ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES

Presentación del tema: "ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES

2 Gerencia de Materiales
Está a cargo de todas aquellas actividades que facilitan el flujo ininterrumpido de materiales, herramientas y servicios requeridos por el sistema de producción. Jefe de Compras Jefe de Almacén Jefe de Manejo y Embarque • Cantidad conveniente • Momento requerido • Materiales apropiados • Lugar apropiado Objetivos

3 ¿Qué es la administración de materiales?
Es la función coordinadora y responsable de planear y controlar la entrada y flujo de materiales Objetivos • Minimizar los gastos totales • Maximizar el uso de los recursos de la compañía • Proveer el nivel de servicio al cliente • Mejorar las ganancias de la compañía

4 ¿Cómo administrar los materiales?
CONTROL DE INVENTARIOS Método para determinar la cantidad adecuada de varios artículos que se necesite tener a la mano para estar al tanto de su ubicación, uso y condición. Clasificación • Inventarios de abastecimientos • Inventarios de materiales • Inventarios de productos intermedios o de procesos • Inventarios de productos terminados

5 PLANEACIÓN DE INVENTARIOS ¿Cuándo y Cuánto ordenar?
CORRECTA • Responder a cambios inesperados • Atender a la demanda de productos • Cubrir precios de los insumos INCORRECTA • Retraso de la producción • Pérdida de la imagen de compañía • Costos excesivos en almacén Objetivos • Costo de compra de los artículos que forman el inventario • Costo de ordenar el pedido • Costo de conservación y mantenimiento de inventario • Determinar tamaño de inventario • Reducir costos al mínimo • Acotar y estabilizar tiempos muertos

6 COSTOS DE INVENTARIOS Los costos resultantes de cualquier decisión específica de una empresa se determinan cuando se toma la decisión referente a la cantidad de llevar o mantener inventarios. • Costos de ordenamiento • Costos de llevar o mantener inventarios: Gastos en que una empresa incurre con el fin de mantener o llevar un determinado volumen de inventarios (almacenamiento, seguros, capital, obsolescencia y deterioro). • Costos por agotamiento de inventario: Pérdida de clientes y/o costos extra considerables. • Costos asociados con la capacidad de producción: Horas extra de trabajo, contratos de arrendamiento, adiestramiento de obreros y empleados, paros en la producción, etc.

7 INVENTARIOS DE SEGURIDAD
MÍNIMO • Marca la pauta para hacer las requisiciones y programar eficientemente las operaciones de la producción. MÁXIMO • Compra extraordinaria de especialización para aprovechar precios ventajosos y anticiparse a una elevación de precios o escasez prevista.

8 MAYORES GANANCIAS Buena Administración de los Materiales
Buen Control y Manejo de los Inventarios

9 Elaborado por: • Jorge Cancino Gordillo • Galilea Espinosa Sánchez
• Manuel Enrique Liévano Domínguez • Selena Nohemy Morales Aguilar • Fátima Monserrat Reyes Gómez • Samantha Krystal Seribey Alfonzo