Liderazgo y Emprendedurismo

Presentación del tema: "Liderazgo y Emprendedurismo"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo y Emprendedurismo
Presentación Ing. Roberto E. García Rivera

2 EL LIDER Y SUS COLABORADORES
Liderazgo y Emprendedurismo Contenidos ANTECEDENTES 1 EL LIDER Y SUS COLABORADORES 2 MENTORÍA 3

3 Antecedentes

4 Antecedentes Mejoramiento interno del Líder. Contratar mejor.
Fundamento Práctico del Curso Después de haber realizado una encuesta con 52 empresas sobre necesidades de recursos humanos incluyendo al empresario o al gerente, se distinguieron las siguientes necesidades: Mejoramiento interno del Líder. Contratar mejor. Entrenamiento efectivo. Que el empresario y sus líderes empleen su tiempo en planear y organizar.

5 Antecedentes Fundamento Teórico TRILOGÍA TRANSVERSAL:
Los Pensamientos. Habilidades y Expresiones de Comunicación. Los Valores

6 Tipos de estructuras de Negocios
El clan familiar El emprendedor viene siendo el miembro de la familia que encabeza los esfuerzos para que los asuntos de la empresa y la familia salgan adelante.

7 Tipos de estructuras de Negocios
El negocio personal Este tipo de negocio es frecuente que suceda ya que es el que inicia una persona con recursos propios, y de acuerdo al nivel de recursos, ya sean ideas e inversiones se genera el negocio iniciando operaciones de acuerdo a lo que va dirigiendo el emprendedor, el apoyo familiar se puede dar pero los integrantes aparecen “alejados” de las operaciones normales de la empresa.

8 Tipos de estructuras de Negocios
El negocio en sociedad. En estos negocios es más fácil que los conceptos modernos de administración se vayan dando desde un principio, aquí el empresario puede ser una “persona moral” quien puede nombrar a una cabeza quien dirigirá las operaciones de la empresa y le reportará a los socios o en casos al resto de los socios.

9 EL LIDER Y SUS COLABORADORES
Administración Efectiva de Recursos Humanos. El Empresario es el líder de su empresa. Los liderazgos, sabemos que se dan de diferentes maneras, pero cualquier de ellas se encuadran en el siguiente fundamento.

10 DEFINICIÓN DE LÍDER Líder El líder es aquel que está buscando la manera de influir en el contexto en mayor grado del que el contexto influye en él.

11 EL LIDER Y SUS COLABORADORES
Hasta el momento se desprende que solo hay tres conjuntos de contenidos que se cumplen: Trilogía Transversal 1.- Habilidades de Expresión y Comunicación. Estas se manifiestan en las diversas actitudes que mostramos con nuestras expresiones y maneras de comunicarnos.

12 Trilogía Transversal 2.- Los Pensamientos.
Los pensamientos en las empresas son conocimientos que se convierten en tareas y actividades que forman los procesos para ello se tienen que plantear en base a la lógica, reflexión, crítica y creatividad, en contar con: Objetivos. Cifras y características de las metas a alcanzar. Modelos o Metodologías. Procesos que incluyan pruebas o simulaciones.

13 2.Los Pensamientos Resultados. Evaluación/Monitorización.
Optimización. Mejora continua.

14 2.Los Pensamientos En cualquiera de los elementos anteriores, normalmente se cumplen los cuatro tipos de pensamiento, lógico, reflexivo, crítico y creativo . Los esquemas pueden ser diversos pero es importante que se trabaje al menos con dichos elementos.

15 3.- Los Valores Conceptos personales, familiares y sociales convergiendo en la forma de crecer de las personas. Los valores del empresario y sus colaboradores son parte de la “personalidad” de la empresa.

16 3.- Los Valores La responsabilidad El respeto a las reglas
La integridad La excelencia La tolerancia El trabajo en equipo El saber escuchar El compromiso La no descriminación entre otros son de los valores que se deben transmitir a los colaboradores.

17 Trilogía Transversal 1.- Habilidades de Expresión y Comunicación. Actitudes, expresiones y maneras de comunicarnos 2.- Los Pensamientos. Deben ser lógicos, reflexivos, críticos y creativos. Generan tareas, actividades y procesos, modelos, sistemas, etc. 3.- Los Valores. Deben ser transmitidos a los colaboradores para que enmarquen el quehacer diario de la empresa La mezcla de estos conjuntos de contenidos se debe de dar de manera administrada y de acuerdo a los fines que persiga la organización.

18 Trilogía Transversal Qué pasa si el empresario y sus líderes no son congruentes con los tres puntos anteriores, pasa que, la empresa funcionará desorganizadamente, es decir no estará funcionando cómo una organización, como un organismo que requiere de atención, manutención, rumbo y dirección.

19 Trilogía Transversal Es por ello que lo primero que debe de cuidar el Lider/Empresario, es que se cumplan, que se administren estos tres conjuntos de contenidos que debe tener una organización.

20 Trilogía Transversal Para ello el Empresario debe hacer una revisión de qué es lo que está pasando con él, en primer lugar, y qué está pasando con sus colaboradores también al respecto de lo aquí planteado.

