El Marketing Personal y las Oportunidades Laborales Ernesto Rubio ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL.

Presentación del tema: "El Marketing Personal y las Oportunidades Laborales Ernesto Rubio ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL."— Transcripción de la presentación:

1 El Marketing Personal y las Oportunidades Laborales Ernesto Rubio ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL

2 El buen manejo de su Red de Contactos Los 4 estadios claves: El Currículum Vitae La Negociación / El Manejo de las Entrevistas La Plaza: vía Reclutadores / vía Red de Contactos pro Empleadores Potenciales Con FOCO en el Desarrollo de Carrera

3 Estructura de un Resumen Ejecutivo Nombre y Apellido Paterno Dirección, Distrito / Teléfono Casa - Celular / E-mail I II III IV V VI Declaración de su Perfil 2 ó 3 Sucesos de éxito (profesionales o académicos) Experiencia Profesional Cronológica (de la más reciente a la más antigua). Declarada en logros reales y debidamente cuantificados. Educación Escuela de Post-Grado - MBA – Años (2001 – 2002) Universidad – Grado/Profesión – Años (1995 – 2000) Estado Civil, Hijos, Idiomas (Extensión recomendable del CV: 1 página, máximo 2)  Primer lugar en el Top Ranking X.  Premio de Honor al Mérito Y.

4 Para tener en cuenta en su documento: Declarar su Perfil pro su Posicionamiento Ejecutivo. Distinguir las funciones de los logros. Conjugar verbalmente de manera consistente. Si refrenda logros, es recomendable cuantificarlos. El documento final debe ser de 2 páginas máximo; 1 página como Resumen Ejecutivo es óptimo. ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL

5 Para tener en cuenta en su documento: No use siglas o palabras del argot de su giro. Cuente con un CV funcional y un Resumen Ejecutivo. Si cuenta con una versión en inglés es mejor (de ambos documentos). Referencias, vigencia y otros. Foto (ponerla o no ponerla). Datos Generales (DNI, otros). La consistencia de su información será contrastada con nuevas Fichas de Datos (HHs).

6 La Plaza Laboral  Firmas Reclutadores Tradicionales de RRHH  Firmas de Búsqueda Ejecutiva - Executive Search (Headhunters)  Empleadores Potenciales Directos  La Red de Contactos - Regla de Oro

7 La Entrevista de Trabajo ¿Qué es una entrevista y para qué sirve?  Sesión de negociación entre dos partes con intereses comunes.  Venta efectiva de un “producto” (entrevistado).  Evaluación mutua de “fuerzas” (contrato psicológico tácito). Usted va a negociar en la entrevista de trabajo:  Un salario económico y un salario emocional (¿los tiene objetivamente claros?). “La Equidad es la Receta” ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL

8 Estrategias para lograr una entrevista de alto impacto  PREPARARSE / ESTAR BIEN INFORMADO.  NO HABLAR DEMASIADO / ESCUCHAR CON ATENCIÓN / MANTENER UNA COMUNICACIÓN ARMONIOSA.  RESPONDER LO QUE LE PREGUNTAN / RESPETAR LOS SILENCIOS: ¡No se exceda en explicaciones!  SER DINÁMICO Y POSITIVO, OBJETIVO, CONCISO.

9 Errores en las Entrevistas “Hablar mucho” y reflejar un “ego inflado” son los errores más comunes en las personas que acuden a una entrevista de trabajo. ¿Cuál es el error más común durante una entrevista? Hablar demasiado: 41% Falta de preparación para la entrevista: 38% Ego inflado: 17% Falta de higiene y/o mal vestido: menos de 4% Fuente: D&D / Encuesta 2006 Muestra: 100 profesionales (entre 28 y 45 años) ANIVERSARIO DE GESTION EMPRESARIAL – UNALM JUEVES ECONOMICOS & EMPRESARIAL

10 Cómo Manejar Preguntas Difíciles en una Entrevista Ejecutiva 1. Empatice ágilmente y según el perfil de quien entrevista. 2. Conózcase a sí mismo; es una venta y lo que compran es Gente Segura. 3. Sepa describirse “en forma breve” y “objetiva”. 4. Conozca sus fortalezas y debilidades. 5. Procure informarse bien sobre la empresa que lo entrevistará. 6. Tenga en mente casos de presión, stress o controversia laboral que haya experimentado (le pueden pedir ejemplos). 7. Sepa responder sobre sus aspiraciones salariales. Postergue. Piense en rangos. 8. Sepa decir por qué usted podrá agregar valor a la empresa que lo contrate.

11 ¿Qué es la Red de Contactos? ¿Qué es? Está compuesta por personas que tienen un denominador profesional común. ¿Cómo funciona? Contactando personas, intereses profesionales y recursos humanos. Una persona que tiene una necesidad, se contacta con otra que tiene un cargo y/o posición y así comienza a tejerse una red de contactos. Su Red Principal Su Red Secundaria Su Red de Conocidos Usted El Óptimo Manejo de la Red de Contactos

12 Empleabilidad Red de Contactos permanente Perfil enfocado Perfil sostenido en la categoría Actualización académica y tecnológica constante Idiomas adicionales La Internacionalización de la carrera (regional, otros). Rangos salariales que muestren el progreso en la carrera. Óptimas relaciones pro referencias futuras. Los Sectores y cómo influyen en el Currículum Ejecutivo.