Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES)

Presentación del tema: "Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES)"— Transcripción de la presentación:

1 Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES)

2 Desafíos que Enfrentan las Ciudades en América Latina
Rápida Urbanización Cambio Climático y Degradación de Medio Ambiente Violencia e Inseguridad Fortalecimiento Institucional y Fiscal

3 América Latina: % de población viviendo en áreas urbanas (ONU 2012)
1950: 40% 1980: 62% 2012: 82% 2050: 90% Ciudad de Toluca, México: creció en 30 años de 700,000 a 2,300,000 habitantes Según SEGEPLAN, para el 2032, el 65% de la población guatemalteca vivirá en ciudades

4 Crecimiento de Población Urbana por Departamento en Guatemala (1984 – 2008)

5 ¿Cuál es el tamaño de los Municipios dónde viven actualmente los guatemaltecos?

6 Desafíos: Cambio Climático
Importantes variaciones en el clima +3 – 4 grados Centígrados Mas del 50% de las ciudades se ubican en zonas de riesgo: costas, ríos Grandes inundaciones en 2007, 2008 y 2009, ocasionaron importantes caídas en PIB

7 Benchmarks del Impacto Fiscal de Eventos relacionados con el Cambio Climático
Raddatz (2007), Noy (2008) y Rasmussen (2004) estiman, basado en un panel de varios países, que el impacto directo de eventos naturales asociados al cambio climático desaceleran la tasa de crecimiento del PIB entre el 0.5 y 3%. Heipertz and Nickel (2008), Benson and Clay (2004), concluyen que el efecto total (directo e indirecto) de eventos climáticos extremos en las finanzas públicas varía entre 0.3 y 1.1 % del PIB, a través de aumentos del gasto, acumulación de deuda, y perdida de ingresos tributarios. FMM

8 Desafíos: Degradación del medioambiente
Aguas Residuales Urbanas: Menos del 15% son tratadas antes de su vertido. Residuos Solidos: Solo se da disposición final adecuada al 50% y se recicla solo el 2%. Calidad del Aire: El promedio anual de PM10 supero el nivel recomendado por la OMS (20 microgramos/m3) en las 30 ciudades grandes e intermedias seleccionadas en el estudio de 2012 de Clean Air Institute.

9 Bienes y Servicios Públicos Asociados a la Calidad de Vida en Municipalidad de Guatemala
En Hogares que viven en delegaciones con al menos un 10% menos de cobertura del servicio de basura (sin tomar en cuenta su propio hogar) reportan: un 1% más bajo de satisfacción con la vida. un 2% más bajo de satisfacción con su vecindario. …además las rentas que pueden cobrar los dueños de casa se reducen en un 3%. Fuente: “Calidad de Vida en la Municipalidad de Guatemala” (2013)

10 Bienes y Servicios Públicos Asociados a la Calidad de Vida en la Municipalidad de Guatemala
El impacto de las lluvias es significativo: Para los individuos que sus viviendas han sido afectadas por lluvia reportan: un 5% menos de satisfacción con su vida. un 12% menos de satisfacción con su vivienda. un 10% menos de satisfacción con su vecindario. y un 8% menos de satisfacción con la ciudad. Fuente: “Calidad de Vida en la Municipalidad de Guatemala” (2013)

11 Desafíos: Violencia e Inseguridad
Elevada Tasa de Homicidios: América Latina y el Caribe es la región que presenta la tasa de homicidios mas alta del mundo: 20 asesinatos por cada 100,000 habitantes. Ranking de Peligrosidad: Las 15 ciudades mas peligrosas del mundo se encuentran en países de la región: Honduras, México, Venezuela, Brasil. Colombia y Guatemala. Inseguridad: En AL y el Caribe se ubican 41 de las 50 ciudades mas peligrosas del mundo.

12 Desafíos: Inequidad y Pobreza
Gran brecha entre ricos y pobres: En conjunto, las ciudades de la región son las mas inequitativas del planeta (ONU-Habitat 2012). Alarmante nivel de pobreza: 1 de cada 4 personas que habita en zonas urbanas es pobre. Vivienda informal: 1 de cada 3 personas habita en asentamientos informales.

13 Resultados más Sobresalientes de la Encuesta de Percepciones en la Ciudad de Guatemala
La distribución desigual del ingreso. El nivel de ingreso es un factor importante en la construcción de las percepciones de los individuos. Se reporta mayor satisfacción sobre aquellos bienes en los cuales el individuo tiene poder de decisión, por ejemplo, vivienda y barrio. Se reporta menor satisfacción, a nivel ciudad, sobre servicios que son mas generalizados y “estandarizados”.

14 Desafíos: Finanzas Publicas
Gestión fiscal: Déficit de provisión de servicios y asimetrías en la gestión fiscal de los gobiernos sub-nacionales. Impuestos a la propiedad: Representan el 0.34% del PIB, en contraste con el 2.12% del PIB de los países de la OECD. Guatemala representa alrededor de 0.4% del PIB. Nivel de inversión publica: Aumentar espacio fiscal para aumentar nivel de inversión publica. Servicios públicos: Tarifas no compensan los costos de servicio completo, no tienen en cuenta el mantenimiento y la expansión.

15 Desafíos: Finanzas Públicas
Calificación Crediticia: La ciudades no logran superar la calificación BBB, limitando la prestación de servicios públicos a través de esquemas privados (contrapartes débiles en APPs).

