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Publicada porAdrián Mora Bustamante Modificado hace 8 años
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III. ELEMENTOS DE LA DINÁMICA DE SISTEMAS
Noción del sistema dinámico Diagramas causales Diagramas de Forrester
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NOCIÓN DE SISTEMA DINÁMICO
La característica fundamental que interesa considerar es la evolución del sistema en el tiempo. Determinar las interacciones que permiten observar su evolución.
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Limites del sistema Selección de aquellos componentes que sirvan para generar los modos de comportamiento. Espacio en donde se llevará a cabo el estudio. No se toman en cuenta aspectos irrelevantes.
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Elementos y relaciones en los modelos.
Un sistema esta formado por un conjunto de elementos en interacción. Del mismo modelo se pueden generar distintos modelos.
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Diagramas Causales: Tipo de Variables
Variables exógenas: Afectan al sistema sin que este las provoque. Variables endogenas: Afectan al sistema pero este sí las provoca.
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Diagramas Causales A Muestran el comportamiento del sistema.
Permite conocer la estructura de un sistema dinámico, dada por la especificación de las variables y la relación de cada par de variables. A B “A tiene influencia en B” B+ “a un aumento de A corresponde un aumento de B” (relación positiva) B- “a un aumento de A corresponde una disminución de B” (relación negativa)
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Diagramas Causales Tipos de relaciones que ligan dos elementos entres si:
RELACIÓN CAUSAL: Aquella en la que un elemento A determina a otro B, con relación de Causa a Efecto. RELACIÓN CORRELATIVA: Existencia de una correlación entre dos elementos del sistema, sin existir entre ellos una relación Causa-Efecto
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Diagramas Causales BUCLES DE REALIMETACIÓN POSITIVA: Son aquellos en los que la variación de un elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que refuerza la variación inicial. B A Efecto. Bola de nieve (tiende a Explotar)
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Diagramas Causales BUCLES DE REALIMETACIÓN NEGATIVA: Son aquellos en los que la variación de un elemento se propaga a lo largo del bucle de manera que contrarreste la la variación inicial. TIENDE A CREAR EQUILIBRIO. B A C
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Cómo se debe de desarrollar un diagrama Causal
Listar todas las variables posibles, pueden ser cuantitativas y cualitativas: Ventas Estrés Revisar la lista para refinarla: Revisar si alguna variable ya está incluida en otra o significan lo mismo. Si es realmente crítica o no.
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Cómo se debe de desarrollar un diagrama Causal
Poner un nombre adecuado a la variable Usar sustantivos, no verbos: SI: Nuevos productos NO: Desarrollar nuevos productos SI: Ganancias NO: Ser rentable Usar nombres más neutrales o positivos: SI: Satisfacción en el trabajo NO: Inconformidad con el trabajo SI: Moral en el Recurso Humano NO: Mala vibra
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