El SITNA en tiempos difíciles Andrés Valentín Secretario de la Comisión de Coordinación del SITNA.

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1 El SITNA en tiempos difíciles Andrés Valentín Secretario de la Comisión de Coordinación del SITNA

2 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 del SITNA en tiempos difíciles. Obviamente no hablaremos de las dificultades de estos tiempos. Hablaremos del SITNA.

3 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 … en el contexto del PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015

4 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 EJES ESTRATÉGICOS: 1.GESTIÓN. Consolidar el modelo de coordinación y gestión, de planificación y evaluación. 2.INFORMACIÓN. Gestionar la información. 3.DIFUSIÓN. Ofrecer información y herramientas. 4.GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO. 5.COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN. PLAN ESTRATÉGICO 2012-2015

5 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 Objetivo estratégico 1: GESTIÓN Líneas estratégicas: 1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema 1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración 1.3.Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial para el desarrollo del SITNA. El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio de Navarra en un entorno colaborativo. La gestión horizontal de los recursos corporativos y la coordinación de los recursos departamentales y externos que puedan resultar necesarios para el funcionamiento del sistema constituye un primer eje estratégico, que ha de completarse con la inserción del SITNA como objetivo estratégico del Gobierno.

6 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema Objetivo estratégico 1: GESTIÓN 1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA  Comisión de Coordinación  Permanente  Comité Técnico  Reforzar la Secretaría  Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA  Planes anuales de Actuación  Memorias anuales 1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso  Ley Foral reguladora de la información territorial  Decretos reguladores temáticos

7 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema Objetivo estratégico 1: GESTIÓN 1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA  Comisión de Coordinación  Permanente  Comité Técnico  Reforzar la Secretaría  Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA  Planes anuales de Actuación  Memorias anuales 1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso  Ley Foral reguladora de la información territorial  Decretos reguladores temáticos Aprobado el Plan Estratégico del SITNA 2012-2015

8 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 DepartamentoIGN/CNIG Departamento Administraciones Locales Tracasa COMISIÓN DE COORDINACIÓN PERMANENTE Comité Técnico Seguimiento DG GANT Secretaría Comisiones de seguimiento GT GD GANT Tracasa Correos Ayuntamiento de Pamplona Mancomunidad C. Pamplona Acciona Energía Proyecto PCCS IGN GT de GDN GT de Producción Ayuntamiento de Pamplona Mancomunidad C. Pamplona FNMC GT de Formación GT de Proyección Internacional GT INSPIRE Sistemas de referencia Nombres geográficos Catastro Transportes Hidrografía Lugares protegidos medio ambiente patrimonio cultural Cubierta terrestre Ortoimágenes Geología Temas del Anexo III de INSPIRE GT DG GANT GT de Indicadores Jefe de Gabinete Departamento de Desarrollo Rural, Medio Ambiente y Administración Local Grupo de Trabajo PLANTA Departamento

9 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 Plan Estratégico 2012-2015 Plan de Actuación 2013 Programa de Trabajo 2º semestre de 2013 ApO ofrece instrumentos suficientes para planificar, dirigir, motivar, controlar y evaluar el conjunto de la organización como un proceso interactivo, un método de dirección cuya finalidad consiste en utilizar los recursos disponibles para obtener eficientemente los resultados y objetivos programados

10 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema Objetivo estratégico 1: GESTIÓN 1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA  Permanente  Comité Técnico  Reforzar la Secretaría  Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA El Consejo Directivo de la Infraestructura de Información Geográfica de España (CODIIGE) ha constituido más de 30 Grupos Técnicos de Trabajo (GTT) para la implantación de INSPIRE

11 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema Objetivo estratégico 1: GESTIÓN 1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA  Permanente  Comité Técnico  Reforzar la Secretaría  Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA Es necesario consolidar los Grupos de Trabajo constituidos (temas de los Anexos l y II de INSPIRE) y diseñados (temas del Anexo IIl) en Navarra para la implantación de INSPIRE y de la LISIGE.

