer las corrientes emocionales y las relaciones de poder en los equipos.

12 (Cómo manejamos nuestras relaciones)
Competencia Social (Cómo manejamos nuestras relaciones) Demostrar tu liderazgo significa que cuando surgen los problemas los enfrentas de una manera madura, racional y sincera, por muy molesto que te resulte. Robin s. Sharma

13 (Cómo manejamos nuestras relaciones)
Competencia Social (Cómo manejamos nuestras relaciones) Habilidades Sociales: Adepto a inducir respuestas deseables en otras personas Influencia: Habilidad para esgrimir tácticas efectivas de persuasión. Comunicación: Habilidad para escuchar abiertamente y enviar mensajes convincentes. Motivador del cambio: Destreza para iniciar y administrar el cambio. Construcción de lazos: Habilidad para alimentar relaciones interpersonales. Colaboración y cooperación: Habilidad para trabajar con otras personas hacia objetivos compartidos. Construcción de equipo: Habilidad para crear sinergias grupales en la búsqueda de objetivos colectivos.

14 (Cómo manejamos nuestras relaciones)
Competencia Social (Cómo manejamos nuestras relaciones) Cuestionario: En grupos responder a las siguientes preguntas: ¿Cuál es la capacidad de PÁNFILO de influir en las personas? ¿Es PÁNFILO capaz de comunicarse con las personas? ¿Qué hace PÁNFILO para motivar y generar el cambio en su entorno? ¿Qué hace PÁNFILO para fortalecer los lazos, los “vínculos” con los otros? ¿Cómo demuestra PÁNFILO que está dispuesto a colaborar con las otras personas? ¿Qué hace PÁNFILO para construir o fortalecer los equipos de los cuales es miembro?

15 Aspectos centrales del Desarrollo Personal
Palabras finales “El ejemplo no es lo más importante para influir en los demás. Es lo único” Albert Schweitzer

16 Aspectos centrales del Desarrollo Personal
Trabajo Final Contestar a las siguientes dos preguntas: Cómo quiero ser recordado (cinco elementos de desarrollo personal y liderazgo). Cuáles son los compromisos conmigo mismo para llegar a ser un gran líder.

17 Aspectos centrales del Desarrollo Personal
Que nadie piense que no es influyente. Quien quiera que sea, y sea donde fuere que esté, quien conoce se convierte en luz y en potencia. Henry George

18 PÁNFILO YAPU CONDO Cel