Rendición de Cuentas Programa de Doctorado en Ingeniería Mayo de 2015.

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1 Rendición de Cuentas Programa de Doctorado en Ingeniería Mayo de 2015

2 Generalidades – Resumen de Rendición de Cuentas El doctorado “es el programa académico de posgrado que otorga el título de más alto grado educativo, el cual acredita la formación y la competencia para el ejercicio académico e investigativo de alta calidad. Los programas de doctorado tienen como objetivo la formación de investigadores con capacidad de realizar y orientar en forma autónoma procesos académicos e investigativos en el área específica de un campo del conocimiento. Los resultados de su tesis doctoral deberán ser una contribución original y significativa al avance de la ciencia, la tecnología, las humanidades, las artes o la filosofía.

3 Para asegurar la alta calidad tanto en maestrías como en doctorados, se considera que estos programas deben contar con: Profesores vinculados de tiempo completo con formación en el mismo nivel y superior al del programa que se ofrece Profesores organizados en Grupos de Investigación, o en estructuras similares que le den estabilidad y continuidad al trabajo a partir de líneas de Investigación claramente definidas que reflejen el carácter investigativo del programa. Realización y participación en seminarios, talleres y otros eventos que promuevan la investigación y la interacción entre estudiantes y profesores. Políticas y mecanismos institucionales para la orientación y desarrollo de la investigación. Mecanismos que faciliten publicar los productos de investigación a nivel internacional. Generalidades – Resumen de Rendición de Cuentas

4 Para asegurar la alta calidad tanto en maestrías como en doctorados, se considera que estos programas deben contar con: Convenios de intercambio con universidades nacionales e internacionales de reconocido prestigio. Infraestructura investigativa competitiva con estándares internacionales. Medios adecuados y necesarios para que estudiantes y profesores desarrollen sus labores. (Biblioteca, acceso bases de datos, excelente conectividad, tecnología acorde con la naturaleza del programa, entre otros). Actualmente el doctorado cuenta con las salas Access Grid, Investigadores y CECAD (Centro de Computación de Alto Desempeño). Políticas y mecanismos institucionales para la orientación y desarrollo de la investigación. Generalidades – Resumen de Rendición de Cuentas

5 ARTICULACIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA DEPENDENCIA CON LA MISIÓN Y VISIÓN INSTITUCIONAL: Misión: El Programa de Doctorado en Ingeniería de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, como misión en la formación de excelentes investigadores y/o docentes en el ámbito científico tecnológico de la Ingeniería, muestra democratización del acceso al conocimiento. Visión: El Doctorado en Ingeniería de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, siendo eje fundamental del desarrollo científico tecnológico nacional, a través de la investigación, proporciona reconocimiento nacional e internacional por los trabajos realizados y socializados Articulación

6 La Universidad Distrital elabora Planes, para la comunidad universitaria en función de la orientación estratégica que guiará la acción universitaria en periodos de 10 años. En estos momentos la universidad se guía por el plan estratégico 2008-2016, el cual establece la planificación estratégica fijando los objetivos comprometidos a largo plazo, sin dejar de lado la planificación táctica – operativa, destinada a poner en práctica a corto plazo los medios necesarios para alcanzar los objetivos. Articulación del Proyecto y las Metas de la Dependencia con el Plan Estratégico 2008-2016

7 La coherencia estructural derivada desde los programas académicos de pregrado hasta los de post-doctorado, de tal manera que reflejen resultados importantes en la investigación y proyección social, articulación creada en el contexto de las tendencias internacionales, garantizando la movilidad e intercambio en ese mismo ámbito, para los diferentes estamentos de la comunidad académica. Este proceso se favorecerá mediante el trabajo colaborativo y propositivo de los estamentos institucionales en diseñando de manera efectiva los procesos de flexibilización, junto con la incorporación de estrategias y nuevas tendencias didácticas y pedagógicas en la labor docente.

8 #NOTICIARESUMEN 1ADECUACIÓN DE ESPACIOS FISICOSMejora y aprovechamiento espacios para estudiantes y docentes. 2 APROPIACIÓN ESPACIOS FISICOS LABORATORIOS Sala Access GRID y CECAD. 3ESTATUTO DE INVESTIGACIONES Participación por parte del doctorado en la creación de un estatuto de Investigaciones. 4REGLAMENTO DE POSGRADOS Sensibilización y conformación de las políticas y estrategias para el desarrollo del Reglamento orgánico de Postgrados modalidad presencial y virtual (capítulo especializaciones, maestrías y Doctorado). 5 FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DOCENTE Conformación de las políticas y estrategias para el desarrollo del estatuto de Formación docente en Investigación. 6 CREACION DE UN NUEVO ENFASIS Y ARTICULACIÓN MAESTRIAS Se creó el nuevo énfasis en eléctrica y electrónica– Maestrías (Maestría Ciencias de la Información y las Comunicaciones, y la Maestría en Industrial. 7 AUOTEVALUACIONSe realizó la primera autoevaluación. Logros

