1 Plan Institucional 2012 – 2021 Formulación del Proyecto P9 Cali, Febrero – Junio 2012.

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1 1 Plan Institucional 2012 – 2021 Formulación del Proyecto P9 Cali, Febrero – Junio 2012

2 2 MISIÓN Somos una universidad católica, pontificia, regentada por la Compañía de Jesús, heredera de su tradición educativa que, mediante la investigación, la docencia y el servicio, contribuye A la formación integral de personas con excelencia humana y académica, competencia profesional y responsabilidad social. Al desarrollo sostenible de la región y del país, con perspectiva global Para el logro de una sociedad justa, incluyente y respetuosa de la dignidad humana VISIÓN En el 2021, la Pontificia Universidad Javeriana de Cali será reconocida por: La excelencia humana y académica. Su dinámica internacional y su articulación a la red mundial de universidades jesuitas. La Cultura de innovación y emprendimiento Su responsabilidad social.

3 3 Megas Institucionales 1.Excelencia humana y académica. 2.Investigación. 3.Dinámica internacional. 4.Innovación y emprendimiento. 5.Responsabilidad social.

4 4 Método para abordaje del Proyecto 1.Diagnóstico: 1.Qué tenemos en cada tema 2.Qué tiene las universidades que son referencia. 3.Redefinición de las Megas si es necesario 1.Definición de Metas parciales o hitos a lograr 2.Elaboración del Plan propiamente dicho. 1.Conjunto de acciones para ir logrando las metas parciales y llegar finalmente a las Megas 3.Elaboración del presupuesto 4.Aprobación por parte del Consejo Directivo

5 5 P9- Desarrollo de la responsabilidad social (comprensión de necesidad, alcance esperado, financiación, convenios, seguimiento) Disminución de la deserción 2. Retención, programas de apoyo y sistemas de acompañamiento. 3. Recursos económicos para apoyo a estudiantes 15. Relevancia e impacto de los proyectos sociales.

6 6 Integrantes del Grupo Coordinador Institucional José Ricardo Caicedo Coordinador Funcional Beatriz Helena Giraldo Representante por facultad FCEA Alexei Arbona FHCS Sandra Liliana Londoño FING Alberto Benavides FCS Luis Roberto Rivera Representante Vicerrectoría del Medio Universitario Abelardo Hernández Rectoría Oficina de Planeación Consultor Externo Claudia Mora Representante Vicerrectoría Administrativa Harold Nates Manuel Ramiro Muñoz Consultor Externo Felix Matiz

7 7 Responsabilidad Social Universitaria Modelo AUSJAL Impacto Educativo Formación de estudiantes Impacto Cognoscitivo Impacto social Impacto Organizacional Impacto Ambiental

8 8 Sistema de indicadores

9 9 Responsabilidad social universitaria Acciones concretas de RS Impacto en la comunidad Apoyo Oficina Central Grupos Investigación Profesores Estudiantes Sociedad justa, incluyente y respetuosa de la dignidad humana Desarrollo de la región % personas participando Proyectos de impacto social Encuesta Percepción Currículo Asignaturas que contemplen las necesidades de Sitio y Tema Reforzar Dimensiones organizacionales Foco en Temática Atraer recursos internacionales Calidad al ingreso Sensibilidad social Directivos Liderazgo con ejemplo Claridad Coherencia Financiación Facilidades de desplazamientos y Seguros Cambio de cultura: en la pedagogía y en los proyectos Consejería Formación Integral Criterios para proyectos Relanzamiento Selección áreas geográficas y temas Inclusión de estratos 1 y 2 Programa aprendizaje - servicio Incluir RS en evaluaciones Adm. Central Control Impacto ambiental Clima organiz. Bienestar laboral Desarrollo integral. Relaciones con entorno para Proyectos Temas a tratar: Deserción Inclusión Índice de graduación Selección, retención con enfoque de R.S.

10 10 Reunión Febrero 24 Presentación de los integrantes Cada uno recopila lo que hay en su unidad sobre RS

11 11 Reunión Marzo 1 Presentación del blog. Video Bernardo Kliksberg  Educar en RS Para que los profesionales tengan alto sentido de la RS: Deben tener una ÉTICA PARA EL DESARROLLO para discriminar a favor de los pobres. Presentación de Claudia: autodiagnóstico de la RSU. Ver documento en blog