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1.1 ¿Por qué necesitamos un marco para abordar problemas interdisciplinarios complejos? Gabriele Bammer.

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1 1.1 ¿Por qué necesitamos un marco para abordar problemas interdisciplinarios complejos? Gabriele Bammer

2 2 Es sabido que… Los métodos bien desarrollados, establecidos y reduccionistas sólo pueden llevarnos lejos en el tratamiento de problemas «complejos» («perversos»). No manejan bien aspectos críticos como...

3 IMTSSEA

4 RV A L OE S

5 T CONTE X O

6 ODESCONC IDO (inciertos) S

7 I T S S E R V A L O T C O N T E X N O IMPERFECCIÓN S A S D C O N O C S E D

8 Calentamiento global Inmigrantes a la deriva Aumento de costos hospitalarios Bacterias asesinas Pérdida de biodiversidad Crimen organizado Envejecimiento de la población Terrorismo Crisis educativa Sustentabilidad Conmoción de mercado Control de armas

9 Problemas complejos del mundo real Horn, R. E. and Weber, R. P. (2007), New Tools For Resolving Wicked Problems: Mess Mapping and Resolution Mapping Processes. http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf Conectados con otros problemas

10 Problemas complejos del mundo real Horn, R. E. and Weber, R. P. (2007), New Tools For Resolving Wicked Problems: Mess Mapping and Resolution Mapping Processes. http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf Conectados con otros problemas Restricciones: ideológicas, culturales, políticas, económicas

11 Problemas complejos del mundo real Horn, R. E. and Weber, R. P. (2007), New Tools For Resolving Wicked Problems: Mess Mapping and Resolution Mapping Processes. http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf Conectados con otros problemas Restricciones: ideológicas, culturales, políticas, económicas Múltiples conflictos de valores

12 Problemas complejos del mundo real Horn, R. E. and Weber, R. P. (2007), New Tools For Resolving Wicked Problems: Mess Mapping and Resolution Mapping Processes. http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf Conectados con otros problemas Restricciones: ideológicas, culturales, políticas, económicas Múltiples conflictos de valores Resistencia al cambio

13 Problemas complejos del mundo real Horn, R. E. and Weber, R. P. (2007), New Tools For Resolving Wicked Problems: Mess Mapping and Resolution Mapping Processes. http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf Conectados con otros problemas Restricciones: ideológicas, culturales, políticas, económicas Múltiples conflictos de valores Resistencia al cambio Información incierta o inexistente Considerable incertidumbre y ambigüedad

14 Problemas complejos del mundo real Horn, R. E. and Weber, R. P. (2007), New Tools For Resolving Wicked Problems: Mess Mapping and Resolution Mapping Processes. http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf http://www.strategykinetics.com/files/New_Tools_For_Resolving_Wicked_Problems.pdf Conectados con otros problemas Restricciones: ideológicas, culturales, políticas, económicas Múltiples conflictos de valores Resistencia al cambio Información incierta o inexistente Considerable incertidumbre y ambigüedad Soluciones contradictorias Varios puntos de intervención posibles Consecuencias difíciles de imaginar

15 15 Kulla’s Ripple de Tim Spellman

16 16

17 17 ?

18 18 Se requiere un marco para… asegurar que todos los elementos complejos sean tomados en cuenta. brindar una vía de comunicación entre investigadores que abordan problemas complejos de diferentes maneras. brindar una manera de almacenar y organizar conceptos, métodos y casos relevantes.

19 19 Ejercicio… Considere el problema en el que está trabajando. Utilizando las características presentadas: ¿de qué manera es complejo?


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