INTRODUCCION A LA PLANEACION. Juan Antonio del Valle Flores

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1 INTRODUCCION A LA PLANEACION. Juan Antonio del Valle Flores

2 El concepto de Planeación.
La Planeación es una actividad intelectual, cuyo objeto es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.

3 Diagrama del Concepto de Planeación.

4 Naturaleza de la Planeación
Es una actividad que supone la elaboración y evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones, antes de que se inicie una acción, en una situación en la que se piense que a menos de que se emprenda tal acción, no es probable que ocurra el estado futuro que se desea y que de adoptarse la acción apropiada aumentará la probabilidad de obtener un resultado favorable.

5 Planeación e Ingeniería.
A la Planeación se le puede aceptar como técnica para resolver problemas relacionados con sistemas creados por el hombre, principalmente en las áreas de dirección, ingeniería y administración; problemas identificados al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea.

6 el ingeniero es un agente de desarrollo
Una parte de las decisiones a tomar en la Planeación caen dentro del ámbito de la ingeniería; una definición de ingeniería la identifica como el arte de traducir en realizaciones prácticas y concretas el conjunto de conocimientos científicos y tecnológicos relativo a una rama de las actividades humanas, se desprende que el ingeniero es un agente de desarrollo importante por el cual se concretizan ciertos estados

7 Tipos de Problemas Checkland reconoce dos tipos de problemas:
los estructurados y los no estructurados. A los primeros los describe como aquellos que se pueden enunciar explícitamente en un lenguaje tal que se implica la existencia de una teoría o procedimiento para su solución ( por ejemplo ¿como se puede transportar "x" de "a" a "b" con un costo mínimo?). El segundo tipo de problemas es aquel que se manifiesta en un sentimiento de molestia, pero que no se puede enunciar explícitamente sin que se simplifique demasiado la situación.

8 Los problemas estructurados
podrían definirse como "problemas con técnicas", pues se consideran problemas recurrentes hacia una estructura particular que, una vez reconocida, hace posible la elaboración de técnicas que pueden aplicarse a cualquier problema con esta forma, sin importar el contenido especifico.

9 TIPOS DE PLANEACION

10 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Un Plan Estratégico está hecho de declaraciones interrelacionadas: * La Declaración de Visión. * La Declaración de la Misión. * La Declaración de Valores. * La Declaración de la Valoración. * La Declaración de Metas/Objetivos. * La Declaración de la Estrategia. * La Declaración de los Resultados.

11 Planeación Normativa. Tiene una orientación sistémica, participativa y fuertemente orientada hacia el futuro deseado, a los ideales o fines últimos. El primer resultado del ejercicio de Planeación es el diseño de la imagen deseada, la cual es producto de los valores y estilos de la organización. Los ideales conforman una serie de criterios para la selección de objetivos, se conciben como aproximaciones operativas de los ideales. Posteriormente se definen las políticas, estrategias y tácticas que procuren lograr la imagen propuesta.

12 Planeación de investigación-acción.
Transforma el conocimiento en acción por medio de una secuencia ininterrumpida de relaciones interpersonales. Promueve el aprendizaje mutuo e efectivo mediante el dialogo de las personas interesadas. Se concentra en los cambios organizacionales con una orientación básica hacia la acción y la movilización de los recursos necesarios. Ejemplo: Metodología de los Sistemas Suaves

13 Planeación Prospectiva.
Ante un entorno cambiante e incierto, la Planeación prospectiva ha venido cobrando cada vez mayor importancia. Hoy día empresas, gobiernos e instituciones académicas de todos los países desarrollados y aún, un gran número de los menos desarrollados realizan o comisionan estudios de prospectiva de manera sistemática. Los estudios de prospectiva, insumo de gran importancia y utilidad para los procesos de planeación, permiten entre otras cosas : Identificar tendencias y posibles cambios en ellas, así como la posible ocurrencia de eventos de gran impacto potencial sobre el futuro ; Explorar futuros alternos, elaborando escenarios posibles y/o deseables del futuro; Identificar estrategias alternativas de largo plazo, detectando decisiones clave y estimando su posible efecto.

14 PARTES ESENCIALES DEL PROCESO DE PLANEAR
En el proceso de planear, las etapas básicas que debidamente organizadas, son necesarias desarrollar son las siguientes: -Formulación del problema. -Identificación y diseño de soluciones. -Integración del Plan y el Control de resultados.

15 Significado de PARADIGMA
En la ciencia un paradigma es un conjunto de realizaciones científicas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad científica. Un "paradigma" existe cuando un amplio consenso en la comunidad acepta los avances conseguidos con una teoría, creándose soluciones universales. Si se demuestra que una teoría es superior a las existentes, entonces se produce una "revolución científica" y se crean nuevos "paradigmas". (Enciclopedia Encarta).