FUSAGASUGÁ CIUDAD JARDIN DE COLOMBIA Polo de desarrollo de la Región del Sumapaz con proyección nacional e internacional Fecha: 15 de Octubre de 2015.

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1 FUSAGASUGÁ CIUDAD JARDIN DE COLOMBIA Polo de desarrollo de la Región del Sumapaz con proyección nacional e internacional Fecha: 15 de Octubre de 2015 Presentado por: Maria Alejandra Camargo / Johana Alexandra Chaparro Karina Mur Calderón / Linda Katherine Niño Jinneth Palacios Sánchez / Camila Prieto Lizarazo Asignatura: Electiva de Énfasis en Ordenamiento Territorial

2 Caracterización física Localización
Área Total 204 Km2 Área Urbana 13 Km2 Área Rural 191 Km2 Es la capital de la provincia de Sumapaz, se localiza al suroccidente del departamento de Cundinamarca. Se encuentra topográficamente dentro de los cerros Fusacatán y Quininí, y desplegada en la parte superior de la altiplanicie de Chinauta

3 Características físicas
CLIMA E HIDROLOGÍA Fusagasugá hace parte de la cuenca del río Sumapaz, el cual pertenece al sistema hidrográfico occidental del departamento de Cundinamarca. El río Panches o Chocho se encuentra al occidente del municipio y los ríos Cuja, Batán y Guavio con sus respectivos afluentes, conforman la parte central de la misma cuenca. El territorio Municipal se encuentra entre los 550 mts a los metros sobre el nivel del mar con una altura promedio de mts. Su temperatura promedio es de 19°C

4 Características físicas
División Política Corregimientos Actualmente el municipio de Fusagasugá tiene su territorio dividido en cinco Corregimientos y seis Comunas, cada uno de ellos con sus respectivas veredas y barrios

5 Características físicas
División Política Comunas Actualmente el municipio de Fusagasugá tiene su territorio dividido en cinco Corregimientos y seis Comunas, cada uno de ellos con sus respectivas veredas y barrios

6 Usos del suelo

7 Caracterización poblacional
De acuerdo a la información obtenida del DANE durante los años 2009 a 2012, el municipio de Fusagasugá ha tenido un incremento poblacional cercano al 7%, al pasar de habitantes en el 2009 a en el 2012 Pirámide Poblacional del Municipio Población Total Hab. Población Urbana Hab. 80,12 % Población Rural Hab. 19,88 %

8 Caracterización económica
Uno de los ejes de desarrollo que ha alcanzado niveles importantes de aporte a la actividad económica es la industria turística. En Fusagasugá se localizan empresas, el 49,5% comerciales, el 8,5% industriales y el 33% de las empresas se dedican a la prestación de servicios. La actividad comercial se basa, principalmente, en la agricultura, en especial las plantas ornamentales, por lo que ha sido llamada “La Ciudad Jardín”. La actividad agropecuaria es una franja importante centrada en la agricultura, la avicultura y la ganadería.

9 Caracterización funcional Urbano-rural
La Relaciones urbano-rurales que se de dan dentro del municipio de Fusagasugá se caracterizan por estar determinadas por la dinámicas económicas que concentra toda el área urbana del municipio

10 Caracterización funcional- Urbano Regional
Desde el aspecto productivo Fusagasugá se establece como el centro económico de la provincia de Sumapaz, con una participación  del 61.1% del PIB de la provincia, se caracteriza por concentrar la mayor parte la Industria agropecuaria. Desde el aspecto social y administrativo es importante destacar que Fusagasugá concentra el 58.7% de la Población de la provincia de Sumapaz Fusagasugá se constituye como un centro mayorista comercial , en él confluye el acopio y la comercialización  de los principales productos de la región.

11 Vías de acceso

12 Modelo de ordenamiento territorial
Fusagasugá “Ciudad jardín de Colombia” Territorio Competitivo Orientación de la ciudad hacia la solidaridad como un proyecto colectivo Articulación Regional Sostenibilidad Ambiental

13 OBJETIVOS, DIRECTRICES, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS, ARTICULACIÓN CON LOS PLANES DE DESARROLLO. En un análisis de línea de tiempo con relación a los objetivos, políticas, estrategias, programas y proyectos contenidos en el Plan de Ordenamiento territorial (POT) del 2001 y el ajuste efectuado en el 2007 con respecto a los Planes de Desarrollo (PD) de , , y , se puede establecer:

14 OBJETIVOS DIRECTRICES
Existe un hilo conductor entre los objetivos planteados en el POT 2001, así como los objetivos planteados en los PD formulados desde el 2001 hasta el 2015, lo que garantiza una administración consecuente con las necesidades de los fusagasugueños Inicialmente la directriz establecida desde el Acuerdo 029 de 2001, no orientaba de manera clara el ordenamiento territorial; la modificación del POT rescata dicho aspecto y enfatiza la orientación del desarrollo desde un punto de vista humano y sostenible. El PDM vigente teniendo en cuenta las anteriores observaciones, es el que mejor recopila las directrices establecidas por el POT. OBJETIVOS DIRECTRICES

15 POLÍTICAS ESTRATEGIAS
Existe una correlación entre las estrategias planteadas en el POT 2001, así como las estrategias planteadas en los PD formulados, lo que garantiza el cumplimiento de los objetivos trazados tanto para el POT como para los PD. Para las políticas que se han dado a lo largo del periodo de 2001 al 2015, se identifica un nivel de correlación alto entre el POT, tanto del 2001 como en su modificación en el 2007, y los cuatro PDM que se presentan en el municipio. POLÍTICAS ESTRATEGIAS

16 Los programas están enmarcados dentro de diferentes componentes en el POT, y en el PDM se encuentran éstos dentro de los sectores estratégicos del municipio. Así se identifica de manera más certera que a través de los diferentes lineamientos, tanto del POT como del PDM, se implementan los programas. Los PDM se ajustan a los proyectos señalados en el POT de acuerdo a la orientación y al nivel de relevancia que se establezca para cada una de las problemáticas señaladas, es decir, el POT no sujeta en la realidad la gestión territorial del PDM, si no que más bien este adapta las estrategias definidas por el POT de manera que estas concuerden con la visión en interés establecidos. PROGRAMAS PROYECTOS

17 PROBLEMAS Y CUALIDADES.
Fortalezas Capital de provincia. Aporte al PIB Sector avícola como una industria relevante Segundo mayor mercado de Cundinamarca . Localización estratégica. Centro de acopio Debilidades Conflictos entre los usos del suelo Urbano y Rural Vacíos es la norma de OT. Deterioro ambiental No existe un Plan de Manejo y Conservación del patrimonio Plan de ajuste urbano debido al crecimiento en las demandas Oportunidades Fusagasugá como centro Nodo en el Marco del Modelo de ordenamiento territorial para Cundinamarca Desarrollo de Macroproyectos, Clusters Turístico y Parques Industriales Articulación con los proyectos viales para la competitividad del país Amenazas Ausencia de definición en la normas de Ordenamiento territorial, lo cual dificulta el desarrollo de los PDM

18 Instrumentos de gestión
PLANES MAESTRO

19 Instrumentos de gestión
MACROPROYECTOS

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