12 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.1 Consolidación de la organización y el funcionamiento del sistema Objetivo estratégico 1: GESTIÓN 1.1.1 Garantizar el funcionamiento de los órganos del SITNA  Permanente  Comité Técnico  Reforzar la Secretaría  Organización adecuada para la implantación de INSPIRE 1.1.2 Planificar, programar y evaluar el desarrollo del SITNA  Planes anuales de Actuación  Memorias anuales 1.1.3 Promover el respaldo normativo preciso  Ley Foral reguladora de la información territorial  Normativa de desarrollo de la Ley Foral La promoción de la Ley Foral de Información Geográfica es el gran reto que el SITNA tiene planteado en los próximos meses. En su caso, habrá que elaborar y promover la normativa de desarrollo y renovar los órganos del SITNA

13 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración Objetivo estratégico 1: GESTIÓN 1.2.1 Implicar al SITNA en todo proyecto que tenga relación con el territorio  Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos  Diseñar y desplegar un Catálogo de proyectos 1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración  Componente de planes estratégicos del Gobierno  Componente de planes de modernización 1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido  Presidencia de la Comisión de Coordinación  Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo 1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia  Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan  Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de interés para Navarra  Estudio de la eficiencia derivada del SITNA

14 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración Objetivo estratégico 1: GESTIÓN 1.2.1 Implicar al SITNA en todo proyecto que tenga relación con el territorio  Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos  Diseñar y desplegar un Catálogo de proyectos 1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración  Componente de planes estratégicos del Gobierno  Componente de planes de modernización 1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido  Presidencia de la Comisión de Coordinación  Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo 1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia  Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan  Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de interés para Navarra  Estudio de la eficiencia derivada del SITNA

15 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.2 Ubicación del SITNA como un eje de modernización de la administración Objetivo estratégico 1: GESTIÓN 1.2.1 Implicar al SITNA en todo proyecto que tenga relación con el territorio  Incluir el SITNA en el circuito de gestión de proyectos  Diseñar y desplegar un Catálogo de proyectos 1.2.2 Situar el SITNA como un eje de modernización de la administración  Componente de planes estratégicos del Gobierno  Componente de planes de modernización 1.2.3 Fortalecer el liderazgo político conseguido  Presidencia de la Comisión de Coordinación  Actividades que impliquen el respaldo del ejecutivo 1.2.4 Garantizar su financiación y evaluar su eficiencia  Dotación presupuestaria suficiente para alcanzar los objetivos de este plan  Dotación presupuestaria suficiente para financiar el mantenimiento de las capas de interés para Navarra  Estudio de la eficiencia derivada del SITNA La financiación presupuestaria resulta imprescindible. Hay que explorar modelos de negocio que permitan financiar el SITNA sin depender exclusivamente de los presupuestos de Navarra. El estudio de la eficiencia del SITNA, ya iniciado, es necesario para justificar su financiación y para incrementar su eficiencia.

16 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.3 Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial para el desarrollo del SITNA. Objetivo estratégico 1: GESTIÓN  Mantenimiento y ampliación del SITNA  Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información geográfica  Respaldo a la actuación comercial de Tracasa  Colaboración en proyectos europeos

17 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.3 Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial para el desarrollo del SITNA. Objetivo estratégico 1: GESTIÓN  Mantenimiento y ampliación del SITNA  Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información geográfica  Respaldo a la actuación comercial de Tracasa  Colaboración en proyectos europeos

18 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 1.3 Identificación de Tracasa como el recurso tecnológico y empresarial para el desarrollo del SITNA. Objetivo estratégico 1: GESTIÓN  Mantenimiento y ampliación del SITNA  Actualización del diseño del escenario tecnológico para el tratamiento de la información geográfica  Respaldo a la actuación comercial de Tracasa  Colaboración en proyectos europeos Clarificación del papel de Geobide en la evolución del VISOR SITNA y de SITNAMAP. Desarrollo del SITNA en tu móvil en las modalidades on line y off line.

19 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN Líneas estratégicas: 2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra 2.2 Documentación de los datos y los procesos 2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra 2.4 Planificación de los inputs del sistema 2.5 Garantías suficientes de los datos El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio de Navarra en un entorno colaborativo. La integración, la documentación, la actualización y, en general, la gestión, cada vez más dinámica, de la calidad de los datos, metadatos y procesos representa el segundo eje estratégico del desarrollo del SITNA. Este eje ha de situarse plenamente en el contexto de la implantación de INSPIRE.

20 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra 2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema  Regular la integración de las capas de interés para Navarra 2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE  Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE  Disponer la información referida a los Anexos I y II cumpliendo las especificaciones.  Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones.

21 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra 2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema  Regular la integración de las capas de interés para Navarra 2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE  Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE  Disponer la información referida a los Anexos I y II cumpliendo las especificaciones.  Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones.

22 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra En términos del borrador de Ley Foral de Información Geográfica, definir las capas de la Información Territorial Básica (Geográfica y Temática).

