EUROCEI Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT José Antonio López de la O Castro Centro Europeo de Empresas e Innovación.

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1 EUROCEI Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT José Antonio López de la O Castro Centro Europeo de Empresas e Innovación

2 EUROCEI Cambios en Estructuras Empresariales y Organización del Trabajo Cambios en Estructuras Empresariales y Organización del Trabajo Organizaciones Jerarquizadas con puestos simples Organizaciones Jerarquizadas con puestos simples Organizaciones Descentralizadas con puestos complejos Organizaciones Descentralizadas con puestos complejos Nueva Economía más flexible y en constante cambio Nuevo Paradigma Económico

3 EUROCEI Nuevo Paradigma Económico Grandes estructuras empresariales externalizan sus actividades secundarias Nuevos Proyectos Empresariales Revolución Tecnológica Estructura económica de Empresas en Red Aparición de nuevas empresas de servicios

4 EUROCEI Nuevos Proyectos Empresariales Las Políticas Económicas deben formar parte fundamental en los procesos de creación, desarrollo y consolidación de empresas Públicas Programas y actuaciones para la creación de empresas y fomento de la cultura emprendedora Públicas Programas y actuaciones para la creación de empresas y fomento de la cultura emprendedora Privadas Fomento de la creación de empresas mediante spin-off, subcontraciones, aprovisionamientos, etc. Privadas Fomento de la creación de empresas mediante spin-off, subcontraciones, aprovisionamientos, etc. EMPRENDIZAJE

5 EUROCEI Nuevos Proyectos Empresariales EMPRENDIZAJE Estrategia Europea del Empleo Estrategia de Lisboa Oportunidad de empleo Actividad empresarial, opción profesional Potencial de creación de empresas Creación de 22 millones de empleos para 2010

6 EUROCEI Nuevos Proyectos Empresariales EMPRENDIZAJE última mitad de s.XX España ambiente económico enrarecido mercados cerrado al exterior desconfianza al mercado 1940 a transición política una de las Principales Debilidades Estructurales de la Economía Española Escasez de Proyectos Empresariales Fuerte aversión al riesgo empresarial y devaluada la figura del empresario Fuerte aversión al riesgo empresarial y devaluada la figura del empresario

7 EUROCEI Nuevos Proyectos Empresariales EMPRENDIZAJE Economía Andaluza Menor Productividad Alto Desempleo avanza, pero no lo suficiente Problemas fundamentales en la Economía Andaluza y principales Condicionantes al impulso Económico Procesos de Moderación de Salarios/ Control de Costes Desequilibrio del Mercado de Trabajo

8 EUROCEI EMPRENDIZAJE Determinantes para la actividad emprendedora Nivel Micro Nivel Meso Nivel Macro Factores del entorno que determinan la Motivación personal y la Decisión para ser empresario Barreras de entrada, rentabilidad, competencia, etc. Oportunidades Económicas (DEMANDA) y actividad Emprendedora latente (OFERTA) Políticas de Actuación para el emprendizaje Determinantes individuales Condicionantes sectoriales Características del mercado

9 EUROCEI EMPRENDIZAJE Determinantes para la actividad emprendedora Nivel Micro Políticas de Actuación para el emprendizaje Determinantes individuales Satisfacción Laboral Exhibición de sus Habilidades Aceptación de los desafíos Ser su propio Jefe Contribución a la Sociedad Modos de vida Trabajar a su ritmo Compaginar Familia-Trabajo Calidad de Vida Rentabilidad Ganar dinero en consonancia al esfuerzo Activos Personales Formación Experiencia Habilidades Motivaciones para ser empresario

10 EUROCEI EMPRENDIZAJE Determinantes para la actividad emprendedora Nivel Micro Políticas de Actuación para el emprendizaje Determinantes individuales Decisión de entrada en el Mercado Empresarial Rentabilidad empresarial esperada La percepción subjetiva del proyecto depende no sólo de los condicionantes sectoriales, sino de la posesión de activos específicos y confianza en su propia capacidad Aversión al riesgo Las características propias de cada individuo hace que ante una valoración semejante de un proyecto el comportamiento sea diferente

11 EUROCEI 3 grandes grupos de individuos Empresarios Reducida aversión al riesgo y con activo, por lo que tienden a entrar en el mercado empresarial siempre que la rentabilidad esperada sea minimamente elevada Empresarios circunstanciales Al tener una elevada aversión al riesgo, crean empresas cuando el riesgo es bajo o el diferencial de rentabilidad es muy alto. La creación de estas empresas es a menudo la respuesta a una falta de perspectiva laboral, por lo que los sectores y los períodos no suelen ser los propicios No empresarios No entran en el mercado debido a su elevada aversión al riesgo o debido a la falta de activos que les permitan obtener unas rentabilidades superiores a las esperables en activos sin riesgos: falta de un Proyecto Empresarial Definido EMPRENDIZAJE Determinantes para la actividad emprendedora Nivel Micro Políticas de Actuación para el emprendizaje Determinantes individuales

12 EUROCEI A mayor desarrollo económico, aumento de la actividad emprendedora Los cambios tecnológicos, determinan la demanda de emprendedores La terciarización supone el florecimiento emprendedor Efectos negativos y positivos de la globalización Situación económica (niveles de Desempleo, Hipótesis de la incubadora/ Hipótesis del semillero, Coyuntura económica, Hipótesis ecléctica, etc.) DEMANDA Oportunidad económica OFERTA Actividad emprendedora latente Aspectos demográficos y sociológicos (crecimiento de la población, cambios en la pirámide poblacional, densidades urbanas, motivaciones según edad, etc.) EMPRENDIZAJE Determinantes para la actividad emprendedora Nivel Macro Políticas de Actuación para el emprendizaje Características del mercado

13 EUROCEI Elementos que facilitan la creación de empresa Estabilidad económica Territoriedad Incubadoras o Viveros de Empresas Incremento de Formación Incorporación de la Mujer Autoempleo, por Desempleo o Subempleo Oportunidades en actividades emergentes EMPRENDIZAJE Políticas de Actuación para el emprendizaje

14 EUROCEI EMPRENDIZAJE Elementos que obstaculizan la creación de empresa Baja tradición empresarial, mala consideración Social Aversión al Riesgo y miedo al fracaso Cultura Empresarial en entornos familiares Dificultad en encontrar Financiación Externas Poca coordinación entre las instituciones Anticuada Gestión Empresarial Microempresas Políticas de Actuación para el emprendizaje

15 EUROCEI Políticas de Actuación para el emprendizaje Fomento de la Cultura Emprendedora y el Autoempleo Apoyo al desarrollo de la actividad emprendedora Consolidación de empresas

16 EUROCEI Políticas de Actuación para el emprendizaje Fomento de la Cultura Emprendedora y el Autoempleo Minimizar consecuencias al fracaso empresarial Fomentar el emprendizaje en entornos sin tradición emprendedora Objetivizar el Riesgo Empresario como elemento social imprescindible

17 EUROCEI Políticas de Actuación para el emprendizaje Apoyo al desarrollo de la actividad emprendedora Accesibilidad a capital externo en emprededores Aumentar empresas alrededor de Sistemas Productivos Facilidad en Creación de Empresas

18 EUROCEI Políticas de Actuación para el emprendizaje Consolidación de empresas Facilitar y asesorar con información empresarial Mejorar en Capacidades de Gestión Promover el crecimiento del tamaño de las empresas

19 EUROCEI Entorno regional de apoyo al emprendedor y las EBT José Antonio López de la O Castro Centro Europeo de Empresas e Innovación