16 Esfuerzo tributario municipal en Guatemala: Dependencia de Aportes Constitucionales

17 Iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles (ICES): Programa de cooperación técnica que da apoyo directo a gobiernos locales en sus planes de desarrollo sostenible y ejecución

18 ICES emplea un enfoque multidisciplinario, con 3 pilares de sostenibilidad
Sostenibilidad Ambiental y Cambio Climático: gestión ambiental local y control de la contaminación, mitigación a los efectos producidos por el cambio climático, reducción de la vulnerabilidad climática. Sostenibilidad urbana: Diseño de la ciudad y del crecimiento, distribución de servicios, eficiencia, transporte, competividad económica, seguridad publica. Sostenibilidad Fiscal y Gobernabilidad: Capacidad de gobiernos locales de priorizar y financiar inversiones, mantener servicios, controlar gastos y deudas, transparencia.

19 ICES: Instrumento de Política pública para ordenar, estructurar y priorizar las intervenciones públicas y privadas de forma integrada para mejorar la calidad de vida de las ciudades Componentes: Diagnóstico y Plan de Acción: Núcleo de la metodología (1 año/US$500,000 aprox.) Pre- Inversión. Monitoreo e Inversión a Largo Plazo (2 – 3 años/US$ 700,000 aprox.)

20 Programa ICES en Acción
2011: 5 ciudades piloto, Goiania, Montevideo, Puerto España, Trujillo, Santa Ana. 2012: se unen 11 ciudades, Cochabamba, Managua, Mar de Plata, Montego Bay, Barranquilla, Bucaramanga, Manizales, Pereira, La Paz BCS, Salta, Valdivia. 2013: 10 ciudades nuevas, Cuenca, México (TBD), Quetzaltenango, Cap Haitien, Asunción, Joao Pessoa, Recife, Montería, Pasto, Paraná.

21 Programa ICES en Acción
2014: Por determinar ciudades de Venezuela, Honduras, Chile, Republica Dominicana, Bahamas. Mas alianzas con Bancos de Desarrollo Local y Fundaciones Privadas. 2015: Por determinar ciudades de Guyana, Costa Rica, Surinam, Barbados, Belize. Mas alianzas con Bancos de Desarrollo Local y Fundaciones Privadas.

22 Tipo de Intervenciones
Montego Bay, Jamaica: Seguridad Ciudadana, Resiliencia de la Zona Costera, Preservación del Ecosistema. Santa Ana, El Salvador: Recuperación de Centro Histórico. En Puerto España, TT: Renovación Urbana. Salta, Argentina: Análisis Territorial, Intervenciones Urbanas Estratégicas. Trujillo, Perú: Movilidad Urbana. Goiania, Brasil: Conectividad, Centro Integrado de Control y Operaciones.

23 Sistema de Monitoreo: Gestión Municipal basada en la Participación de la Comunidad
Trujillo, Perú (Torre de Observación “Trujillo Ahora”) Goiania, Brasil (Goiania Como Vamos?) Santa Ana, El Salvador y Puerto España, TT (Sistema que replica el de Bogotá) Montevideo, Uruguay (Departamento de Estadísticas Municipales con apoyo de ONG) Barranquilla, Bucaramanga, Manizales, Pereira en Colombia (FINDETER en proceso de firma de convenio con Fundación Corona)

24 Vínculos con otros Programas del BID
Fondo de Genero y Diversidad Agua y Saneamiento = AQUAFUND Preparación de Proyectos = INFRAFUND Gestión fiscal = PRODEV Conectividad = Banda Ancha Residuos Sólidos y Reciclaje Informal Seguridad Ciudadana Capacitación de Funcionarios APPs = FOMIN

25 Alianzas Estratégicas de ICES
Banco de Desarrollos Locales: FINDETER en Colombia y Caixa en Brasil. Explorando posibles socios en Perú, México, entre otros. Instituciones Académicas: Harvard, NYU, Universidad San Simon Cochabamba, Institute of Technology, Arizona University, University of the West Indies, entre otros. Donantes: Japón, Nordic Development Fund, Banamex, Austria, Korea, Suiza (en proceso), FEMSA, ICF. Sector Privado: IBM, Google, Philips, FIFA, entre otros.

26 Áreas Prioritarias de Cooperación: Fortalecer el rol del Sector Privado
Habrá necesidad de movilizar capital privado para financiar infraestructura como transporte publico, plantas de tratamiento de agua, rellenos sanitarios, entre otros. Financiamiento a través de Alianzas Publica-Privadas. Desarrollo de mercados de capital para gobiernos sub-nacionales. ICES coordina con FOMIN, División Sector Privado del BID.

27 Visión de Futuro 2015 5 Asociaciones Estratégicas
14 talleres de capacitación 700 funcionarios a capacitar Aproximadamente 52 millones de personas que ven mejorada su calidad de vida

28 Retos del Futuro Generación de Empleo Productivo: Romper circulo vicioso de economía informal que debilita finanzas publicas, exacerba inseguridad ciudadana. Espacio Fiscal para desarrollar proyectos de inversión: Promover y aumentar proceso de descentralización fiscal que genere incentivos para fortalecer gestión financiera municipal y Transformar capital privado en proyectos de infraestructura a través de APPs y desarrollo de mercados de capital para gobiernos sub-nacionales.

29 MUCHAS GRACIAS!

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