23 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.1 Completitud de la información referida al territorio de Navarra. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.1.1 Definir las capas de interés para Navarra 2.1.2 Integrar las capas necesarias para la consistencia del sistema  Regular la integración de las capas de interés para Navarra 2.1.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE  Dotarse de la organización necesaria para responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE  Disponer la información referida a los Anexos I y II cumpliendo las especificaciones.  Preparar la información referida al Anexos III cumpliendo las especificaciones. Creación del Directorio de Direcciones Postales (DDP)

24 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.2 Documentación de los datos y los procesos. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.2.1 Generar y actualizar los metadatos de todas las capas  Generar los metadatos de las nuevas capas incorporadas  Adecuar los metadatos a los requerimientos de INSPIRE y del NEM 2.2.2 Generar y actualizar los metadatos de los servicios  Generar los metadatos de los servicios 2.2.3 Documentar los procesos  Documentar los procesos y procedimientos

25 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.2 Documentación de los datos y los procesos. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.2.1 Generar y actualizar los metadatos de todas las capas  Generar los metadatos de las nuevas capas incorporadas  Adecuar los metadatos a los requerimientos de INSPIRE y del NEM 2.2.2 Generar y actualizar los metadatos de los servicios  Generar los metadatos de los servicios 2.2.3 Documentar los procesos  Documentar los procesos y procedimientos

26 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.3.1 Actualizar la información  Actualizar las capas que lo requieran  Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de capas  Publicitar las referencias temporales de la actualización  Regular los procedimientos reactivos ante el incumplimiento de los compromisos de actualización 2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos  Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos 2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (M&R) 2.3.4 Migración al ETRS89

27 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.3.1 Actualizar la información  Actualizar las capas que lo requieran  Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de capas  Publicitar las referencias temporales de la actualización  Regular los procedimientos reactivos ante el incumplimiento de los compromisos de actualización 2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos  Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos 2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (M&R) 2.3.4 Migración al ETRS89

28 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.3 Gestión de la información referida al territorio de Navarra. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.3.1 Actualizar la información  Actualizar las capas que lo requieran  Diseñar e implementar la automatización de los procedimientos de mantenimiento de capas  Publicitar las referencias temporales de la actualización  Regular los procedimientos reactivos ante el incumplimiento de los compromisos de actualización 2.3.2 Actualizar y difundir los inventarios de capas, servicios y procedimientos  Actualizar los inventarios de capas, servicios y procedimientos 2.3.3 Responder a los requerimientos de INSPIRE y de la LISIGE (M&R) 2.3.4 Migración al ETRS89 La migración a ETRS89 ha constituido uno de los grandes avances logrados en 2013.

29 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.4 Planificación de los inputs del sistema. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.4.1 Planificar la disponibilidad de productos informativos  Elaborar un Catálogo de productos informativos  Coordinar los planes de producción de productos informativos 2.4.2 Promover y respaldar los sistemas temáticos de información territorial  Elaborar un Catálogo de sistemas de información temáticos  Coordinar los sistemas temáticos de información territorial 2.4.3 Promover las aportaciones de usuarios profesionales y particulares

30 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.4 Planificación de los inputs del sistema. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.4.1 Planificar la disponibilidad de productos informativos  Elaborar un Catálogo de productos informativos  Coordinar los planes de producción de productos informativos 2.4.2 Promover y respaldar los sistemas temáticos de información territorial  Elaborar un Catálogo de sistemas de información temáticos  Coordinar los sistemas temáticos de información territorial 2.4.3 Promover las aportaciones de usuarios profesionales y particulares

31 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 Control de calidad Metadatos Mantenimiento SISTEMAS DE INFORMACIÓN PRODUCTOSUSUARIOS SIUN SIAN PLANTA Catastro Toponimia IDBD GDN PCCS Profesionales Particulares Observación: Ortofotografías Imágenes de satélite Imágenes LIDAR … Elaboración: MCA Mapas de ruido Mapas de inundabilidad … Almacén SITNA

32 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.5 Garantías suficientes de los datos. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.5.1 Garantizar la propiedad intelectual e industrial de los datos, aplicaciones y servicios 2.5.2 Definir y aplicar las tipologías de licencias que procedan 2.5.3 Responder a los requerimientos normativos sobre interoperabilidad, reutilización, etc.

33 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 2.5 Garantías suficientes de los datos. Objetivo estratégico 2: INFORMACIÓN 2.5.1 Garantizar la propiedad intelectual e industrial de los datos, aplicaciones y servicios 2.5.2 Definir y aplicar las tipologías de licencias que procedan 2.5.3 Responder a los requerimientos normativos sobre interoperabilidad, reutilización, etc.