21 Trilogía Transversal La realidad es que:
Si no se trabaja con actitudes positivas de expresión y comunicación. Con sistemas modernos que integren todos los procesos. y no se enmarcan las actividades en un ambiente de valores Es muy probable que el destino de la empresa sea incierto.

22 El LÍDER Y COLABORADORES
Mejoramiento interno/ Ser el mentor de sus colaboradores El principal recurso en el emprendimiento es el humano. El líder es el principal Recurso Humano de la Empresa. DELEGAR ENTRENAR Y CAPACITAR CONTRATAR El LÍDER Y COLABORADORES CONSOLIDAR FORMAR INTEGRAR EMPRENDER

23 EL LIDER Y SU EMPRESA Es obvio que no es el único recurso que administra ya que el empresario junto con sus líderes y colaboradores va a interactuar con recursos materiales y financieros que se encuentran inmersos en interdependencias o circuitos de actividades, tareas y procesos. PROCESOS ACTIVIDADES TAREAS PROVEEDORES CLIENTES COLABS. RESULTADOS IDEAS/OBJETIVOS

24 Mejoramiento Interno del Líder
La Voluntad Humana. Es la facultad que permite al ser humano gobernar sus actos, decidir con libertad y optar por un tipo de conducta determinado.

25 Mejoramiento Interno del Líder
La voluntad es fundamental para el ser humano, pues lo dota de capacidad para llevar a cabo acciones contrarias a las tendencias inmediatas del momento. Sin voluntad no se pueden lograr objetivos planeados.

26 Mejoramiento Interno del Líder
Los tres “jinetes” que condicionan la Voluntad La Mente: Las personas somos lo que pensamos. La voluntad existe a partir de nuestros pensamientos. El Cuerpo: De acuerdo a su estado físico condiciona nuestra voluntad El Contexto Social: es el sistema donde nos desenvolvemos, nuestra voluntad recibe condicionamientos extremos del ambiente en donde vivimos. Sin embargo es aquí donde puede ser demostrada la voluntad de manera muy fuerte.

27 Mejoramiento Interno del Líder
En su definición, “la voluntad, es la capacidad para llevar a cabo acciones contrarias a las tendencias inmediatas del momento”. Palabras ligadas con la voluntad son, conseguir, vencer, lograr, insistir, convencer, triunfar

28 ENTORNO DEL LÍDER De esta manera líder está demostrando que el contexto, sistema, método es susceptible de cambio. En el ámbito empresarial será el de buscar una mejora continua. Los factores activos que influyen en la voluntad de las personas son los hábitos adecuados y los hábitos inadecuados. “Los hábitos adecuados o positivos generan virtudes” “Los hábitos inadecuados o negativos generan vicios”.

29 Mejoramiento Interno del Líder
Códigos Una parte importante en la administración efectiva de recursos humanos es la que se refiere a que las empresas tengan explícitos los “códigos de conducta en la empresa”. El líder que actúa en su empresa a partir de su sanidad interior, manifestará la necesidad de fomentar los hábitos positivos de sus colaboradores. Esto es porque ¡sabe que dan buenos resultados!

30 Mejoramiento interno del Líder

31 Mejoramiento interno del Líder
Autoconciencia. Qué tanto me conozco, Se pedir ayuda, Fortalezas y Limitaciones?? Autoregulación. Qué tanto me controlo, Soy confiable, Prejuzgo?? Automotivación. Qué grado de optimismo y positivo tengo. Impulso al logro. Mejora Gestionarse a si mismo Empatía. Se identificar a las personas, soy sensible a sus necesidades?? Habilidades Sociales. Cómo trabajo en equipo, soy líder, disfruto colaborar??

32 MENTORÍA El empresario para ser el Mentor de sus colaboradores debe entrenarse como tal primeramente.

33 MENTORÍA EL LÍDER COMO EL MENTOR DE SUS COLABORADORES.
 Llamémosle al Empresario el líder fundamental y a sus delegados, líderes colaboradores. El mentor es aquel que como acciones tiene: enseñar, orientar, instruir, guiar, actuar como mentor o tutor de una persona; guiar y enseñar a otra persona. Aconsejador, consejero, guía, orientador, tutor.

34 MENTORÍA El mentor convence, da argumentos, instruye, guía, pero más que nada es un observador activo. Se preocupa por la manera expresarse y comunicarse para dar a conocer los métodos, objetivos y resultados dentro del marco de respeto a los valores establecidos. La principal tarea de un líder es ser el mentor del organismo que dirige. El mentor busca conocer, lo mayormente posible, a sus colaboradores, la observación hacia ellos es constante, congruente y constructiva. Herramientas del Mentor Observación y Retroalimentación.

35 LOS COLABORADORES. Herramientas
HISTORIAL DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

36 Descripción del Puesto
Información general acerca del Puesto Funciones Tareas y responsabilidades Objetivos del Puesto Rotaciones en el Puesto

37 Perfiles y Requisitos Información general acerca del Puesto
Perfil Socio Económico Perfil académico Investigación Laboral Perfil Físico y Medico Perfil Psicológico

38 Objetivos permanentes
Metas a cumplirse durante el entrenamiento Observar durante el entrenamiento las habilidades, aptitudes y valores del cursillista Evaluación cuantitativa de las cualidades

39 Gracias!!