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Administración Aplicada
Facultad de Contaduría y Administración Universidad Veracruzana
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Administración Aplicada
Antecedentes históricos Estado del arte Beneficios Áreas de aplicación Contexto local Propuesta Conclusiones
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Antecedentes Históricos
Ciencia, Técnica y Arte Teorías Administrativas Teoría Científica: Taylor, Ford, Emerson Teoría Clásica: Fayol Teoría X y Y: McGregor Teoría de la motivación
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Antecedentes Históricos
Teoría de la jerarquía de las necesidades Teoría del Balanced Scorecard (1992) Resultados financieros. Satisfacción de clientes (Internos y externos). Operación Interna (procesos). Creatividad, innovación y satisfacción de los empleados. Desarrollo de los empleados (competencias).
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Making Good Strategic Decisions
Estado del arte Applied Management Science: Making Good Strategic Decisions
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Beneficios Vinculación U.V. Empresas Alumnos U.V. Académicos U.V.
7
Áreas de aplicación Educación Docencia Clínicas Hospitales Medicina
Industrial Ingeniería Software Civil Informática T.I. Turismo
8
Contexto local Escuelas Públicas y Privadas Gobierno
Municipal, Estatal y Federal Empresas Pequeñas, Medianas y Grandes
9
Beneficios U.V. Alumnos con conocimiento teórico Empresas
Aplicación del conocimiento teórico Resultado Resolución de “problemas” REALES Desarrollo de nuevo conocimiento “TEORÍAS”
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Propuesta Especialidad en Administración Aplicada
Maestría en Administración Aplicada Instituto de Administración Aplicada
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Conclusiones Vinculación de la U.V. con el sector empresarial Nuevos y mejores planes de estudio Nueva oferta de licenciaturas y posgrados La “aplicación” de la administración, complementadas con la observación del “conocimiento tácito” puede conducirnos al desarrollo de nuevas “teorías”
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