34 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN Líneas estratégicas: 3.1 Atender a los distintos usuarios personalizando las prestaciones 3.2 Atender las distintas funciones y escenarios El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio de Navarra en un entorno colaborativo. La difusión de la información y el conocimiento referidos al territorio de Navarra, en su más amplia acepción, constituye el principal eje estratégico del desarrollo del SITNA. La gestión de los recursos y la integración de la información territorial tienen sentido en tanto en cuanto potencien la más eficiente utilización de la misma, contribuyendo al desarrollo de la Sociedad de la Información en Navarra.

35 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 3.1 Atender a los distintos usuarios personalizando las prestaciones. Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN 3.1.1 Administración de la Comunidad Foral  Definir las capas de interés para Navarra  Aportación a Open Data Navarra. Open GeoData 3.1.2 Administraciones Locales  Diseñar un modelo SITNA para las Administraciones Locales 3.1.3 Ámbito educativo  Ofrecer información y herramientas para el ámbito educativo 3.1.4 Empresas  Ofrecer información y herramientas para el ámbito empresarial 3.1.5 Sociedad  Identificar y desplegar servicios básicos para la sociedad  Ofertar los fondos de fototeca y cartoteca

36 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 3.1 Atender a los distintos usuarios personalizando las prestaciones. Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN 3.1.1 Administración de la Comunidad Foral  Definir las capas de interés para Navarra  Aportación a Open Data Navarra. Open GeoData 3.1.2 Administraciones Locales  Diseñar un modelo SITNA para las Administraciones Locales 3.1.3 Ámbito educativo  Ofrecer información y herramientas para el ámbito educativo 3.1.4 Empresas  Ofrecer información y herramientas para el ámbito empresarial 3.1.5 Sociedad  Identificar y desplegar servicios básicos para la sociedad  Ofertar los fondos de fototeca y cartoteca

37 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 3.2 Atender las distintas funciones y escenarios. Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN 3.2.1 WEB  Geoportal de Navarra  IDENA  Desarrollo de la WEB participativa 3.2.2 VISOR  Avanzar hacia un nuevo escenario tecnológico: Geobide 3.2.3 Otros soportes: hacia el protagonismo de la movilidad  Consolidar y ampliar el SITUA (para Tablet PC)  Desplegar prestaciones para PDAs, móviles, etc.  Desplegar prestaciones para TDT  Desplegar prestaciones Kioskos

38 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 3.2 Atender las distintas funciones y escenarios. Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN 3.2.1 WEB  Geoportal de Navarra  IDENA  Desarrollo de la WEB participativa 3.2.2 VISOR  Avanzar hacia un nuevo escenario tecnológico: Geobide 3.2.3 Otros soportes: hacia el protagonismo de la movilidad  Consolidar y ampliar el SITUA (para Tablet PC)  Desplegar prestaciones para PDAs, móviles, etc.  Desplegar prestaciones para TDT  Desplegar prestaciones Kioskos

39 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 3.2 Atender las distintas funciones y escenarios. Objetivo estratégico 3: DIFUSIÓN 3.2.1 WEB  Geoportal de Navarra  IDENA (1) a 31 de Octubre de 2013 (2) estimación para 2013

40 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 aplicaciones escritorioweb gabinetecampoportales Visor SITNA SITNAMAP Visor SITUA PDA Genéricos: Geoportal IDENA Temáticos: Catastro SIUN SIGPAC …. OGC: Catálogo WMS, WFS, WCS Específicos: GDP Geolocator SR, SF, etc. GEOBIDE datos servicios Almacén SITNA

41 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Líneas estratégicas: 4.1 Formación 4.2 Gestión del conocimiento 4.3 Participación y comunicación El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio de Navarra en un entorno colaborativo. La gestión del conocimiento referido al territorio de Navarra, en su más amplia acepción, constituye el principal eje estratégico del desarrollo del SITNA. La gestión de los recursos y la integración de la información territorial tienen sentido en tanto en cuanto potencien la más eficiente utilización de la misma, contribuyendo al desarrollo de la Sociedad de la Información en Navarra.

42 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 4.1 Formación Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 4.1.1 Capacitar al personal de las AAPP de Navarra  Mantener la oferta formativa generalista  Mantener la oferta formativa instrumental  Desplegar oferta formativa e-learning 4.1.2 Introducir el SITNA en la escuela  Desplegar oferta formativa e-learning para enseñantes  Diseñar una unidad didáctica sobre el SITNA  Apoyar las iniciativas que se planteen 4.1.3 Incrementar la presencia del SITNA en las Universidades  Promover y suscribir acuerdos de colaboración 4.1.4 Desplegar ofertas formativas al resto de la sociedad navarra  Diseñar un plan de formación para la sociedad navarra  Realizar actividades formativas para la sociedad navarra  Desplegar instrumentos de autoformación

