MINISTERIO DE DESARROLLO SOSTENIBLE Viceministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente Participación de las Oficinas MDL, en el Ciclo de Proyectos Experiencia.

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1 MINISTERIO DE DESARROLLO SOSTENIBLE Viceministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente Participación de las Oficinas MDL, en el Ciclo de Proyectos Experiencia Boliviana Mauricio Zaballa Romero Gisela Ulloa Vargas

2 Puntos a tratar Antecedentes de la ODL Antecedentes de la ODL Ciclo de proyectos MDL y el rol de las Oficinas MDL en cada uno de los pasos Ciclo de proyectos MDL y el rol de las Oficinas MDL en cada uno de los pasos Lecciones Aprendidas Lecciones Aprendidas

3 Antecedentes de la ODL Creación: Resolución Administrativa 20/02 (julio 2002) Creación: Resolución Administrativa 20/02 (julio 2002) Objetivos Objetivos Evaluación y aprobación de proyectos MDL en su componente de desarrollo sostenible, como brazo operativo de la AND Evaluación y aprobación de proyectos MDL en su componente de desarrollo sostenible, como brazo operativo de la AND Promocionar la generación, el desarrollo, la implementación y el mercadeo de proyectos bajo el MDL en Bolivia. Promocionar la generación, el desarrollo, la implementación y el mercadeo de proyectos bajo el MDL en Bolivia. Fomentar actividades de Desarrollo Sostenible mediante la captura de financiamiento del mercado del Carbono y mercados voluntarios. Fomentar actividades de Desarrollo Sostenible mediante la captura de financiamiento del mercado del Carbono y mercados voluntarios.

4 Ministerio de Desarrollo Sostenible Viceministerio de Recursos Naturales y Medio Ambiente (AND) Programa Nacional de Cambios Climáticos Oficina de Desarrollo Limpio (ODL) Comisión de Evaluación de Proyectos Consejo Interinstitucional de Cambio Climático Estructura de Organizacional

5 Ciclo de Proyectos MDL en Bolivia

6 ODL

7 Procedimientos de Aprobación para el PIN o Perfil de Proyecto Proponente de Proyecto ODLAND Desarrolla el PIN Obtiene la Nota de No-Objeción Asesoramiento Técnico – Recomendaciones al AND Continua con el Desarrollo del Proyecto Se otorga la Nota de Interés

8 Procedimientos de Aprobación para el PDD Proponente de Proyecto ODLAND Desarrolla el PDD Obtiene la Nota de No-Objeción Asesoramiento Técnico – Recomendaciones al AND Presenta a la EOD Aprobación Extiende la Carta de Aprobación

9 Lecciones Aprendidas En el ciclo de Aprobación Nacional: PIN: sin el respaldo de un estudio de pre- factibilidad. PDD: Formato de presentación del estudio de factibilidad, no llenado adecuadamente. Los formatos utilizados de presentación no son llenados adecuadamente y constituyen en una barrera para la consideración de estos proyectos.. Se debe apoyar en el llenado de estos formatos.

10 Protocolo de monitoreo de verificadores del aporte de los proyectos al desarrollo sostenible. Protocolo de monitoreo de verificadores del aporte de los proyectos al desarrollo sostenible. Los criterios de desarrollo sostenible actuales han sido útiles, sin embargo, estamos trabajando en la elaboración de criterios específicos por sectores que puedan ser monitoreados en el tiempo. Por que? Los criterios de desarrollo sostenible actuales han sido útiles, sin embargo, estamos trabajando en la elaboración de criterios específicos por sectores que puedan ser monitoreados en el tiempo. Por que? Determinar en el tiempo, el REAL aporte de los proyectos MDL al desarrollo sostenible Lecciones Aprendidas

11  La Carta de No-Objeción.  El Ente Normativo Sectorial, cumple con su rol de revisión y aprobación en temática ambiental y técnica de cualquier proyecto del sector.  Sin embargo, para los proyectos en la etapa de “Idea de Proyecto”, la revisión y emisión de esta carta requiere de la creación de un nuevo proceso dentro del ente normativo.  La emisión de la carta de interés ha tenido retrasos SE RECOMIENDA UN MECANISMO DE COORDINACION Y DE TRABAJO CONJUNTO ADECUADO CON LOS SECTORES Se ha creado un grupo de trabajo de Desarrollo Energético Limpio y otro para el sector Forestal

12 Funciones y Atribuciones La ODL tiene dos roles principales: La ODL tiene dos roles principales: 1. Evaluar 2. Asesorar y promocionar La ODL termina siendo juez y parte La ODL termina siendo juez y parte Se debe considerar la estructuración de un equipo técnico de asesoramiento y uno de evaluación?. Ampliar la oficina?.. Recursos ? se debe seguir trabajando bajo el actual esquema? Se debe considerar la estructuración de un equipo técnico de asesoramiento y uno de evaluación?. Ampliar la oficina?.. Recursos ? se debe seguir trabajando bajo el actual esquema?

13 Otros Aspectos Proyectos de A&R de pequeña escala. Un nuevo rol de la ODL? Proyectos de A&R de pequeña escala. Un nuevo rol de la ODL? Mecanismo de comunicación, difusión y capacitación Mecanismo de comunicación, difusión y capacitación Sistema de Información Sistema de Información Guías y documentos de apoyo de actividades de capacitación Guías y documentos de apoyo de actividades de capacitación Trabajo conjunto y mas estrecho con otras dependencias de gobierno y el sector privado. Trabajo conjunto y mas estrecho con otras dependencias de gobierno y el sector privado. Trabajo conjunto con otras oficinas de la región Trabajo conjunto con otras oficinas de la región Compartir información, generar información de uso común y compartir capacidades técnicas Compartir información, generar información de uso común y compartir capacidades técnicas

14 Información de contacto Gracias E-mail: odl@mds.gov.bo odl@mds.gov.bo odl.proyectos@gmail.com odl.proyectos@gmail.com Página web: www.odl.gov.bo odl.proyectos@gmail.com