9 #NOTICIARESUMEN 8 FORTALECIMIENTO Y APOYO A GRUPOS DE INVESTIGACIÓN EN PROCESO DE RECLACIFICACIÓN Acompañamiento a los grupos de investigación Doctorado en Ingeniería para su reclasificación ante COLCIENCIAS. Total grupos clasificados : 2-A1, 4-A, 2-B, 2-C, 2-D. 9 CONSTITUCIÓN DEL MODELO PEDAGÓGICO Apertura de espacios y canales para la Consolidación de un modelo pedagógico para la mejora académica de la Facultad 10 REVISTA REDES DE INGENIERÍA TECNURA Una visión enfocada a convertir la revista en un medio de divulgación científica para proyectos internos y externos del doctorado 11 PROPUESTA DE CREACIÓN DE NUEVOS ENFASIS Incrementar la oferta educativa por medio de la creación de maestrías y doctorados, que constituyen los niveles de educación que promueven la formación de investigadores. 12 ACERCAMIENTO DE RELACIONES EMPRESARIALES Reuniones sobre tecnologías de punta en: Innovación de laboratorios, salas académicas, espacios virtuales, etc., con empresas como HUAWEI, SAMSUNG y Alta Consejería de las TIC. 13 ENCUENTRO DE DOCTORES DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA Acercamiento inicial y consolidación de los diferentes procesos y prospectiva académica para la Facultad de Ingeniería. Realización de 3 eventos internacionales para toda la UD.

10 Presupuesto asignado para el 2015 UNIDAD ACADEMICA: DOCTORADO EN INGENIERIA PROYECCIÓN DE GASTOS PARA EL 2015 RUBRO VALOR TOTAL 1. GASTOS DE INVERSION (DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE DOCTORADOS Y MAESTRIAS) 1.1 EVENTOS, ENCUENTROS, SEMINARIOS, JORNADAS ACADEMICAS 50.000.000 1.2 PUBLICACIONES 65.000.000 1.3 MOVILIDAD 120.000.000 1.4 APOYO ADMNISTRATIVO Y LOGISTICO 310.757.020 1.5 ADQUISICIÓN Y SOPORTE TECNOLOGICO 256.093.500 TOTAL GASTOS DE INVERSION801.850.520

11 Personal asignado a la dependencia

12 Ejecución presupuestal al mes de Abril COMPONENTEPRESUPUESTADOEJECUTADO% EJECUTADO EVENTOS, ENCUENTROS, SEMINARIOS, JORNADAS ACADEMICAS $ 50.000.000 $ 22.800.00045,6 PUBLICACIONES $ 65.000.000 $ -0,0 MOVILIDAD $ 120.000.000 $ 14.646.14012,2 APOYO ADMNISTRATIVO Y LOGISTICO $ 310.757.020 $ 228.521.28073,5 SOPORTE TECNOLOGICO $ 256.093.500 $ 24.604.1609,6 TOTAL EJECUTADO A ABRIL DE 2015 $ 801.850.520 $ 290.571.580 36,2

13 Ejecución presupuestal al mes de Abril

14 Planes a futuro Afianzar infraestructura tecnológica antes del mes de Junio $250.000.000 En Abril se realizó la jornada académica de sustentaciones y un evento en el marco de los 65 años de la facultad de Ingeniería. En el mes de octubre se realizará otro evento, que será más grande, a nivel internacional con llamado a ponencias, publicaciones, posters y demás, para lo cual se tiene presupuestado una inversión de alrededor $50.000.000. Movilidad académica de docentes, se tiene presupuestado alrededor de $100.000.000 para el resto del año, los cuales se invertirán mes a mes.

15 Necesidades #MACROPROYECTOACTIVIDADES 1 DESARROLLO FÍSICO FACULTAD DE INGENIERÍA DOCTORADO EN INGENIERIA Rediseño y adecuación 2 salones del Edificio Sabio Caldas. Rediseño de la sala de profesores del Segundo piso edificio Alejandro Copete. Adquisición de mobiliario adecuado para Sala de Investigadores. Adquisición mobiliario de nuevos laboratorios para Nano Ciencia, Laboratorios grupos Nuevo énfasis. Adquisición de elementos audiovisuales (lámparas videobeam, conectores, cables VGA y HDMI, extensiones, parlantes, etc. Mantenimiento y repotenciación de los computadores de los estudiantes y docentes. Repotenciar CECAD. Mejorar la conectividad de la Red RITA. Crear nuevos repositorios del conocimiento. Movilidad Docentes y estudiantes. Becas para nuevos doctores. Creación de nuevos espacios para grupos e investigadores. Realización de nuevos eventos internacionales. Publicaciones de mayor impacto Sostenibilidad de los grupos en A1, A y mejorar los existentes.

16 Necesidades #MACROPROYECTOACTIVIDADES 3 AVANCES EN GESTIÓN ACADÉMICA DEL DOCTORADO EN INGENIERÍA Aprobación y posterior inicio de los nuevos énfasis del Doctorado en Ingeniería. Articulación con maestrías existentes y nuevas. Desarrollo de exámenes de suficiencia en inglés para estudiantes y docentes adscritos. Realización de seminarios de investigación para docentes y estudiantes. Estrategias para consolidar la permanencia estudiantil (Exámenes, pruebas y seguimiento aconsejados). 4 AVANCES EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA DEL DOCTORADO EN INGENIERÍA Estandarización de procesos y procedimientos transversales de la Facultad de Ingeniería estándares de Calidad. Apoyo a eventos académicos desarrollados por diferentes actores de la comunidad académica a través del Doctorado. Fortalecimiento de los canales de comunicación de la Facultad de Ingeniería por medio de la red RITA.