43 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 4.1 Formación Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 4.1.1 Capacitar al personal de las AAPP de Navarra  Mantener la oferta formativa generalista  Mantener la oferta formativa instrumental  Desplegar oferta formativa e-learning 4.1.2 Introducir el SITNA en la escuela  Desplegar oferta formativa e-learning para enseñantes  Diseñar una unidad didáctica sobre el SITNA  Apoyar las iniciativas que se planteen 4.1.3 Incrementar la presencia del SITNA en las Universidades  Promover y suscribir acuerdos de colaboración 4.1.4 Desplegar ofertas formativas al resto de la sociedad navarra  Diseñar un plan de formación para la sociedad navarra  Realizar actividades formativas para la sociedad navarra  Desplegar instrumentos de autoformación

44 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 4.2 Gestión del conocimiento Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 4.2.1 Consolidar el PCyP  Consolidación de la migración a la nueva plataforma  Ampliación del ámbito de información ofertada al público

45 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 4.2 Gestión del conocimiento Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 4.2.1 Consolidar el PCyP  Consolidación de la migración a la nueva plataforma  Ampliación del ámbito de información ofertada al público

46 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 4.3 Participación y comunicación Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 4.3.1 Promover la participación  Presencia activa en redes sociales 4.3.2 Mejorar la comunicación  Desplegar nuevos canales: Blog, Boletín, foros 4.3.3 Desplegar iniciativas de Marketing y mejora de imagen

47 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 4.3 Participación y comunicación Objetivo estratégico 4: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO 4.3.1 Promover la participación  Presencia activa en redes sociales 4.3.2 Mejorar la comunicación  Desplegar nuevos canales: Blog, Boletín, foros 4.3.3 Desplegar iniciativas de Marketing y mejora de imagen Es necesario renovar la reflexión sobre los canales de participación y comunicación.

48 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN Y COLABORACIÓN Líneas estratégicas: 5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales 5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras El SITNA es el conjunto de recursos organizativos, humanos, tecnológicos y financieros que integra, actualiza, gestiona y difunde la información y el conocimiento referidos al territorio de Navarra en un entorno colaborativo. La cooperación y la colaboración son requerimientos de eficiencia en el tratamiento de la información territorial y, por ello, configuran un nuevo eje estratégico.

49 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales. Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN 5.1.1 Europa  Participar en proyectos europeos  Consolidar las relaciones con las autoridades europeas  Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF) 5.1.2 Administración General del Estado  Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN  Participar en los órganos que define la LISIGE  Impulsar el Foro de Direcciones de España 5.1.3 Otras Comunidades  Participar en la OCCCA  Impulsar colaboraciones bilaterales 5.1.4 América Latina  Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones

50 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales. Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN 5.1.1 Europa  Participar en proyectos europeos  Consolidar las relaciones con las autoridades europeas  Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF) 5.1.2 Administración General del Estado  Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN  Participar en los órganos que define la LISIGE  Impulsar el Foro de Direcciones de España 5.1.3 Otras Comunidades  Participar en la OCCCA  Impulsar colaboraciones bilaterales 5.1.4 América Latina  Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones

51 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 5.1 Colaboración con los distintos niveles institucionales. Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN 5.1.1 Europa  Participar en proyectos europeos  Consolidar las relaciones con las autoridades europeas  Asumir un papel relevante en el European Address Forum (EAF) 5.1.2 Administración General del Estado  Desarrollar el Convenio de Colaboración con el IGN  Participar en los órganos que define la LISIGE  Impulsar el Foro de Direcciones de España 5.1.3 Otras Comunidades  Participar en la OCCCA  Impulsar colaboraciones bilaterales 5.1.4 América Latina  Impulsar el Foro Iberoamericano de Direcciones La cooperación interinstitucional a nivel del Estado cobra una especial relevancia

52 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras. Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN 5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado 5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras 5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC 5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos  Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas)

53 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras. Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN 5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado 5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras 5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC 5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos  Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas)

54 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 5.2 Oferta de infraestructuras y servicios a las empresas navarras. Objetivo estratégico 5: COOPERACIÓN 5.2.1 Impulsar la creación de empresas y de empleo especializado 5.2.2 Aportar servicios a las empresas navarras 5.2.3 Apoyar el desarrollo de las TIC 5.2.4 Participar en proyectos empresariales específicos  Consolidar el proyecto PCCS (Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas) Desplegar el nuevo portal del PCCS Extender el PCCS a los Ayuntamientos

55 El SITNA en tiempos difícilesJORNADA SITNA 2013 Perseguimos el futuro, … también en tiempos difíciles Perseguimos el futuro, … también en tiempos difíciles